Le développement durable chez SMG

Nous avons à cœur de promouvoir la durabilité et d’agir de manière responsable. Notre engagement en faveur des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que des principes de l’économie circulaire, reflète notre ambition de créer un avenir meilleur et plus durable pour tout le monde.

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Nos priorités

L'environnement

Nous nous efforçons de réduire au minimum notre empreinte écologique, de limiter la quantité de déchets et de préserver les ressources naturelles. La rénovation réfléchie de notre nouvel espace de co-working est un exemple représentatif de notre engagement en faveur du développement durable et de la responsabilité environnementale. En suivant les principes de l’économie circulaire, nous avons veillé à utiliser les ressources efficacement et à les réaffecter de sorte à contribuer autant que possible à un avenir plus durable.

La responsabilitésociale

Nous reconnaissons le pouvoir de la communauté et de l’inclusivité. Notre engagement en matière de responsabilité sociale est axé sur la promotion d’un environnement professionnel qui célèbre la diversité et sur notre contribution aux communautés que nous servons. Nous souhaitons œuvrer de manière durable afin de nous assurer que ces bonnes pratiques restent ancrées dans notre culture d’entreprise. Comme chez Ricardo, il ne s’agit pas seulement de produits d’occasion, il s’agit de créer des expériences inoubliables pour une bonne cause. C’est là que #RicardoForGood prend tout son sens.

Lagouvernance

Une gouvernance transparente, durable et éthique est le fondement de toute notre activité. Nous appliquons les normes les plus strictes en matière d’intégrité, garantissant ainsi la responsabilité, la sécurité et la confiance dans chaque décision que nous prenons. Ces principes sont incarnés dans notre Code de Conduite. Chez SMG, nous visons haut et notre vision présente un avenir où la cybersécurité est une réalité. Non seulement nous y croyons, mais nous nous engageons à contribuer activement à la concrétisation de cette vision. Notre adhésion à l’Alliance FIDO s’inscrit parfaitement dans notre mission et notre engagement à faire progresser la cybersécurité de manière durable.

Notre part de responsabilité

Nous avons une responsabilité

Chez SMG, nous croyons en un avenir où l’innovation va de pair avec la responsabilité. Notre engagement en faveur des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) va au-delà du simple respect des normes, il consiste également à innover sur la voie du développement durable.

Notre engagement en faveur des ESG dépasse le cadre de l’initiative d’entreprise: il s’agit d’une démarche pratique qui commence par la promotion d’une culture de diversité et d’inclusivité. Nous comprenons que la véritable innovation prospère dans un environnement où chaque voix est entendue et valorisée.

Les ESG chez SMG

13.02.2025

Building Awareness for a More Inclusive SMG

31.10.2024

Building Trust Through Technology: Our Commitment to Data Protection

20.08.2024

Goodbye Passwords: Our Journey to a Passwordless Future

10.04.2024

Demystifying Cybersecurity Threats: An Overview

18.03.2024

Introducing: the Explorer Starter Days

20.02.2024

Cybersecurity 101: What Does It Encompass?

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

Photos de la Direction avec et sans couleur de fond en fichier ZIP

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