Nouveau partenariat entre SMG Swiss Marketplace Group et UBS dans le domaine hypothécaire

01.11.2022

SMG Swiss Marketplace Group (SMG) et UBS nouent un partenariat à long terme autour du conseil, de l’intermédiation et de la commercialisation d’hypothèques. Ainsi, les utilisatrices et utilisateurs des plateformes immobilières de SMG telles que Homegate ou ImmoScout24 peuvent accéder directement à la gamme complète de produits et à l’expertise d’UBS.

Zurich, 01.11.2022 – Actuellement, le marché immobilier – caractérisé par une offre restreinte et par une demande qui reste forte – ne facilite pas la tâche aux personnes en quête d’un bien immobilier qui leur correspond. Dès lors, il est d’autant plus important de planifier le financement de l’objet de ses rêves au plus tôt afin d’optimiser la recherche et de sécuriser son logement sur le long terme. 

C’est justement là que le nouveau partenariat entre SMG et UBS entre en jeu: les utilisatrices et utilisateurs des plateformes immobilières de SMG bénéficient d’un accès direct à l’expertise étendue d’UBS en matière d’hypothèques. La nouvelle offre comprendra des conseils, des solutions de financement innovantes et sur mesure, des calculateurs d’hypothèques et de prix d’achat, ainsi que de nombreuses autres informations utiles liées aux thèmes du financement immobilier et de la propriété du logement.  

«Je me réjouis que nous puissions renforcer notre écosystème «Home & Living» aux côtés de SMG, un des principaux prestataires de market places digitales en Suisse. Notre objectif commun consiste à faciliter autant que possible la voie vers la propriété du logement aux futurs acheteurs. Les prospects peuvent ainsi obtenir une offre de financement personnalisée pour leur futur logement en quelques clics, directement depuis les plateformes immobilières de SMG. Un large éventail de services leur est proposé,
de la comparaison directe des offres de différents prestataires sur notre plateforme hypothécaire innovante key4 by UBS aux conseils approfondis apportés par les spécialistes d’UBS», explique Sabine Magri, Chief Operating Officer d’UBS Switzerland. 

En tant que banque universelle de premier plan en Suisse, UBS est forte d’une expertise pointue et complète du marché hypothécaire et du financement de biens immobiliers. Les offres innovantes d’UBS comprennent également la plateforme hypothécaire key4 by UBS dédiée à la propriété du logement et aux immeubles de rendement. L’écosystème global «Home & Living» d’UBS inclut déjà avec succès près de trente partenariats, des assurances à différentes prestations complémentaires autour des thèmes de la gestion et de la vente du bien immobilier ou encore de la durabilité.   

«La coopération avec un partenaire aussi renommé qu’UBS est une bonne nouvelle pour toutes celles et ceux qui utilisent nos market places en ligne si appréciées. Réaliser son rêve de propriété implique de réunir les moyens financiers nécessaires. Désormais, des solutions de financement adaptées sont accessibles en quelques clics pour nos utilisatrices et utilisateurs. Ce partenariat complète idéalement notre offre déjà étendue de conseils et d’outils pratiques autour des biens immobiliers et de leur financement», explique Martin Waeber, Managing Director Real Estate, SMG Swiss Marketplace Group.  

Le partenariat s’appuie sur une collaboration au long cours entre UBS et les différentes market places de SMG. Dès aujourd’hui, de premières offres issues du nouveau partenariat seront accessibles aux utilisatrices et utilisateurs de Homegate et de FinanceScout24. Ensuite, la collaboration sera aussi étendue à la plateforme immobilière ImmoScout24.

Contact médias SMG
Sebastian Sinemus
Senior Communications Manager Real Estate & Spokesperson
SMG Swiss Marketplace Group
+41 31 744 12 43
[email protected]

UBS Media Relations
[email protected]
+41 44 234 85 00

À propos de SMG Swiss Marketplace Group SA

SMG Swiss Marketplace Group SA est un réseau pionnier de places de marché en ligne et une entreprise numérique européenne de premier plan qui simplifie la vie des gens avec des produits innovants. SMG Swiss Marketplace Group SA fournit à ses clients des solutions numériques visant à répondre à leurs principaux besoins en matière de décisions de vie. Le portefeuille comprend l’immobilier (immoscout24.ch, homegate.ch, ImmoStreet.ch, home.ch, Acheter-Louer.ch), l’automobile (autoscout24.ch, motoscout24.ch, CAR FOR YOU), les places de marché générales (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo.ch) ainsi que la finance et les assurances (financescout24.ch). Le réseau de compétences inclut par ailleurs les spécialistes en analyse immobilière de CIFI SA ainsi que les développeurs du logiciel de transactions immobilières innovant CASASOFT. La société appartient à TX Group SA (31 %), Ringier SA (29,5 %), la Mobilière (29,5 %) et General Atlantic (10 %).

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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