Évolution des loyers en 2024: tout dépend du lieu

21.01.2025

En raison du déséquilibre entre l’offre et la demande sur le marché immobilier suisse, les prix proposés ont inévitablement continué à augmenter en 2024. Toutefois, le phénomène ne prend pas partout la même ampleur, mais dépend clairement du canton ou de la ville. Dans le même temps, de nombreux facteurs ayant pesé encore davantage sur les locataires en 2023 se sont normalisés en 2024. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

La demande de biens locatifs en Suisse est restée élevée en 2024. D’une part, la croissance démographique s’est poursuivie dans le pays et d’autre part, les capacités encore disponibles sur le marché locatif suisse ont continué à se réduire en 2024, tandis que le nombre de nouveaux logements construits est resté faible. En conséquence, le taux de logements vacants a baissé pour la quatrième année consécutive. Face à ce déséquilibre entre l’offre et la demande, les loyers proposés poursuivent leur augmentation.

Concrètement, les loyers proposés ont augmenté de 3,2 % à l’échelle nationale par rapport à décembre 2023. Par rapport au mois précédent, l’indice a augmenté de 1,1 point en décembre 2024 et se situe désormais à 129.2 points (plus 0,9%). L’indice des loyers de Homegate est utilisé par la plateforme immobilière homegate.ch en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualitatifs pour les appartements nouvellement mis ou remis en location sur la base des offres actuelles du marché.

Mais on constate aussi des contre-tendances: ainsi, la hausse des loyers proposés en 2024 a été plus faible que l’année précédente. L’une des raisons en est que plusieurs effets exceptionnels de 2023 ont disparu, tels que la forte hausse des prix de l’énergie (et des charges associées) consécutive à la guerre en Ukraine. De plus, le taux d’intérêt de référence a été relevé deux fois en 2023, ce qui a eu un impact indirect sur les loyers proposés. En 2024, il est en revanche resté constant, tandis que les charges n’ont pas non plus connu de nouvelles hausses.

Évolutions dans les cantons: loyers proposés augmentent fortement en Suisse centrale
La Suisse centrale est la région qui a connu la plus forte augmentation des loyers proposés en 2024. Alors que la hausse dans les cantons de Lucerne (+7,7 %), Schwytz (+7,1 %) et Uri (+7,0 %) était certes élevée, mais encore limitée à un seul chiffre, les cantons de Nidwald (+11,4 %) et de Zoug (+10,1 %) ont connu une augmentation bien plus significative. Seul le canton d’Obwald a enregistré une hausse relativement faible de 2,7 %. De manière générale, cette forte augmentation des loyers est certainement due au développement dynamique de l’économie en Suisse centrale depuis des années et à la demande exponentielle du canton de Zurich voisin.

Les cantons qui ont en revanche enregistré une croissance plus faible des loyers proposés en 2024 étaient le Tessin (+1,9 %) ainsi que les cantons romands du Jura (+0,7 %) et de Neuchâtel (+0,6 %). Les Grisons ont été le seul canton à enregistrer une baisse des loyers en comparaison annuelle. L’évolution y a toutefois été très dynamique au cours des 18 derniers mois et le retour à la baisse se fait particulièrement ressentir depuis novembre 2024.

Évolutions dans les villes: Zurich connaît une hausse plus faible que l’année précédente
La ville de Zurich a été particulièrement touchée par de très fortes hausses de loyers ces dernières années. Après une croissance à deux chiffres l’année dernière, celle-ci était nettement moins importante en 2024, avec 4,5 %. Même si l’on considère le canton de Zurich dans son ensemble, l’augmentation de 4,8 % des loyers proposés a été certes significative, mais inférieure à celle de l’année précédente. Cela s’explique probablement par le fait que l’immigration nette dans le canton de Zurich a été plus faible en 2024 qu’en 2023.

Ainsi, les loyers proposés dans la ville sur la Limmat ont suivi l’évolution d’autres centres suisses comme Lausanne (+2,4 %), Berne (+2,3 %) ou Genève (+1,8 %), qui ont tous connu une hausse moins marquée que l’année précédente. En revanche, les villes de Lucerne (+9,1 %) et de Bâle (+5,7 %) ont enregistré une plus forte augmentation.

Perspective 2025
Les loyers proposés ne devraient pas non plus stagner en 2025, car il n’est pas prévu que l’offre et la demande s’équilibrent. Notamment, la croissance de la population suisse va se poursuivre, ce qui entraînera une augmentation de la demande de logements locatifs. À l’inverse, aucun changement majeur n’est prévu dans l’offre des nouvelles constructions, car le pipeline de projets pour 2025 est actuellement loin d’être suffisamment rempli.

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

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Marta Andreoni

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I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

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If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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