La voiture suisse de l’année 2023: le triomphe des voitures électriques se poursuit

28.11.2022

Ça y est, on connaît les lauréats de la plus grande remise de prix dédiée aux voitures de Suisse: le modèle tout électrique Genesis GV60 remporte le prix du jury, et pourra arborer pendant les douze prochains mois le titre prestigieux de «Voiture suisse de l’année». Le Skoda Enyaq Coupé RS iV, un SUV électrique, s’est quant à lui attiré le vote du public de la distinction très prisée de «Voiture suisse de l’année».

Les fiers vainqueurs de la douzième cérémonie de remise du prix le plus important de l’industrie automobile suisse: comme en 2021, ce sont deux véhicules électriques, les modèles Genesis GV60 et Skoda Enyaq Coupé RS iV, version coupé du lauréat de l’année dernière, qui se sont imposés au sommet du podium. 39 nouveaux modèles briguaient cette année les faveurs du jury de douze personnes composé de journalistes spécialisés, d’experts de l’environnement et de spécialistes techniques. Le plus grand jury automobile polyglotte de Suisse s’est penché sur une sélection encore plus large, choisissant son véhicule préféré parmi 50 nouveautés. Avec plus de 28 000 voix collectées lors du vote représentatif du public organisé dans les différentes régions du pays, le nombre de participantes et participants a atteint le même niveau que l’année dernière.

Le partenariat local sur le devant de la scène
Dans le cadre d’une cérémonie divertissante, Maurice Acker, Directeur des clients commerciaux chez AutoScout24 au sein de SMG Swiss Marketplace Group, a remis le trophée de vainqueur du prix du public à Markus Kohler, Brand Director Skoda chez AMAG, en soulignant: «Nous félicitons chaleureusement les lauréats pour cette victoire méritée, et les organisateurs pour cet événement diversifié et divertissant». La coopération de longue date entre AutoScout24 et la «Voiture suisse de l’année» s’enrichit ainsi d’un nouveau chapitre réussi. «Pour moi, cette collaboration reste l’adéquation parfaite entre le plus important prix automobile sur la scène nationale et la place de marché la plus populaire de Suisse, où Monsieur et Madame Tout-le-monde peuvent trouver leur voiture préférée, notamment des deux marques gagnantes. Notre objectif ultime est de mettre en contact les vendeurs et acheteurs de voitures, et c’est ce sur quoi nous continuerons de nous concentrer à l’avenir», estime Maurice Acker. Gilles Despas, CEO de SMG Swiss Marketplace Group, ajoute: «Le partenariat avec les concessionnaires suisses est pour nous absolument essentiel. Au sein de Swiss Marketplace Group, nous réunissons les meilleurs talents et spécialistes autour d’une table, et disposons ainsi d’une grande capacité d’innovation. Nous exploitons ces forces réunies pour créer des produits numériques novateurs et, en tant que partenaire local, proposer en Suisse un service d’excellence qui facilite la vie de nos clients».

L’électromobilité a le vent en poupe
Il est peu surprenant que les podiums, tant pour le choix des spécialistes que pour celui du public, soient totalement dominés par les modèles à entraînement alternatif. La part de marché croissante des voitures électriques en Suisse est étroitement corrélée à l’élargissement de l’offre dans ce domaine sur AutoScout24. Si la plupart des véhicules neufs restent des modèles thermiques, leur part a chuté de 12 pour cent en trois ans sur la plateforme. L’électromobilité s’impose de plus en plus comme la technologie leader des nouveaux véhicules individuels et son essor se poursuit tant sur AutoScout24 qu’à travers le concours de la «Voiture suisse de l’année».

Artur Zazo
Senior Corporate Communications Manager & Media Spokesperson

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Remo Ubezio

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.