Loyers proposés en février: pas d’augmentations importantes

18.03.2025

En 2025, les loyers proposés continuent d’évoluer sans anomalie particulière et affichent une légère hausse continue. Alors que dans la rétrospective mensuelle, tous les cantons, à quelques exceptions près, sont restés en dessous de la barre des 1 %, par rapport à l’année précédente les loyers proposés ont par endroits augmenté de près de deux chiffres, voire de plus de 10 % dans un cas. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

L’indice des loyers de Homegate est utilisé par la plateforme immobilière homegate.ch en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualitatifs pour les appartements nouvellement mis ou remis en location sur la base des offres actuelles du marché. Par rapport au mois précédent, l’indice a augmenté de 0,3 point en février et se situe désormais à 129.8 points (plus 0,2%). Par rapport à l’année précédente, les loyers proposés dans toute la Suisse ont augmenté de 2.8 %.

Évolutions dans les cantons
En ce qui concerne les cantons, deux aspects attirent particulièrement l’attention. Tout d’abord, de nombreux endroits présentent seulement une légère augmentation des loyers proposés en février, inférieure à 1 % par rapport au mois précédent. Seuls les cantons des Grisons et de Schwytz (+1,2 % chacun), du Valais et de Zoug (+1,1 % chacun) ainsi que le canton d’Uri (+1 %) enregistrent une plus forte augmentation. En revanche, les loyers proposés dans les petites annonces ont baissé, en particulier à Schaffhouse (-0,7 %). Deuxièmement, les hausses parfois importantes des loyers proposés par rapport à l’année précédente sont frappantes, en particulier dans le canton de Schwytz, avec une hausse de 10,5 %. Mais Nidwald (+9,3 %) et Zoug (+8,4 %) s’approchent également d’une hausse à deux chiffres. Seuls les loyers proposés dans l’Appenzell ont reculé par rapport à février 2024 (-1,6 %; les cantons d’Appenzell sont regroupés), et ce pour le deuxième mois consécutif. Les loyers proposés en Appenzell étaient pour la dernière fois inférieurs à ce niveau en décembre 2023.

Évolutions dans les villes
Le tableau est similaire pour les villes suisses étudiées. En février, les loyers proposés ont notamment augmenté à Genève (+2 %) et à Lugano (+1,5 %). En revanche, ils ont reculé par rapport à janvier, en particulier à Saint-Gall (-0,6 %). Par rapport à l’année précédente, on constate que les huit flèches sont orientées vers le haut, en particulier dans la ville de Zurich (+7,1 %). Cela s’explique principalement par le fait que les loyers proposés dans la ville traversée par la Limmat ont temporairement baissé en février 2024. Par rapport à mars 2024, l’augmentation n’est que de 5,2 %.

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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