La fondation Right To Play met aux enchères des objets de collection d’athlètes, exclusifs, sur Ricardo

02.06.2025

Le 2 juin 2025, la fondation Right To Play Switzerland lance sur Ricardo une série d’enchères exceptionnelles au profit d’une bonne cause. Des objets de collection signés par des athlètes de renom, comme Iouri Podladtchikov et Martina Hingis, ainsi qu’une expérience de danse unique, seront mis aux enchères. L’intégralité des recettes sera reversée aux programmes de protection, d’éducation et d’épanouissement des enfants dans des zones de crise.

À l’occasion de la Journée internationale du jeu, la fondation Right To Play Switzerland lance une initiative solidaire particulière dans le cadre de l’action #RicardoForGood : du 2 au 11 juin 2025, les intéressés pourront enchérir sur Ricardo sur des objets et expériences uniques signés par diverses personnalités du sport – le tout au profit d’une bonne cause.

Enchères proposées :

  • Un cours de salsa exclusif avec les ambassadeurs de Right To Play : Anouk Vergé-Dépré (beach-volley) et Alexander Martinez (triple saut)

  • Deux tenues de tennis signées par Martina Hingis, l’une rouge, l’autre blanche

  • Un t-shirt signé par le champion olympique de snowboard Iouri Podladtchikov

  • Des maillots de football signés des équipes nationales de Finlande, Roumanie, Bosnie-Herzégovine, ainsi que du club néerlandais PSV Eindhoven

  • Un casque de ski et des protections signés par Alexis Pinturault

Du Ghana à la piste de danse – l’histoire derrière le point fort de la vente

L’idée du cours de salsa est née de manière spontanée : lors d’une visite d’un programme Right To Play au Ghana en 2024, les deux ambassadeurs Anouk Vergé-Dépré (volleyball) et Alexander Martinez (triple saut) sont tombés en panne en chemin. Durant cette pause improvisée, ils ont découvert leur passion commune pour la salsa. Inspirés par ce moment, ils ont décidé de proposer un cours de salsa comme lot aux enchères et de reverser les recettes à Right To Play.

Enchérissez maintenant et soutenez les enfants du monde entier

Les enchères caritatives de la fondation Right To Play auront lieu du 2 au 11 juin 2025 sur Ricardo. Chaque enchère contribue à offrir espoir et avenir à des enfants vivant dans des zones de crise. Dans le cadre de l’initiative #RicardoForGood, Ricardo renonce à sa commission sur les ventes.

25 ans de Right To Play Switzerland

La fondation Right To Play Switzerland célèbre cette année son 25e anniversaire. Elle s’engage pour la protection, l’éducation et le développement des enfants dans les régions en crise. Elle soutient des programmes dans 14 pays, en mettant l’accent sur des méthodes d’apprentissage par le jeu. Ces programmes permettent aux enfants de faire face aux crises, de rester scolarisés, de défendre leurs droits et de rêver d’un avenir meilleur.

Contact presse – Right To Play Switzerland
Marisa Maeder – [email protected]
Tél. 079 229 88 77

À propos de Right To Play Switzerland
La fondation Right To Play protège, éduque et soutient les enfants pour qu’ils puissent surmonter les difficultés grâce au pouvoir du jeu. Depuis 25 ans, Right To Play est un acteur mondial de premier plan dans l’utilisation du jeu pour favoriser l’apprentissage et le bien-être des enfants – une force essentielle dans la vie de chaque enfant.
www.righttoplay.ch

À propos de Ricardo
Fondé fin 1999 à Baar (ZG), Ricardo est aujourd’hui l’un des marchés en ligne les plus populaires pour les articles de seconde main dans le e-commerce suisse. Ricardo fait partie de la SMG Swiss Marketplace Group AG.
www.ricardo.ch

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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