Les prix des maisons individuelles deviennent plus accessibles, ceux des appartements en copropriété augmentent

06.03.2025

Les prix proposés pour les maisons individuelles ont légèrement reculé en février, les personnes souhaitant acheter un appartement en copropriété ont quant à elles été confrontées à des valeurs en hausse. La tendance au ralentissement des augmentations de prix se poursuit dans tous les segments du logement.

Les personnes à la recherche d’une maison individuelle qui n’avaient pas encore trouvé leur bonheur ont pu parfois profiter d’une réduction minime des prix proposés en février: les valeurs publiées dans les annonces ont baissé de 0,1 %. En revanche, les prix proposés pour les appartements en copropriété ont augmenté de 0,6 % au cours de la même période. Cela confirme globalement la stabilisation des prix des logements en propriété à un niveau élevé depuis l’été 2024. C’est ce que révèle la version actuelle du Swiss Real Estate Offer Index, relevé et publié par ImmoScout24 en collaboration avec le cabinet de conseil immobilier CIFI.

En y regardant de plus près, il apparaît, concernant les prix proposés pour les maisons individuelles, que la spirale s’est ralentie depuis un certain temps déjà. « Par rapport à la situation à la fin avril 2024, les prix des biens faisant l’objet d’une annonce récente ont augmenté de moins d’1 % – et donc nettement moins que la moyenne à long terme d’environ 3 %. Cela pourrait indiquer que la demande a tendance à stagner en raison du nombre restreint d’acheteurs », explique Martin Waeber, Managing Director Real Estate de SMG Swiss Marketplace Group.

Cette évolution est toutefois moins prononcée pour les appartements en copropriété. « Avec une hausse de 2,4 % sur la même période, l’évolution des prix des appartements en copropriété n’est que légèrement inférieure à la moyenne à long terme. Cela pourrait s’expliquer par une offre plus importante combinée à une demande un peu plus modérée », poursuit M. Waeber.

Les loyers des appartements proposés baissent dans certaines régions
En février, les prix des appartements locatifs ont baissé en moyenne de 0,5 % au niveau national. Il existe cependant des variations d’une région à l’autre. Les loyers ont baissé en Suisse centrale (–1,7 %), suivis par ceux du grand Zurich (–0,8 %), de la région lémanique (–0,5 %) et du Tessin (–0,5 %). À l’inverse, des augmentations minimes ont été observées en Suisse du Nord-Ouest (+0,2 %), en Suisse orientale (+0,1 %) et dans le Mittelland (+0,1 %).

Les perspectives pourraient aussi s’avérer réjouissantes pour les locataires qui n’ont pas prévu de déménager: au 4 mars 2025, le taux hypothécaire de référence perd 0,25 point de pourcentage pour s’établir à 1,5 %. En fonction de la situation initiale – par exemple, si le bailleur ne peut pas faire valoir en parallèle d’augmentations des coûts dues à une inflation accrue ou à une hausse générale des charges immobilières – il peut en résulter une baisse potentielle des loyers pratiqués jusque-là. Il convient toutefois d’examiner en conséquence chaque situation individuelle en détail avant de déposer une demande.

Situation au 28 février 2025

Offres d’achat de maisons individuelles dans toute la Suisse (CHF/m2)

  1.2.2025 28.2.2025 Variation en %
Mois 7’591.3 7’583.6 –7.7 –0,1 %
  29.2.2024 28.2.2025 Variation en %
Année 7’411.1 7’583.6 +172.5 +2,3 %

 

Offres d’achat d’appartements en copropriété dans toute la Suisse (CHF/m2)

  1.2.2025 28.2.2025 Variation en %
Mois 8’834.2 8’890.7 +56.5 +0,6 %
  29.2.2024 28.2.2025 Variation en %
Année 8’746.2 8’890.7 +144.6 +1,7 %

 

Offres de location dans toute la Suisse (CHF/m2 par an)

  1.2.2025 28.2.2025 Variation en %
Mois 282.7 281.3 –1.4 –0,5 %
  29.2.2024 28.2.2025 Variation en %
Année 280.1 281.3 +1.2 +0,4 %

Les valeurs peuvent présenter des différences d’arrondi.

Sebastian Sinemus
Senior Communications Manager Real Estate & Media Spokesperson

[email protected]
+41 79 819 21 50

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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