Continuité sur le marché de la location avec une hausse des loyers

15.05.2025

En avril aussi, les loyers proposés ont augmenté de 0,3 point, soit 0,2 %, en moyenne nationale. La continuité sur le marché de la location se traduit donc encore par une légère hausse des prix dans les annonces de biens en location. On constate toutefois des différences régionales avec des reculs partiels, notamment dans le canton et la ville de Zurich. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

L’indice des loyers de Homegate est utilisé par la plateforme immobilière homegate.ch en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualitatifs pour les appartements nouvellement mis ou remis en location sur la base des offres actuelles du marché. Par rapport au mois précédent, l’indice a augmenté de 0,3 point en avril et se situe désormais à 130.4 points (plus 0,2%). Par rapport à l’année précédente, les loyers proposés dans toute la Suisse ont augmenté de 2.0 %.

Évolutions dans les cantons
En ce qui concerne les cantons, les loyers proposés ont également majoritairement augmenté en avril. Appenzell a enregistré de loin la plus forte augmentation (+1,4 %; les cantons d’Appenzell sont regroupés), mais après des évolutions à la baisse au cours des trois derniers mois et avec une évolution toujours négative par rapport à l’année précédente (-0,4 %).  Les loyers proposés ont enregistré une baisse encore plus forte par rapport à avril 2024 dans les Grisons (-1,5 %) et dans le canton de Schaffhouse (-0,8 %). Il est tout à fait inhabituel que, par rapport à l’année précédente, les loyers proposés soient en baisse dans plusieurs cantons. Par rapport au mois précédent, de telles fluctuations sont toutefois tout à fait plausibles en raison de l’évolution dynamique du marché locatif. En avril, on a pu observer cette situation notamment dans les cantons d’Uri (-0,9 %) et de Schaffhouse (-0,8 %) ainsi qu’à Zurich (-0,1 %).

Évolutions dans les villes
Dans les villes analysées, les loyers proposés varient également d’une région à l’autre, mais ils ont sans exception augmenté par rapport à l’année précédente, notamment à Lucerne (+5,8 %) et à Lugano (+4,6 %). Ce sont ces mêmes villes qui ont enregistré la plus forte hausse des loyers proposés en avril par rapport au mois précédent (Lugano +3,1 %, Lucerne +1,8 %). Cependant, les deux villes avaient eu tendance ces derniers mois à afficher des loyers plus bas qu’auparavant. Dans la ville de Zurich, les valeurs ont également baissé en avril (-0,4 %), et ce pour la deuxième fois consécutive.

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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