Changement au sein de la direction du CIFI

05.07.2023

À partir du 1er septembre, Michael Rogenmoser sera le nouveau CEO de CIFI SA. Le Prof. Dr Donato Scognamiglio, actuel CEO, reprend la présidence du conseil d’administration du Dr Philippe Sormani. Donato Scognamiglio accompagnera ainsi Michael Rogenmoser dans sa nouvelle mission et, dans un esprit de continuité, mettra sa grande expérience et son expertise au service de l’entreprise.

Après de nombreuses années à occuper la fonction de CEO de CIFI SA, le Prof. Dr Donato Scognamiglio deviendra le président du conseil d’administration de l’entreprise le 1er septembre 2023. Il succède ainsi au Dr Philippe Sormani qui prend sa retraite cette année. En 1994, le Dr Philippe Sormani a cofondé l’entreprise CIFI, qui s’est depuis fait un nom sur le marché suisse grâce à son expertise immobilière unique. Le 1er septembre 2023, Michael Rogenmoser deviendra donc le nouveau CEO de CIFI SA.

Michael Rogenmoser (44 ans) rejoint CIFI après avoir travaillé pour le portail de comparaison en ligne suisse Comparis, où il était responsable de la division assurances et hypothèques. Auparavant, il a travaillé comme COO et Head of Business Development chez l’intermédiaire hypothécaire en ligne MoneyPark et a été, pendant plusieurs années, responsable de la Suisse et du Liechtenstein chez le prestataire de services financiers et bancaires Avaloq. Lors d’expériences précédentes, il a travaillé pendant douze ans dans l’industrie financière internationale en tant que conseiller d’entreprise et banquier d’investissement en se concentrant sur le conseil stratégique pour les établissements financiers ainsi que dans le domaine des fusions et acquisitions, notamment chez McKinsey, UBS et MilleniumAssociates, entre autres. Michael Rogenmoser est titulaire d’un MBA en Corporate Finance et Information Management de l’université de Berne. Il a également reçu le titre de «Chartered Financial Analyst». Il est marié et a une fille.

«Ce changement s’opère sous le signe de la compétence et de la continuité au sein de CIFI. Alors que nous pouvons acquérir un nouveau savoir-faire important avec Michael Rogenmoser, je suis heureux de continuer à mettre mon expérience au service de l’entreprise», déclare le Prof. Dr Donato Scognamiglio. En parallèle de sa fonction de président du conseil d’administration, Donato Scognamiglio s’impliquera à l’avenir davantage sur le plan politique. «Je voudrais également remercier notre cofondateur Philippe Sormani pour sa force d’innovation et sa vision stratégique, car sans ces qualités, CIFI n’aurait pas vu le jour sous cette forme», ajoute M. Scognamiglio.

Martin Waeber, Managing Director Real Estate de SMG Swiss Marketplace Group voit lui aussi beaucoup de potentiel dans le changement chez CIFI: «Avec Michael Rogenmoser, nous avons à nos côtés un expert numérique avéré, qui guidera CIFI sur la voie de l’innovation déjà tracée». Par ailleurs, nous nous réjouissons que CIFI et SMG puissent continuer à compter sur l’expertise et l’expérience de Donato Scognamiglio, l’un des experts immobiliers les plus connus et les plus éminents de Suisse.

Michael Rogenmoser est impatient de démarrer sa nouvelle mission: «Les sujets prioritaires sont d’une part l’intelligence artificielle et d’autre part le renforcement de la durabilité dans la branche immobilière», déclare-t-il. Toutefois, il place également la poursuite du développement de la numérisation et de la gamme de produits innovants de CIFI au cœur de ses futures activités.

Informations : [email protected] ou téléphone 043 501 06 00

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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