Le manque de logements maintient les loyers proposés à la hausse en 2023

20.07.2023

Les loyers proposés ont continué à augmenter de manière quasi généralisée au premier semestre 2023, principalement du fait du manque de logements. Depuis décembre 2022, l’augmentation s’élève à 1,8 % à l’échelle de la Suisse entière, mais elle peut être bien supérieure selon les cantons, comme dans celui de Schwytz où elle atteint 7,4 %. La dynamique ne montre aucun signe de ralentissement pour le moment. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

L’indice des loyers de Homegate est créé par la plateforme immobilière Homegate en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure la variation mensuelle des loyers – après correction des facteurs qualificatifs – des logements neufs et des logements à relouer sur la base des offres actuelles du marché. L’indice montre que les loyers proposés ont enregistré une nouvelle hausse au premier semestre 2023, en raison du manque de logements vacants. Les loyers ont ainsi augmenté de 1,8 % sur l’ensemble du territoire suisse (en juin, la hausse a été de 0,6 point pour atteindre 121,8 points).

L’année dernière, l’augmentation des loyers proposés s’expliquait en partie par le niveau élevé des charges. La cause principale réside à présent dans l’insuffisance de logements disponibles. Ce déficit de l’offre provient pour une part d’un recul de l’activité de construction en Suisse et, pour une autre part, de l’importance de l’immigration nette. Déjà en hausse l’année dernière, cette dernière a progressé de 24 % entre janvier et mai 2023 par rapport à la même période en 2022. En outre, la hausse des taux hypothécaires pousse les personnes en quête de logement à se tourner vers la location plutôt que l’achat.

Évolution dans les cantons : Augmentation généralisée des loyers
Hormis le canton de Zoug, qui enregistre un recul du niveau des loyers proposés (moins 1,6 %) au premier semestre 2023 après un pic temporaire en décembre dernier, tous les cantons sont concernés par la hausse depuis début 2022, parfois de manière sensible. Cela fait longtemps maintenant que l’élévation des loyers proposés n’est plus limitée aux cantons urbains comme celui de Zurich (plus 4,2 %). Parmi les cantons ayant connu les plus fortes hausses par rapport à décembre 2022 figurent ainsi celui de Schwytz (7,4 %), le Valais et celui de Nidwald (4,1 % tous les deux). Dans les autres cantons, la progression des loyers proposés est restée comprise entre 0,5 % (Bâle-Ville) et 2,9 % (Uri).

Évolution dans les villes : La ville de Zurich toujours en tête
Parmi les différentes villes étudiées, Zurich a enregistré la plus forte hausse des loyers proposés au premier semestre 2023. Par rapport à décembre 2022, l’augmentation a atteint 8,2 %, soit près du double de la hausse constatée dans le canton du même nom. Les loyers proposés ont également affiché une nette progression à Lugano (3,7 %) et à Genève (2,6 %) depuis le début de l’année. En revanche, la tendance s’est inversée légèrement à Lucerne (moins 0,9 %) et à Lausanne (moins 0,8 %) ces derniers mois. Mais si l’on considère les douze derniers mois, les loyers proposés ont augmenté également dans ces villes (1 % à Lucerne et 0,1 % à Lausanne) et par conséquent dans la totalité des villes étudiées.

Perspectives : absence de signe de détente
Un ralentissement de la dynamique actuelle des loyers proposés paraît peu probable à brève échéance. En effet, l’activité de construction de logements devrait rester limitée. De même, la croissance de la population n’est pas près de fléchir sensiblement, sauf bouleversement économique majeur. Les personnes en quête d’un logement à louer risquent donc de faire face à des prix en hausse quelque temps encore.

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

Vous trouverez les données pour tous les cantons et villes depuis le début de l’enquête dans la section Actualités de SMG Swiss Marketplace Group SA. Le prochain indice des loyers de Homegate sera vraisemblablement publié le 15 août 2023.

Fabian Korn
Communications Manager

[email protected]
+41 44 711 86 29

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

Photos de la Direction avec et sans couleur de fond en fichier ZIP

Logo à télécharger dans toutes les versions