Pas de répit pour les hausses de loyer en 2024

15.07.2024

Au premier semestre 2024, les loyers proposés sur le marché du logement n’ont pas non plus connu de répit. Par rapport au mois de décembre dernier, ils ont augmenté de 2,6 % au niveau national, avec des pics de 5,6 % dans les cantons de Zoug et de Schaffhouse. En conséquence, les villes se concentrent de plus en plus sur les petits centres urbains, mais la fin de la hausse des loyers n’est toujours actuellement pas en vue. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

Toutes les personnes qui avaient espéré une baisse des loyers en 2024, suite aux hausses de ces dernières années, ont probablement été déçues au premier semestre. En effet, dans toute la Suisse, les loyers proposés dans les annonces ont de nouveau augmenté de 2,6 % au cours des six derniers mois. L’indice des loyers de Homegate est utilisé par la plateforme immobilière homegate.ch en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualitatifs pour les appartements nouvellement mis ou remis en location sur la base des offres actuelles du marché. 

Cette hausse est principalement due à une demande excédentaire sur le marché, la pénurie de logements sous-jacente ayant été encore aggravée par un décalage entre l’activité de construction et la croissance démographique au premier semestre 2024. Rien que l’année dernière, près de 100 000 personnes ont immigré en Suisse, tandis que, selon les estimations, l’activité de construction a légèrement reculé sur cette période. La demande excédentaire de logements a permis aux bailleurs dans de nombreux endroits d’ajuster à la hausse les loyers exigés. Par rapport au mois précédent, l’indice a augmenté de 0,2 point en juin et se situe désormais à 128,5 points (plus 0,2 %).

Changement dans les cantons: les loyers sont plus élevés partout
Les loyers proposés ont augmenté dans tous les cantons, sans exception, au cours des six derniers mois. Les cantons de Zoug et de Schaffhouse arrivent en tête avec une hausse de 5,6 % chacun. Les loyers proposés dans les annonces ont également fortement augmenté dans le canton de Lucerne (+ 5,1 %) et dans le Valais (+ 4,6 %). La pénurie de logements, qui se traduit par une augmentation des loyers, devient ainsi, lentement mais sûrement, un problème généralisé alors qu’il était jusqu’à présent essentiellement urbain.

Changement dans les villes: les petites villes sont sous les feux de la rampe
Alors que les loyers proposés ont explosé l’année dernière, en particulier dans la ville de Zurich, l’attention s’est déplacée au premier semestre 2024 sur les petites villes. Parmi les huit villes étudiées, les villes de Lucerne, avec une hausse considérable des loyers proposés de 6,3 %, et de Lugano, avec une hausse de 5,1%, arrivent en tête. Saint-Gall a également enregistré une hausse de 3,8 %, tandis que les autres villes ont connu une hausse comprise entre 1,6 et 3,1 %. Cette évolution montre d’une part que, bien qu’un emplacement central reste l’une des caractéristiques les plus attrayantes pour la recherche d’un logement, les diverses commodités des zones résidentielles urbaines demeurent un atout majeur pour beaucoup de personnes. Toutefois, le niveau des loyers désormais atteint dans les grandes villes comme Zurich ou Genève dissuade souvent les personnes à la recherche d’un logement. Elles se tournent donc vers les plus petites villes.

Perspectives: la hausse des loyers devrait se poursuivre
Comment se présente le marché suisse du logement locatif au second semestre? Martin Waeber, Managing Director Real Estate de SMG Swiss Marketplace Group, explique: « Compte tenu des évolutions prévisibles du marché des logements locatifs, une nouvelle hausse des loyers proposés semble probable. » Bien que l’immigration nette ait diminué au cours des cinq premiers mois de cette année (moins 14 %) par rapport à la même période de l’année précédente, elle reste néanmoins élevée. « Il ne faut pas s’attendre à un ralentissement de l’activité de construction neuve dans un avenir proche. Le nombre de demandes de permis de construire déposées laisse présager tout au plus une stagnation de la construction résidentielle au cours des prochains mois. Tant que le déséquilibre entre une offre basse et une demande élevée ne se résorbera pas durablement, les personnes à la recherche d’un logement continueront à être confrontées à une hausse des loyers », poursuit Waeber.

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

Vous trouverez les données pour tous les cantons et villes depuis le début de l’enquête dans la section Actualités de SMG Swiss Marketplace Group SA. Le prochain indice des loyers de Homegate sera vraisemblablement publié le 15 août 2024.

Fabian Korn
Communications Manager

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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