Le mois de mai permet au marché locatif de souffler en de nombreux endroits

10.06.2025

Avec une hausse minimale de 0,1 %, les loyers proposés sur le marché marquent une pause en mai. Par conséquent, l’augmentation par rapport à l’année précédente est également plus faible qu’au cours des mois précédents, même si ce n’est pas le cas dans tous les cantons ou villes. Selon le lieu, les loyers proposés accusent également une hausse de 5 % en mai par rapport à l’année dernière. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

L’indice des loyers de Homegate est utilisé par la plateforme immobilière homegate.ch en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualitatifs pour les appartements nouvellement mis ou remis en location sur la base des offres actuelles du marché. Par rapport au mois précédent, l’indice a augmenté de 0,1 point en mai et se situe désormais à 130.5 points (plus 0,1%). Par rapport à l’année précédente, les loyers proposés dans toute la Suisse ont augmenté de 1.7 %.

Évolutions dans les cantons
Si l’on compare les cantons, la rétrospective annuelle montre pour la première fois depuis un certain temps que les loyers proposés sont en constante augmentation. Aucun canton ne présente une évolution négative des loyers proposés par rapport à mai 2024. Durant cette période en revanche, c’est dans les cantons de Zoug (plus 7,1 %) et de Nidwald (plus 6,9 %) qu’ils ont accusé la plus forte augmentation. Les deux cantons ont toutefois progressé de plus d’un point de pourcentage par rapport au mois précédent (Zoug + 1,4 %, Nidwald + 1,1 %). Par rapport au mois précédent, ils ne figurent toutefois pas en tête de liste, les cantons des Grisons et d’Appenzell (les cantons d’Appenzell sont regroupés) affichant une augmentation encore légèrement plus élevée de 1,5 %. En revanche, et pour le deuxième mois consécutif, les loyers proposés en mai ont enregistré la baisse la plus marquée dans le canton de Schwytz (-2,1 %), ce qui ramène les loyers proposés en Suisse au niveau de décembre 2024.

Évolutions dans les villes
Contrairement aux cantons, les villes du canton de Genève étudiées affichent une baisse par rapport à l’année précédente. Celle-ci se chiffre à 0,6 % en raison d’un net repli des loyers proposés par rapport au mois précédent. La situation est inverse dans la ville de Lugano, qui enregistre une nette hausse de 5,2 % par rapport à l’année précédente, malgré un léger recul en mai. Mais un examen attentif montre que cette évolution s’explique principalement par une baisse ponctuelle en mai 2024. La situation est différente dans la ville de Zurich, dont les loyers proposés ont augmenté de manière relativement continue au cours des douze derniers mois (4,4 % au total).

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

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Senior Communications Manager

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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