Sur AutoScout24, près d’une voiture sur dix est entièrement électrique

20.04.2021

L’offre s’élargit continuellement pour les fans d’électromobilité en Suisse. De nombreux constructeurs disposent maintenant de plusieurs modèles entièrement électriques. Les chiffres du premier trimestre sur AutoScout24.ch le montrent : parmi les voitures neuves actuellement mises en vente sur la plateforme, près d’une voiture de tourisme sur dix est électrique. En 2018, elles ne représentaient même pas un centième.

L’entrée dans l’ère de l’électromobilité a pris du temps, mais il semble maintenant que nous assistions à une progression rapide. La courbe des offres sur AutoScout24 connaît une hausse fulgurante. Sur toute l’année 2018, une part de 0,78 pour cent de voitures entièrement électriques parmi les voitures neuves avait été enregistrée ; cette part est ensuite passée à 2,04 pour cent en 2019 et à déjà 5,69 pour cent l’année dernière. Les trois premiers mois de cette année, elle s’élève d’ores et déjà à 8,77 pour cent. « Ces derniers mois, les constructeurs ont mis de nouvelles voitures électriques sur le marché à un rythme soutenu», explique Pierre-Alain Regali, Managing Director d’AutoScout24, «et d’autres modèles sont prévus ; cette proportion devrait donc continuer d’augmenter. »

Les nouveaux modèles arrivent sur le marché
Pourquoi maintenant ? L’explication est évidente pour les experts d’AutoScout24. Pour Pierre-Alain Regali, « le développement de nouveaux véhicules demande du temps, surtout lorsque la technologie représente une terre inconnue pour le constructeur. Il apparaît aujourd’hui que nous entrons à l’étape de la mise en œuvre, et de plus en plus de ces nouveaux modèles sont mis sur le marché. » Les hybrides rechargeables, souvent désignés comme une technologie de transition, ont eux aussi le vent en poupe. Alors que leur part était inférieure à un pour cent en 2019, elle atteignait déjà plus de 4 pour cent l’an passé et se situe désormais au-dessus de 7 pour cent.

Une plus grande proportion de voitures électriques, mais moins de voitures neuves
Si la part des propulsions alternatives augmente fortement, le nombre de voitures neuves proposées recule. Le nombre de véhicules mis en vente le montre : sur toute l’année 2019, à peine 200 000 voitures neuves ont été mises en vente sur AutoScout24. L’an passé, elles n’étaient plus que 171 000. Ces chiffres sont également confirmés par les chiffres de vente publiés par auto-schweiz : en 2020, la branche a enregistré un recul de 24 pour cent sur les ventes de voitures neuves. Pierre-Alain Regali observe que la tendance reste à la baisse cette année. « D’une part, les constructeurs sont toujours confrontés aux baisses de production liées à la fermeture des chaînes de production et aux interruptions de la chaîne logistique dues au coronavirus; de l’autre, ils subissent depuis des mois une pénurie des puces électroniques venues de Chine. » Pour lui, les conséquences sont logiques : « Sans puces, les voitures ne peuvent pas être terminées, et l’offre de voitures neuves est alors insuffisante. »

L’intérêt pour les véhicules électriques également en hausse
Aujourd’hui, près d’une voiture neuve sur dix est donc une voiture électrique. La part des moteurs à combustion conventionnels recule continuellement. Mais l’intérêt des clients augmente lui aussi, comme l’explique Pierre-Alain Regali : « Sur AutoScout24, nous avons observé ces dernières années une évolution positive des recherches pour les voitures entièrement électriques. » En fin d’année dernière, en moyenne 7,5 pour cent des recherches utilisaient le critère restrictif des voitures électriques. L’année précédente, cette part était de 5 pour cent.

L’électromobilité, un défi pour les ateliers
Tandis que les concessionnaires peuvent ainsi présenter les nouveaux véhicules sous un jour positif, les ateliers doivent changer d’approche. Les voitures électriques nécessitent moins d’entretien : en effet, plus besoin de changer l’huile et les véhicules intègrent moins de pièces mobiles qui s’usent rapidement. Par ailleurs, les mécaniciens devront impérativement se former à la gestion du courant haute tension : « Les ateliers seraient bien avisés de se repositionner. Ils devraient former leurs collaborateurs en conséquence et préparer l’infrastructure », explique Pierre-Alain Regali, Managing Director d’AutoScout24. « S’ils le font, cela pourrait se révéler un avantage concurrentiel. » En l’état actuel, les choses sont claires : « Le passage à l’électromobilité n’est plus qu’une question de temps. »

Les occasions en retard
Si près d’une voiture neuve mise en vente sur AutoScout24 est d’ores et déjà électrique, les chiffres des occasions restent bien inférieurs. Un peu plus d’un pourcent de l’offre d’occasions se compose de voitures électriques. On constate toutefois d’ores et déjà une évolution similaire. Cette part a quintuplé ces quatre dernières années. Et en ce moment, la part des voitures électriques augmente chaque mois. Quiconque préférerait opter pour une voiture électrique d’occasion aurait donc simplement besoin d’un peu de patience. Afin de ne pas manquer la meilleure offre, il est recommandé d’enregistrer l’alerte e-mail correspondante dès maintenant dans l’application AutoScout24-App ou sur www.autoscout24.ch.

Base de données
Ces informations proviennent de données d’AutoScout24. Ont été examinées les offres de voitures de tourisme neuves (y compris les véhicules de démonstration et les immatriculations journalières). La période considérée s’étendait du 01.01.2021 au 31.03.2021.

Artur Zazo
Senior Corporate Communications Manager & Media Spokesperson

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Remo Ubezio

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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