Dieser Artikel wurde mit Hilfe von KI übersetzt
Wir stellen 7 Frauen von SMG vor
Wir bei SMG wissen, dass Vielfalt Innovationen anregt und Inklusion den Fortschritt vorantreibt. Diese Woche ist Internationaler Frauentag und wir sind stolz darauf, sieben bemerkenswerte Frauen ins Rampenlicht zu rücken, die die Zukunft von SMG gestalten und nachhaltige Wirkung erzielen.
Vom Abbau von Barrieren in der Technologie bis hin zur Förderung des kulturellen Wandels erzählen sie, was sie stärkt, und heben wichtige Wege zur Förderung der Inklusion hervor:
Arianna Sarchi
Senior Business Analyst
„Frauen leisten großartige Arbeit, aber wir stellen sie nicht immer zur Schau. Wahre Geschlechtergerechtigkeit bedeutet, Talent und Wirkung anzuerkennen, nicht nur wer am lautesten spricht.“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Hallo! Ich bin Arianna, eine Senior Business Analyst im RE-Bereich. Ich bin seit fast fünf Jahren bei SMG (und davor bei Homegate). Mein Job ist eine Mischung aus Detektivarbeit, Beratung und Data Storytelling: Ich verwandle Zahlen in Erkenntnisse, die die Geschäftsentwicklung vorantreiben.
Was hilft Ihnen, sich in Ihrer Rolle gestärkt/sicher zu fühlen?
Selbstvertrauen kommt von dem Wissen, dass meine Erkenntnisse wichtig sind. Wenn meine Analyse eine wichtige Entscheidung oder eine strategische Verschiebung vorantreibt, fühle ich mich gestärkt. Was mich motiviert, ist das Vertrauen, das die Menschen in meine Arbeit setzen: Ich liebe es zu wissen, dass meine Erkenntnisse und Empfehlungen dazu beitragen können, Produkt-, Handels- und Strategieentscheidungen zu gestalten.
Was würden Sie sich wünschen, um Frauen am Arbeitsplatz zu fördern?
Frauen leisten oft großartige Arbeit, stellen sie aber nicht immer zur Schau und verhandeln seltener. Ich würde mir wünschen, dass SMG ein Ort ist, der diese Geschlechterunterschiede wirklich anerkennt und sicherstellt, dass Beförderungen und Gehaltserhöhungen nicht nur für diejenigen gelten, die danach fragen. Anerkennung und Karrierewachstum sollten stärker von Talent und Wirkung und weniger von Selbstvertretung getrieben sein.
Können Sie einen entscheidenden Moment nennen, der Ihr Interesse an Business Analytics geweckt hat?
Ich begann meine Karriere im Marketing und musste während eines Projekts Wettbewerberdaten und Ausgabenverhalten analysieren. Dies zog mich tiefer in die Zahlen ein und ich erkannte schnell die Macht von Daten bei der Gestaltung von Entscheidungen, der Erklärung und der Vorhersage von Verhaltensweisen. Dies war mein „Aha“-Moment, der mich dazu brachte, zu Business Analytics zu wechseln.
Was ist die Leistung, auf die Sie bei SMG am meisten stolz sind?
Das Gleichgewicht zwischen einer wachsenden Karriere und der Mutterschaft ist meine größte Leistung. Trotz der Herausforderungen wurden meine Arbeitsqualität und mein Engagement nie beeinträchtigt. Ich bin auch stolz auf die starken Beziehungen, die ich zu meinen Stakeholdern aufgebaut habe, und helfe ihnen, bessere datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und ihr Leben zu erleichtern.
Florence Müller
Intern Talent & Organizational Development
„Jüngere Generationen definieren die Erwartungen an den Arbeitsplatz neu, indem sie sich für Transparenz, Fairness und Inklusion einsetzen.“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Mein Name ist Florence Vân Müller und ich bin Talent and Organisational Development Intern bei SMG. Ich arbeite sowohl mit dem People and Organisational Development (POD)- als auch mit dem Talent Acquisition (TAC)-Team zusammen, um ansprechende Mitarbeitererlebnisse zu schaffen. Ich engagiere mich für gesellschaftliche Themen wie psychische Gesundheit, Geschlechtergleichstellung, Frauenrechte, Vielfalt und Inklusion sowie ökologische Nachhaltigkeit. Ich glaube, dass die Förderung eines unterstützenden und integrativen Umfelds – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes – entscheidend ist, um echte Veränderungen zu erreichen.
Was hilft Ihnen, sich in Ihrer Rolle gestärkt und sicher zu fühlen?
Ich fühle mich in meiner Rolle gestärkt, weil mir zugetraut wird, die Verantwortung für Projekte zu übernehmen und echte Beiträge zu leisten. Die Freiheit, Aufgaben zu verwalten, Ideen auszutauschen und zu sehen, wie meine Arbeit etwas bewirkt, motiviert mich. Ich liebe es, dass ich Engagement-Initiativen gestalten, Prozesse verbessern und zum Aufbau der Unternehmenskultur beitragen kann. Was es noch besser macht, ist die Unterstützung und Zusammenarbeit innerhalb meines Teams. Offene Kommunikation, regelmäßiges Feedback und Wissensaustausch helfen mir, zu wachsen und Vertrauen in meine Fähigkeiten aufzubauen. Zu wissen, dass meine Ideen wichtig sind und dass ich ermutigt werde, sinnvolle Herausforderungen anzunehmen, macht diese Rolle sowohl aufregend als auch lohnend.
Was macht SMG gut bei der Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes? Was kann getan werden, um unterschiedliche Perspektiven am Arbeitsplatz zu verstärken und zu unterstützen?
SMG leistet großartige Arbeit beim Aufbau eines integrativen und ansprechenden Arbeitsplatzes, an dem sich Menschen über ihre Teams hinaus vernetzen können. Veranstaltungen wie die monatlichen Mix & Mingle Apéros tragen zur Stärkung der Beziehungen bei, während offene Feedbackkanäle sicherstellen, dass jede Stimme gehört wird. Um Vielfalt und Inklusion noch weiter voranzutreiben, könnten die Einführung von Mentoring- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen mehr Wachstumschancen für unterrepräsentierte Gruppen schaffen – seien es People of Color, Women of Color, Menschen mit Behinderungen, junge Frauen oder andere marginalisierte Gemeinschaften. Jedem die Werkzeuge und die Unterstützung zu geben, um erfolgreich zu sein, würde den Arbeitsplatz noch dynamischer und gerechter machen.
Wie können jüngere Generationen Ihrer Meinung nach die Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz beeinflussen?
Jüngere Generationen definieren die Erwartungen an den Arbeitsplatz neu, indem sie sich für Transparenz, Fairness und Inklusion einsetzen. Sie stellen traditionelle Strukturen in Frage, treiben sinnvolle Veränderungen voran und nutzen digitale Werkzeuge, um Gespräche über Gleichberechtigung zu verstärken. Durch die Förderung eines offenen Dialogs und das Eintreten für flexible Arbeitsumgebungen tragen sie dazu bei, eine Kultur zu schaffen, die auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Zugehörigkeit basiert.
Jelena Markovic
Mid-level Frontend Engineer
„In meiner Karriere bin ich auf Geschlechterdiskriminierung gestoßen, aber ich habe gelernt, offen zu bleiben und mich für andere Frauen einzusetzen.“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Hallo! Ich bin Jelena und arbeite seit über drei Jahren als Front-End-Entwicklerin bei SMG. Ich habe einen Master-Abschluss in Architektur, aber meine Leidenschaft habe ich im Programmieren gefunden. Außerhalb der Arbeit liebe ich Outdoor-Abenteuer und kreatives Gestalten mit Kunst und Handwerk.
Was hilft Ihnen, sich in Ihrer Rolle gestärkt/sicher zu fühlen?
Immer die Möglichkeit zu haben, zu lernen und zu wachsen. Teil eines Teams zu sein, das Neugier und Kreativität schätzt, macht einen großen Unterschied – es spornt mich an, mich ständig zu verbessern und mich in dem, was ich tue, sicher zu fühlen.
Was würden Sie sich wünschen, um Frauen am Arbeitsplatz zu fördern?
SMG leistet großartige Arbeit bei der Förderung einer unterstützenden Kultur – sie fördert offene Gespräche, delegiert Chancen fair und stellt sicher, dass unterschiedliche Perspektiven gehört werden. Ich schätze auch, wie sie Frauen in der Technologie aktiv unterstützen. Trotzdem würde ich gerne noch mehr Frauen in Führungspositionen sehen.
Welchen Herausforderungen sind Sie als Frau im Ingenieurwesen begegnet und wie haben Sie diese gemeistert?
Im Laufe des letzten Jahrzehnts bin ich definitiv auf Geschlechterdiskriminierung gestoßen. Ich habe gelernt, offen zu bleiben, selbstbewusst aufzutreten und mich für andere Frauen in der Technologie einzusetzen. Es ist wichtig, dass wir unsere Stimme erheben, auch wenn es sich manchmal unangenehm anfühlt.
Wie wirkt sich Ihrer Meinung nach eine zunehmende Geschlechtervielfalt in Engineering-Teams auf Innovation und Produktentwicklung aus?
Mehr Vielfalt bedeutet mehr Perspektiven, und das führt zu besseren, umfassenderen Lösungen. Unterschiedliche Hintergründe bringen frische Ideen ein und tragen dazu bei, Produkte zu entwickeln, die ein breiteres Publikum ansprechen. Außerdem neigen vielfältige Teams dazu, besser zusammenzuarbeiten und über den Tellerrand hinauszuschauen.
Jessica List
Chief Corporate Officer
„Inklusiv zu sein ist nicht nur das Richtige – es ist ein geschäftliches Muss. Wir bei SMG bedienen die gesamte Schweiz – ein unglaublich vielfältiges Land. Wie könnten wir das tun, ohne die Aufgabe aus verschiedenen Perspektiven anzugehen?“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Hallo, ich bin Jessica. Ich bin Chief Corporate Officer von SMG. In unserem ELT-Team vertrete ich die Shared Services HR, Legal & Compliance, Datenschutz, Kommunikation & Public Affairs, Nachhaltigkeit sowie Board Affairs.
Was war der wichtigste Moment auf Ihrem Führungsweg und wie hat er Ihren Ansatz zur Förderung von Vielfalt geprägt?
Ich begann meine Karriere im Investmentbanking als – kein Witz – die erste weibliche Praktikantin der Bank in der Unternehmensgeschichte. Es war auch ziemlich klar, dass ich aus einem ganz anderen sozioökonomischen Hintergrund kam als meine Kollegen. Das machte die Erfahrung etwas seltsam und einsam, bis ich schließlich von der Gruppe „adoptiert“ wurde.
Rückblickend erkenne ich jetzt, dass das, was sie als meine Kreativität und Fähigkeit sahen, mit Kunden in Kontakt zu treten, wirklich ein Spiegelbild dessen war, wie ich die Welt aus einer völlig anderen Perspektive betrachtete und Dinge bemerkte, die andere nicht bemerkten.
Etwa zehn Jahre später hatte ich das Glück, meine erste Führungsposition als CFO von Ringiers Geschäft in Afrika und Asien angeboten zu bekommen, wo ich Strukturen aufbaute und Teams vor Ort schulte. Es war ein Crashkurs im Verständnis kultureller Unterschiede.
Dies waren Schlüsselmomente für mich – ich erkannte, wie wertvoll vielfältige Teams sind, wenn es darum geht, Probleme zu lösen. Und Vielfalt hört nicht bei Geschlecht auf; sie umfasst all die kleinen und großen Dinge, die uns zu dem machen, was wir sind.
Wie sehen Sie die Entwicklung der Geschlechtervielfalt in Führungspositionen in den kommenden Jahren?
Vielfalt und Inklusion haben Jahre des großen Hypes durchlaufen, gefolgt von der erheblichen Gegenreaktion, die wir heute sehen. Viele Unternehmen reduzieren jetzt die DEI-Bemühungen, die sie einst mit viel Tamtam gestartet haben. Wie ein Zitat, das ich heutzutage besonders passend finde, es ausdrückt: „Das sind meine Prinzipien, und wenn sie Ihnen nicht gefallen … nun, ich habe andere.“
Ich glaube, wir können über diese Extreme hinaus zu einem rationaleren und ehrlicheren Ansatz gelangen – aber zwei Dinge müssen geschehen:
Erstens müssen wir uns gemeinsam bewusst machen, dass Inklusiv zu sein nicht nur das Richtige ist – es ist ein geschäftliches Muss. Nehmen wir zum Beispiel SMG: Wir bedienen die gesamte Schweiz – ein unglaublich vielfältiges Land. Wie könnten wir das effektiv tun, ohne die Aufgabe aus verschiedenen Perspektiven anzugehen?
Zweitens müssen wir die menschliche Natur berücksichtigen. Man hört oft Leute sagen: „Wir wollen einfach die beste Person für den Job.“ Aber in Wirklichkeit ist es nicht so einfach. Solange wir als einstellende und Personalverantwortliche voreingenommen bleiben, wird eine echte Leistungsgesellschaft unerreichbar bleiben. Wir müssen unsere eigenen Grenzen erkennen und aktiv auf faire und transparente Entscheidungsfindung innerhalb unserer Organisationen hinarbeiten.
Wie würde für Sie ein echter Fortschritt in der Geschlechtervielfalt bei SMG in den nächsten fünf Jahren aussehen?
Wir sind eigentlich in einer sehr guten Position – wir haben die Grundlagen richtig gemacht. Ein wesentlicher Faktor, der die Karriereentwicklung von Frauen in der Schweiz einschränkt, ist der immer noch weit verbreitete Kompromiss zwischen Familie und Karriere. Unsere flexiblen Arbeitsbedingungen und unser tägliches Engagement für Teilzeitarbeitsplätze sind in dieser Hinsicht wichtige Voraussetzungen.
Darüber hinaus ist unsere Unternehmenskultur ein großer Vorteil – wir sind neugierig, offen für neue Dinge und wir schätzen unterschiedliche Perspektiven. Diese Grundlagen zu ändern wäre schwierig, aber wir haben sie bereits vorhanden.
Jetzt können wir uns auf zusätzliche Maßnahmen konzentrieren. Es ist großartig, dass unsere Unternehmenskultur bereits die Gleichbehandlung aller fördert. Aber wir müssen darüber hinausgehen und spezifische Bedürfnisse ansprechen, um wirklich Chancengleichheit zu schaffen. Die richtigen Initiativen zu identifizieren und umzusetzen, ist unsere Aufgabe für die nächsten Jahre.
Haben Sie ein Vorbild für eine weibliche Führungskraft?
Wir stehen heute auf den Schultern von Riesen – und diese Riesen gibt es in allen Formen und Größen. Für mich ist eine von ihnen meine verstorbene Großmutter.
In den 1950er Jahren gründete sie den ersten Frauensportverein („Damenriege“ für die Schweizer!) in ihrem Dorf. Es war ein riesiger Skandal – Männer verboten ihren Frauen, beizutreten, und der Dorfpfarrer verurteilte es in seiner Sonntagspredigt. Aber sie tat es trotzdem, und der Verein ist bis heute quicklebendig (im wahrsten Sinne des Wortes).
Ich schätze die Erinnerungen daran, wie sie über diese Zeiten kicherte, und ihr Mut inspiriert mich, meinen Teil dazu beizutragen – egal wie klein – eine Zukunft aufzubauen, in der die Gleichstellung der Geschlechter in der Wirtschaft so alltäglich ist wie Frauen, die Sport treiben.
Marta Andreoni
Head of Design
„Eine Sache, die ich früher hätte verstehen sollen, ist die Macht der emotionalen Intelligenz. Bei meiner Arbeit geht es nicht mehr nur um den Inhalt und das Design, sondern um Menschen.“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Ich bin Marta Andreoni, Head of Design bei SMG Automotive. Ich leite das Design- und UX-Writing-Team, das die Benutzererfahrung von AutoScout24 gestaltet.
In meiner Rolle trage ich viele Hüte. Mein Hauptaugenmerk liegt darauf, sicherzustellen, dass wir unserer Vision „das Leben der Menschen zu vereinfachen und Menschen durch innovative digitale Plattformen zu verbinden“ und unserem Markenversprechen „make it happen“ treu bleiben. Ich fordere mein Team heraus, benutzerorientiert zu denken, Innovationen voranzutreiben, die Benutzerfreundlichkeit für unsere Kunden zu verbessern und zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen, auch innerhalb von geschäftlichen und technologischen Einschränkungen.
Ein großer Teil meiner Rolle ist die Unterstützung des Wachstums, der Motivation und der Karriereentwicklung jedes Designers. Durch Einzelcoaching, Mentoring, Gruppenarbeit und Projekte helfe ich meinen Kollegen, ihre Ziele zu setzen und zu erreichen und gleichzeitig neue Lernmöglichkeiten zu fördern.
Was hilft Ihnen, sich in Ihrer Rolle gestärkt und sicher zu fühlen?
Wenn ich eine Sache erwähnen müsste, würde ich sagen, dass „proaktiv zu sein“ der Schlüssel dazu war, sich gestärkter zu fühlen. Ich löse gerne Probleme. Wenn also Probleme oder Chancen auftreten, sei es im Produkt, im Markt oder im Team, werde ich neugierig und untersuche proaktiv die Gründe und versuche, Inputs zu liefern, die mit anderen besprochen werden können. Dadurch habe ich das Gefühl, Teil des Prozesses oder der Lösung sein zu können und meine Sichtweise wird ernst genommen. Mein Optimismus spielt auch eine Rolle und gibt mir das Vertrauen, dass selbst die komplexesten Herausforderungen gelöst werden können.
Außerdem gibt mir das Vertrauen anderer Manager und Kollegen das Gefühl, in einer sicheren Umgebung zu sein, in der ich die Verantwortung für Themen übernehmen kann, für die ich mich begeistere.
Was macht SMG gut bei der Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes? Was kann getan werden, um unterschiedliche Perspektiven am Arbeitsplatz zu verstärken und zu unterstützen?
Meiner Erfahrung nach streben wir nach einem Gleichgewicht zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Inputs und stellen sicher, dass Mitarbeiter Produktrichtungen, Prozesse und Kultur beeinflussen können. Die Menschen sind zugänglich und unsere starke Feedbackkultur trägt dazu bei, dass Stimmen gehört werden. SMG-weite Initiativen wie regelmäßige People & Culture Surveys, Topic Guilds und Veranstaltungen an unseren Standorten auf der ganzen Welt fördern den offenen Austausch und das gegenseitige Lernen.
Allerdings habe ich festgestellt, dass leisere Stimmen manchmal weniger Raum bekommen oder die Interaktion mit dem Top-Management einschüchternd wirken kann, insbesondere wenn kritisches Feedback gegeben wird. Um die Beteiligung inklusiver zu gestalten, könnten wir mehr Moderations- und Gruppenarbeitstechniken wie strukturierte Gesprächsrunden, schriftliche Beiträge und kleinere Gruppendiskussionen anwenden, um sicherzustellen, dass sich jeder, unabhängig von Selbstvertrauen, Seniorität oder Persönlichkeit, wohlfühlt, einen Beitrag zu leisten.
Beim Design geht es oft darum, die Welt anders zu sehen. Wie tragen einzigartige Perspektiven zu einem innovativeren, integrativeren oder wirkungsvolleren Design bei?
Beim Design geht es darum, unterschiedliche Benutzerpersönlichkeiten und -perspektiven zu verstehen, um Lösungen zu schaffen, die ihre Bedürfnisse wirklich erfüllen oder neue Möglichkeiten schaffen. Ich glaube an die Kraft der Zusammenarbeit, um Benutzererlebnisse zu gestalten – das Zusammenbringen verschiedener Disziplinen, Hintergründe und Lebenserfahrungen hilft, Annahmen zu hinterfragen, blinde Flecken aufzudecken und integrativere, innovativere und wirkungsvollere Lösungen voranzutreiben.
Wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, welche Lektion oder welchen Ratschlag hätten Sie sich als Führungskraft im Design früher gewünscht?
Es gibt drei Dinge, auf die einen als Design Leader niemand wirklich vorbereitet: den Umgang mit ständigem Wandel, das Scheitern und den Umgang mit Emotionen bei der Arbeit. Über diese Themen wird nicht viel gesprochen, bis man sich ihnen stellt. Ich hatte das Glück, aus den Erfahrungen anderer zu lernen, aber vieles davon kam durch meine eigenen.
Eine Sache, die ich früher hätte verstehen sollen, ist die Macht der emotionalen Intelligenz. Bei meiner Arbeit geht es nicht mehr nur um den Inhalt und das Design, sondern um Menschen. Das Bewusstsein für die eigenen Emotionen, aber auch dafür, wie andere sich fühlen und reagieren, kann den Unterschied zwischen Konflikt und Harmonie, Frustration und Klarheit ausmachen. Je mehr ich als Führungskraft und Designer wachse, desto mehr erkenne ich, dass es beim Design nicht nur darum geht, den Designjob zu erledigen und Lösungen auf den Markt zu bringen: Es geht darum, Menschen und ihre Emotionen zu steuern, Veränderungen akzeptabler zu machen und Probleme sowohl innerhalb der Organisation als auch durch großartige Produkte in Chancen zu verwandeln.
Nathalie Meier
Director FP&A
„Der Finanzsektor verändert sich – mehr Frauen in Führungspositionen zu sehen, beweist, dass Fortschritte erzielt werden, aber wir müssen uns weiterhin für ein echtes Gleichgewicht der Geschlechter einsetzen.“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Ich bin Nathalie Meier, Director of Financial Planning & Analysis bei SMG. Ich leite das FP&A-Team bei der Bereitstellung von Finanzinformationen, Prognosen und strategischer Unterstützung, um Geschäftsentscheidungen voranzutreiben.
Was hilft Ihnen, sich in Ihrer Rolle gestärkt/sicher zu fühlen?
Ich fühle mich in meiner Rolle gestärkt, wenn ich die Auswirkungen meiner Arbeit sehe, sei es durch die Bereitstellung von Erkenntnissen, die wichtige Entscheidungen vorantreiben, oder durch die Zusammenarbeit mit Teams im gesamten Unternehmen, um komplexe Herausforderungen zu lösen. Die Zusammenarbeit mit talentierten Kollegen, der Wissensaustausch und die Mitwirkung an strategischen Projekten geben mir Selbstvertrauen und Motivation.
Was macht SMG besonders gut bei der Schaffung eines inklusiven Arbeitsplatzes?
Eine Initiative, die hervorsticht, ist die Schulung zum Bewusstsein für unbewusste Vorurteile, an der ich teilnehmen durfte. Es war eine großartige Möglichkeit, das Bewusstsein zu fördern, offene Gespräche zu ermutigen und zu helfen, ein inklusiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Das Engagement von SMG für diese Initiativen zeigt das Bestreben, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder wertgeschätzt fühlt.
Wie hat SMG Ihr berufliches Wachstum und Ihre Entwicklung unterstützt?
SMG hat mein Wachstum durch die Bereitstellung wichtiger Möglichkeiten unterstützt, einschließlich meiner jüngsten Beförderung zum Director of FP&A. Das Führungskräfteentwicklungsprogramm hat mich mit wesentlichen Managementfähigkeiten ausgestattet und den Grundstein für diesen Schritt gelegt. Das Sammeln von Führungserfahrung und die Übernahme größerer Verantwortlichkeiten haben eine Schlüsselrolle in meiner Entwicklung gespielt.
Welche Veränderungen haben Sie in letzter Zeit im Bereich der Geschlechtervielfalt im Finanzsektor festgestellt?
Die Geschlechtervielfalt im Finanzsektor hat sich verbessert, da mehr Frauen Führungspositionen übernehmen. Bei SMG habe ich mich gefreut, in den letzten Jahren mehrere Frauen auf der oberen Führungsebene eingestellt zu sehen. Obwohl Fortschritte erzielt werden, bleiben kontinuierliche Anstrengungen bei der Vertretung von Führungskräften und den Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung entscheidend, um eine echte Geschlechterbalance im Finanzwesen zu fördern.
Servanne Bedel
Junior Brand Manager
„Indem SMG jungen Talenten Türen öffnet, fördert es nicht nur zukünftige Fachkräfte, sondern auch Innovation und Kreativität.“
Stellen Sie sich und Ihre Rolle bei SMG vor
Ich bin Servanne, 26 Jahre alt, Französin und begeisterte Anhängerin der Schweiz. Ich bin im Februar 2023 als Praktikantin zu SMG gekommen, während ich meine Masterarbeit in Management und Marketing schrieb. Zwei Jahre später bin ich nun Junior Brand Managerin in der Geschäftseinheit General Marketplace und arbeite in einem dynamischen Team von 13 Personen an Marketingprojekten und Kampagnen für Ricardo, tutti.ch und anibis.ch.
Was hilft Ihnen, sich in Ihrer Rolle gestärkt und selbstbewusst zu fühlen?
Ich fühle mich gestärkt, weil ich weiß, dass meine Arbeit das Secondhand-Shopping fördert – Menschen ermutigt, einzigartige, zeitlose und hochwertige Produkte zu wählen. Der Sinn meiner Arbeit stärkt mein Selbstvertrauen. Darüber hinaus ist Vorbereitung entscheidend: mein Thema zu kennen, klare Ziele zu setzen und immer den nächsten Schritt anzustreben, hilft mir nicht nur zu wachsen, sondern stärkt auch meine Fähigkeit, meine Arbeit mit Überzeugung zu vertreten.
Was macht SMG besonders gut bei der Förderung eines inklusiven Arbeitsplatzes? Was kann noch getan werden, um unterschiedliche Perspektiven am Arbeitsplatz zu verstärken und zu unterstützen?
Ich schätze, dass SMG Auszubildende und Studenten willkommen heißt, die frische Perspektiven, vielfältige Erfahrungen und neue Denkweisen einbringen. Indem SMG jungen Talenten Türen öffnet, fördert es nicht nur zukünftige Fachkräfte, sondern auch Innovation und Kreativität. (Ich würde mir noch mehr Mentoring-Möglichkeiten wünschen, um Frauen dabei zu unterstützen, früh in ihrer Karriere Selbstvertrauen und Führungsqualitäten aufzubauen.)
Als Berufseinsteigerin: Welche Eigenschaften sehen Sie bei starken weiblichen Vorbildern bei SMG, die Sie in Ihr eigenes Wachstum integrieren möchten?
Engagement sticht zuerst hervor – starke weibliche Führungskräfte bei SMG zeichnen sich durch harte Arbeit, Organisation und Fachwissen aus. Ich bewundere ihre Fähigkeit zuzuhören, neue Ideen aufzugreifen und schwierige Themen mit Intelligenz und Mut anzugehen. Vor allem ist ihre Leidenschaft unverkennbar – sie wissen genau, warum sie ihre Arbeit tun und wie sie ihre Vision strukturieren und artikulieren können. Ich hoffe, auch in diese Richtung zu wachsen – bedeutungsvolle Gespräche der bloßen Einhaltung von Vorschriften vorzuziehen, um echte Wirkung zu erzielen.