FinanceScout24 et Abilect concluent un partenariat stratégique

09.05.2023

FinanceScout24 et Abilect ont conclu un partenariat afin d’offrir des solutions combinées de financement et de numérisation pour l’amélioration des biens immobiliers.

FinanceScout24 et Abilect ont conclu un partenariat stratégique et proposent désormais des solutions numériques pour la rénovation et le financement de biens immobiliers.  Cette coopération  permettra d’offrir des solutions de financement attrayantes aux clients d’Abilect qui souhaitend entreprendre des projets de rénovation. En contrepartie, les clients de FinanceScout24 bénéficient d’une solution simple et efficace pour organiser, gérer et réaliser leurs projets de modernisation et de rénovation de biens immobiliers via la plateforme Abilect.

Répondre à un besoin essentiel dans le domaine de la construction
Ce partenariat réunit deux des exigences les plus essentielles dans le domaine de la construction : les possibilités de financement pour les travaux liés à l’immobilier d’une part, et les solutions numériques nécessaires pour déléguer, gérer et exécuter les travaux de manière transparente avec des professionnels de services qualifiés, vérifiés et locaux d’autre part. FinanceScout24 et Abilect combinent parfaitement ces deux éléments. Avec l’intégration de la plateforme FinanceScout24 dans Abilect, les clients peuvent désormais non seulement créer un dossier de projet, trouver les bons professionnels de services qualifiés et gérer ainsi qu’exécuter leur projet, mais aussi trouver la meilleure solution de financement personnel.

Un grand potentiel pour toutes les parties prenantes
« Cette nouvelle offre est une valeur ajoutée importante pour les clients d’Abilect car nous sommes désormais en mesure, grâce au partenariat avec FinanceScout24, d’étendre l’écosystème pour inclure également des solutions de financement pour nos clients », a déclaré Esha Indani, fondatrice et PDG d’Abilect. « Pour nos clients, il est désormais plus facile que jamais d’entreprendre les travaux qu’ils souhaitent ou dont ils ont besoin pour leur maison sans le stress d’une dépense soudaine et importante en une seule fois », poursuit Esha Indani.

Jochen Pernegger, directeur général de FinanceScout24, SMG Swiss Marketplace Group, voit également un grand potentiel pour tous dans ce nouveau partenariat : « À une époque où la rénovation énergétique et durable des biens immobiliers devient de plus en plus importante, le financement fait partie intégrante de la réalisation d’un projet ».  Il en est convaincu: « Grâce à ce partenariat, nous pouvons accélérer la croissance de FinanceScout24 et offrir à nos clients un outil de comparaison simple et rapide, mais aussi indépendant, pour tous leurs besoins financiers, à un public encore plus large. Cela leur facilite la vie, conformément à notre vision ‘Aussi numérique que possible, aussi personnel que souhaité’». 

À propos de FinanceScout24
Au cours des quatre dernières années, FinanceScout24 a pu s’imposer comme l’un des portails de comparaison d’assurances et de financements les plus populaires grâce à sa large gamme de produits ainsi qu’à ses conseillers compétents et indépendants. Depuis la création de SMG Swiss Marketplace Group en novembre 2021, FinanceScout24 fait également partie de ce réseau pionnier de places de marché en ligne en Suisse.

À propos de Abilect
Abilect est une solution proptech de premier plan qui permet aux particuliers et aux professionnels de gérer et d’exécuter tous les travaux liés à la propriété tout au long du cycle de vie de leur logement. De la construction à la rénovation, en passant par les installations d’énergie verte et l’entretien régulier, Abilect peut tout couvrir. 

Cédric Baumgartner
Senior Communications Manager & Media Spokesperson

[email protected]

+41 31 744 11 71

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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