Les acheteurs continuent de privilégier l’acquisition d’un logement et la spirale des prix se maintient

13.01.2025

Les prix des maisons individuelles pratiqués par les vendeurs ont également grimpé en 2024. Les prix des maisons individuelles ont notamment enregistré une nette augmentation alors que ceux des appartements en copropriété ont progressé modérément. Une dynamique divergente s’est dessinée sur le marché locatif en 2024: Dans l’ensemble, les prix ont stagné à un niveau élevé, l’écart entre les régions chères et les régions moins onéreuses s’étant légèrement amenuisé.

En décembre 2024, les prix indiqués dans les annonces ont à nouveau augmenté, tant pour les maisons individuelles (+1,8 %) que pour les appartements en copropriété (+0,7 %). Une tendance limpide se matérialise une fois de plus en 2024: les vendeurs de logements en propriété conservent en effet leur position de force et ont à nouveau relevé leurs prix pour les deux types de biens. Dans le même temps, on observe une nette préférence pour les maisons individuelles, dont les prix augmentent largement plus sur l’ensemble de l’année (4,5 %) que ceux des unités en propriété par étage (1,7 %). C’est ce qui ressort de la dernière analyse du Swiss Real Estate Offer Index, relevé et publié par ImmoScout24 en collaboration avec le cabinet de conseil immobilier CIFI.

L’offre plus généreuse d’appartements en copropriété freine la hausse des prix
Au cours de l’année écoulée, le marché suisse du logement en propriété a également été marqué par une combinaison variée de facteurs, comme le résume Martin Waeber, Managing Director Real Estate de SMG Swiss Marketplace Group: « Pour les maisons individuelles, l’année 2024 s’est en particulier distinguée par une activité de construction exceptionnellement faible, associée à peu d’offres de vente de biens existants. Sur la base de cette pénurie, les vendeurs de maisons ont décidé de pratiquer des prix de plus en plus élevés, en particulier depuis août 2024. » Dans le même temps, la demande de logements en propriété n’a pas reculé, précisément en raison des modalités de financement à nouveau nettement plus attrayantes, explique M. Waeber. À l’inverse, l’offre d’appartements en copropriété s’est à nouveau étoffée en 2024 en lien avec le raffermissement de l’activité de construction après une longue période de ralentissement. Il en résulte un meilleur équilibre entre l’offre et la demande, ce qui devrait avoir eu un effet modérateur sur les anticipations de prix, selon M. Waeber. Indépendamment de cette évolution, l’expert fait le calcul suivant: « Un mètre carré de surface habitable en propriété par étages est tout de même proposé à des prix environ 13 % plus élevés que pour une maison individuelle. Dans l’exemple de 100 mètres carrés de surface habitable, la différence de prix atteint environ CHF 120 000. »

Loyers proposés: consolidation à un niveau élevé, différences régionales plus faibles
Concernant les loyers proposés, les prix ont à nouveau augmenté en décembre (+1,5 %). Cependant, après une forte hausse de plus de 8 % au total observée dans toute la Suisse en 2022 et en 2023, on n’a pratiquement constaté aucune variation au niveau national l’année dernière (-0,4 %).

Dans un premier temps, les loyers semblent s’être stabilisés à un niveau élevé. Une offre en légère progression et une demande quelque peu en baisse ont permis d’établir un nouvel équilibre, en particulier dans les régions les plus chères. Une rétrospective de l’évolution dans les différentes régions est particulièrement intéressante. Alors que la grande région de Zurich (-3,1 %), la Suisse centrale (-1,2 %) et l’arc lémanique (-0,8 %) affichent des baisses par rapport à l’année précédente, la Suisse orientale (+0,4 %), le Mittelland (+1,1 %), le Tessin (+3,3 %) et la Suisse du Nord-Ouest (+3,3 %) enregistrent des hausses. Il en ressort un resserrement de la fourchette des prix, les loyers proposés ayant augmenté dans les zones les plus abordables et stagné dans les régions les plus chères. Un certain nivellement s’est donc produit, bien que les disparités régionales demeurent importantes et que le niveau général des prix ait de nouveau légèrement augmenté.

Situation au 31 décembre 2024


Offres d’achat de maisons individuelles dans toute la Suisse (CHF/m
2)

 01.12.202431.12.2024Variationen %
Mois7617.507752.00+135.30+1,8 %
 31.12.202331.12.2024Variationen %
Année7419.907752.00+332.90+4,5 %

 
Offres d’achat d’appartements en copropriété dans toute la Suisse (CHF/m2)

 01.12.202431.12.2024Variationen %
Mois8818.808883.60+64.70+0,7 %
 31.12.202331.12.2024Variationen %
Année8737.208883.60+146.30+1,4 %


Offres de location dans toute la Suisse (CHF/m
2 par an)

 01.12.202431.12.2024Variationen %
Mois276.00280.10+4.10+1,5 %
 31.12.202331.12.2024Variationen %
Année281.20280.10-1.10-0,4 %

Les valeurs peuvent présenter des différences d’arrondi.

Sebastian Sinemus
Senior Communications Manager Real Estate & Media Spokesperson

[email protected]
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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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