Les voitures électriques dépassent les voitures diesel sur AutoScout24

24.08.2021

C’est un véritable passage de relais qui a eu lieu en juillet 2021 : les voitures électriques se trouvent désormais en 2e place, derrière les moteurs essence. C’est ce qu’a montré l’analyse des chiffres d’AutoScout24. Pour la première fois, il y a eu plus de voitures neuves électriques mises en vente sur la plateforme que de voitures neuves à moteur diesel. Depuis le début de l’année, les modèles électriques ont rattrapé puis dépassé les moteurs diesels. En juillet, 12,5 pour cent des nouvelles voitures mises en vente sur AutoScout24 étaient entièrement électriques. On parlait depuis longtemps de la popularité de l’électromobilité ; elle est désormais de plus en plus visible sur le marché.

Le moteur diesel a longtemps été considéré comme étant certes un peu mou, mais robuste et surtout durable. Mais aujourd’hui, il perd de sa puissance. En début d’année encore, le moteur diesel affichait une avance confortable de 7,5 points de pourcentage sur l’électrique. Ces derniers mois, ce dernier l’a dépassé sans difficulté. Le nouveau classement se présente ainsi : 1re place : moteur essence, 2e place : moteur électrique, 3e place : moteur diesel. « C’est une nouveauté », affirme Pierre-Alain Regali, Managing Director d’AutoScout24, à propos de cette croissance fulgurante. « Il y a deux ans, la part de véhicules électriques était encore dans la fourchette basse des pourcentages à un chiffre; aujourd’hui, une voiture neuve sur huit est entièrement électrique. Il s’agit véritablement d’un passage de relais. » Pour M. Regali, c’est également une conséquence des efforts de la branche : « Les constructeurs automobiles ont fait leurs devoirs et ont mis sur le marché ces derniers mois de nombreuses nouveautés qui ont eu du succès. »
En dépit du boom des voitures électriques, les voitures à essence restent loin en tête, avec environ 43 pour cent de parts de marché sur l’offre de voitures neuves. Elles conservent leur avance de 30 points de pourcentage. Pourtant, le moteur essence montre lui aussi des signes de faiblesse. Au cours des sept premiers mois de l’année, il a perdu six points de parts de marché sur l’offre de voitures neuves. Outre la voiture électrique, les véhicules hybrides rechargeables et les tout hybrides ont également progressé et poursuivent leur croissance.

Les véhicules à propulsions alternatives ne sont toutefois pas seulement mis en vente – ils trouvent preneurs. Les chiffres de vente d’auto suisse le montrent : en 2021, deux véhicules vendus sur cinq sont équipés de propulsions alternatives et sont soit entièrement électriques, soit des hybrides rechargeables, soit tout hybrides avec batterie auxiliaire sans possibilité de chargement, soit alimentés par des carburants alternatifs, comme le gaz.

Une situation tendue sur le marché
Une pénurie durable dans l’industrie des semi-conducteurs met toutefois la branche en difficulté depuis des mois. Le directeur d’AutoScout24, Pierre-Alain Regali, explique le problème : « Certains fabricants ont dû réduire, voire interrompre leur production, suivant le nombre de micropuces reçues ou encore en stock. » En effet, aujourd’hui, plus aucune voiture ne fait l’impasse sur l’informatique. Les nombreux systèmes d’assistance et commandes moteur fonctionnent uniquement à l’aide de micropuces performantes. M. Regali ajoute : « Sans puces, il devient très difficile voire impossible de fabriquer une voiture. Cela a fortement affecté nos concessionnaires en Suisse. » D’après auto suisse, juillet 2021 a été le mois de juillet le plus faible depuis le changement de millénaire. Ce ne sont pas les acheteurs qui font défaut, mais tout simplement l’offre. Il est cependant évident que, si les voitures neuves manquent aujourd’hui, les occasions viendront également à manquer demain. Après l’année de crise qu’a été 2020, les choses ne reviendront pas à la normale pour les concessionnaires en 2021. La branche espère maintenant que le secteur des voitures neuves reprenne en 2022.

Base de données
Ont été analysées sur une base mensuelle, entre janvier et juin 2021, les offres sur www.autoscout24.ch portant sur les véhicules neufs (véhicules neufs, immatriculations journalières et véhicules de démonstration) en fonction du type de propulsion, dans la catégorie voitures.

Artur Zazo
Senior Corporate Communications Manager & Media Spokesperson

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Remo Ubezio

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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