La première campagne de branding de Homegate assistée par l’IA montre le grand potentiel de cette technologie

07.08.2023

L’intelligence artificielle est omniprésente dans le débat public. Mais qu’en est-il des cas d’application pratiques? Homegate vient d’utiliser cette technologie pour la première fois, empruntant de nouvelles voies dans le marketing immobilier: pour une campagne de branding, tout le matériel visuel a été créé avec Midjourney. La campagne, diffusée via les médias sociaux et sur des écrans en ville de Zurich, a donné des résultats surprenants et a permis d’acquérir une grande expérience concernant les possibilités et les défis liés à l’IA marketing.

En mai 2023, Homegate a lancé une campagne de branding assistée par la technologie. La particularité de cette campagne résidait dans l’utilisation, pour la première fois, d’images générées exclusivement par l’IA – directement par l’équipe marketing interne à l’aide de Midjourney, un outil de génération basé sur l’intelligence artificielle (IA). Les sujets ainsi créés ont ensuite été diffusés via les canaux des médias sociaux de Homegate ainsi que sur différents écrans numériques en ville de Zurich. Lors de la conception de la campagne, les responsables de Homegate se sont inspirés de références visuelles et ont effectué des recherches approfondies sur les «prompts» utilisés. (Les «prompts» sont les instructions écrites données à l’IA sur le contenu, le style et le format, qui sont ensuite transformées en sujets graphiques.)

Les «prompts», soigneusement élaborés et affinés au cours de nombreuses itérations, ont mis en évidence l’identité de la marque Homegate et le thème de la campagne: des solutions d’habitat variées et individuelles. Comme exemple de ces «prompts», on peut citer «photo of a friendly mid-aged lady in a bedroom, all in yellow, with plants, sunny –s 750 –q 2», qui, après plusieurs interactions et processus d’apprentissage de l’IA, a abouti au résultat souhaité.

L’IA dans le marketing: des défis et des opportunités
Dans le monde du marketing, où tout va très vite, l’IA peut être un facteur décisif pour ouvrir de nouvelles voies en matière de créativité. En effet, cette nouvelle technologie non seulement permet d’aborder chaque idée sans aucune restriction, mais encore elle rend le travail plus efficace, car les séances photo physiques ne sont ainsi plus nécessaires pour chaque campagne. Cela permet non seulement d’économiser du temps et des ressources, mais aussi d’avoir plus de liberté et de réaliser des campagnes plus rapidement.

Parallèlement à ces avantages du marketing assisté par l’IA, il reste, comme souvent et surtout aux premiers temps des nouvelles technologies, divers défis à relever qui nécessitent une évaluation minutieuse. Il convient de prêter une attention particulière à la vérification des images générées. D’une part, il faut veiller à la conformité avec l’univers d’images défini par Homegate ainsi qu’avec les paramètres de base nécessaires à la campagne, tels que la résolution et le format des images. D’autre part, il s’agit de garantir le réalisme de la représentation, notamment des personnes et des animaux. C’est ce que montre par exemple l’une des images générées au début (à gauche), dans laquelle la personne représentée a trois pieds, par rapport à l’image finale obtenue après plusieurs itérations et cycles d’apprentissage de l’IA (à droite):

Objectifs de la campagne dépassés
Pour Homegate, la nouvelle approche adoptée pour la conception de campagnes a porté ses fruits. La campagne a dépassé les attentes et les objectifs fixés dans tous les domaines, en ce qui concerne tant la notoriété assistée (y compris «top of mind») que la notoriété non assistée de la marque. Par ailleurs, la dernière campagne de Homegate a également montré le potentiel que recèle l’utilisation des innovations techniques pour des initiatives marketing efficaces. La combinaison d’images générées par l’IA et d’une curation minutieuse par des experts en marketing internes a permis d’obtenir ce résultat positif.

Responsables chez Homegate: Julia Forjan (Head of Consumer & Private Customer Marketing), Giacomo Iotti (Senior Performance Marketing Manager), Bojan Mijic (Performance Marketing Manager), Milica Sedlarevic (Performance Marketing Manager), Jelena Ristic (Graphic Design), Roger Tschallener (Head of Marketing Strategy & Branding).

Fabian Korn
Communications Manager Real Estate

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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