Les offices de faillite et de poursuite se lancent sur Ricardo

11.07.2024

Les offices et autorités helvétiques se lancent dans l’utilisation de la place de marché en ligne suisse Ricardo afin de vendre efficacement les articles provenant de masses de faillite, de saisies, d’objets trouvés ou de confiscations. Au cours du premier semestre 2024, 980 articles d’une valeur de plus de 1,66 million de francs ont été vendus aux enchères sur Ricardo. Les annonces publiées par l’administration sont soumises à des dispositions légales particulières et sont désormais identifiées sur Ricardo par un label qui leur est propre.

De plus en plus d’offices de poursuite et de faillite, de ministères publics, de bureaux des objets trouvés et d’autres institutions officielles suisses utilisent la place de marché suisse en ligne Ricardo pour vendre des articles perdus, saisis ou confisqués. Au total, entre janvier et juin 2024, 980 articles ont été vendus aux enchères pour une valeur de plus de 1,66 million de francs. Le fort engouement pour ces articles très variés s’est exprimé très nettement à travers les 623 293 visites sur les pages concernées, 30 085 annonces d’enchères publiées et 16 526 membres Ricardo qui suivent les enchérisseurs officiels.

 

Une sélection unique

Parmi les objets mis aux enchères, figurent par exemple des vélos perdus, des appareils électroniques saisis, des montres et des bijoux, de l’ameublement complet ou encore des voitures de luxe confisquées. Par rapport aux ventes aux enchères physiques traditionnelles, la vente sur Ricardo implique, d’une part, une charge administrative et financière moindre pour les offices et engendre, d’autre part, des prix de vente plus élevés en moyenne grâce à la portée de Ricardo dans toute la Suisse. En définitive, dans le cas d’une masse de faillite par exemple, tout cela revient alors aux personnes lésées.

 

Un label propre aux annonces officielles

Alors que les annonces traditionnelles sur Ricardo s’appuient sur le droit suisse des obligations, certaines dispositions particulières s’appliquent aux ventes aux enchères publiées par les autorités et les offices. Celles-ci se basent sur la loi fédérale sur la poursuite pour dettes et la faillite. Les annonces d’enchères sont contraignantes, tout comme les enchères classiques sur Ricardo, mais la responsabilité et la garantie ainsi que les modalités de paiement peuvent différer en partie des règles de la place de marché. C’est notamment pour cette raison que les annonces provenant de sites officiels sont signalées sur Ricardo par un label « GOV » (= Government) unique. Les règles qui diffèrent sont clairement mentionnées dans les descriptions de produits et font partie intégrante de l’accord entre le vendeur et l’acheteur.

 

Pour plus d’infos et un aperçu des annonceurs GOV

Contact média Ricardo

Mojca Fuks
Senior Corporate Communications Manager & Media Spokesperson

[email protected]

+41 76 220 59 89

À propos de Ricardo
Ricardo a été fondé fin 1999 à Baar (ZG). Au cours des 24 dernières années, Ricardo est devenu l’une des marques les plus fortes du marché suisse en ligne. Avec 5 millions de membres enregistrés, Ricardo fait partie des places de marché en ligne les plus populaires sur le marché suisse du e-commerce. Ricardo fait partie de SMG Swiss Marketplace Group AG.
www.ricardo.ch


À propose de SMG Swiss Marketplace Group AG
SMG Swiss Marketplace Group AG est un réseau précurseur de places de marché en ligne et une entreprise numérique européenne innovante qui simplifie la vie des gens avec des produits d’avenir. L’objectif de SMG Swiss Marketplace Group AG est de fournir à sa clientèle les meilleurs outils pour prendre leurs décisions de vie. Son portefeuille comprend les domaines de l’immobilier (immoscout24.ch, homegate.ch, ImmoStreet.ch, home.ch, Acheter-Louer.ch), de l’automobile (autoscout24.ch, motoscout24.ch, Car For You), des places de marché générales (anibis.ch, Ricardo, tutti.ch) ainsi que de la finance et de l’assurance (financescout24.ch, moneyland.ch). L’entreprise a été fondée en novembre 2021 par TX Group AG, Ringier AG, la Mobilière et General Atlantic.
www.swissmarketplace.group

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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