Face à la fast fashion, Ricardo renforce l’économie circulaire avec la seconde main

06.05.2025

De nouvelles estimations de l’Agence européenne pour l’environnement (AEE) révèlent que la consommation de fast fashion en Europe atteint des sommets. Chaque habitant consomme en moyenne 19 kg de textiles par an. Sur la plateforme en ligne Ricardo, une nette tendance inverse se dessine, marquée par une forte augmentation des ventes de mode d’occasion : en 2024, environ 610 000 articles de seconde main de la catégorie « Vêtements & accessoires » ont changé de mains sur Ricardo. Cela représente une hausse de 31 % en deux ans et souligne l’importance croissante de l’économie circulaire et de la consommation responsable.

L’étude récente de l’AEE intitulée « Circularity of the EU textiles value chain in numbers » montre qu’en 2022, la consommation moyenne de textiles par habitant en Europe atteignait 19 kg – soit 2 kg de plus qu’en 2019. Une grande partie de ces textiles finit à la poubelle : selon l’étude, seulement 22 % des textiles usagés sont collectés ou réutilisés.

Alors que l’industrie de la fast fashion poursuit sa croissance à l’échelle mondiale, Ricardo observe une évolution positive vers plus de circularité : les échanges de vêtements d’occasion sont en nette progression depuis plusieurs années. En 2024, environ 1,21 million d’articles de seconde main ont été mis en ligne sur Ricardo dans la catégorie « Vêtements & accessoires ». Cela représente une hausse de 14 % par rapport à 2023 et de 33 % par rapport à 2022. Parmi ceux-ci, 610 067 articles ont été vendus avec succès – une augmentation de 13 % par rapport à l’année précédente et de 31 % par rapport à 2022. Le prix moyen d’un article de mode féminine d’occasion vendu avec succès était d’environ 27 CHF, tandis que les articles de mode masculine atteignaient en moyenne 41 CHF. La consommation durable via la seconde main s’avère ainsi avantageuse tant sur le plan écologique qu’économique.

Donner une seconde vie à la fast fashion grâce à Ricardo
Le boom de la fast fashion ne s’arrête pas aux frontières suisses. Mais au lieu de jeter leurs vêtements inutilisés, les consommateurs suisses privilégient souvent Ricardo pour les revendre. Actuellement, environ 24 062 articles de la marque H&M et 17 478 articles de Zara sont listés sur la plateforme – jusqu’à un tiers d’entre eux étant encore en excellent état. Ces deux marques, emblématiques de la fast fashion mondiale, voient ainsi leur durée de vie significativement prolongée grâce à la revente sur Ricardo – ce qui permet d’économiser des ressources précieuses et de réduire la montagne de déchets textiles.

« Voir que de plus en plus de personnes choisissent la seconde main nous motive au quotidien. Chez Ricardo, nous voulons rendre cette démarche aussi simple et sûre que possible, afin d’encourager toujours plus de Suissesses et Suisses à adopter une consommation responsable. », déclare Francesco Vass, Managing Director de Ricardo au sein de la SMG Swiss Marketplace Group.

Mojca Fuk
Senior Corporate Communications Manager &
Media Spokesperson

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À propos de Ricardo

Ricardo a été fondé fin 1999 à Baar (ZG). Au cours des 25 dernières années, Ricardo est devenu l’un des marchés en ligne les plus populaires pour les biens de seconde main sur le marché suisse du e-commerce. Ricardo appartient à la SMG Swiss Marketplace Group AG.
www.ricardo.ch

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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