Christoph Tonini devient CEO et délégué du Conseil d’Administration de SMG Swiss Marketplace Group à partir du 1er février 2023

17.01.2023

Suite à la fusion réussie et la mise sur pied d’une structure d’entreprise et organisationnelle intégrée au sein de SMG Swiss Marketplace Group, le CEO sortant Gilles Despas quitte ses fonctions afin de se réorienter vers d’autres opportunités en dehors de SMG.

Christoph Tonini est désigné pour rejoindre SMG Swiss Marketplace Group (SMG) en tant que délégué du Conseil d’Administration et devient CEO du groupe à compter du 1er février 2023. Lancé à la mi-novembre 2021, le groupe SMG est né de la fusion entre Scout24 Suisse et TX Markets. Le changement de direction est conforme aux plans des actionnaires de SMG, soit TX Group SA, Ringier SA, La Mobilière et General Atlantic. Les actionnaires ont chargé Gilles Despas, qui était CEO de Scout24 Suisse depuis quatre ans avant la fusion, de mettre en place une structure d’entreprise et d’organisation unifiée ainsi qu’une identité indépendante lors de la phase de démarrage de SMG. Avec son équipe de direction, M. Despas a réussi à positionner le groupe pour qu’il soit à même de relever les défis futurs. Cette solide base signifie que SMG est maintenant bien placé pour accélérer sa croissance. Après avoir joué un rôle essentiel dans la réussite de SMG, M. Despas transmet le flambeau  à Christoph Tonini.

Lothar Lanz, Président du Conseil d’administration, a déclaré «Au nom de tous les actionnaires, je tiens à remercier Gilles Despas pour son travail. Avec beaucoup d’engagement et dans des conditions pandémiques difficiles, il a fusionné les places de marché en ligne de TX Markets et de Scout24 Suisse dans les délais impartis pour former le groupe SMG Swiss Marketplace, instauré une nouvelle culture d’entreprise et consolidé les équipes de quinze marques appartenant à SMG.Au cours de cette première année cruciale pour SMG, nous avons enregistré d’excellents résultats.Nous sommes extrêmement reconnaissants de son leadership, de sa vision et de son engagement, ainsi que de la vaste expérience qu’il a apportée à ce poste. Nous lui souhaitons beaucoup de succès pour l’avenir.»

Gilles Despas a déclaré: «Je suis reconnaissant d’avoir travaillé avec tant de personnes talentueuses dans une entreprise merveilleuse qui a un grand avenir. Je garderai toujours un excellent souvenir de mon passage à la tête des deux Scout24, puis de la fondation de SMG et de sa première année exaltante. SMG a le potentiel pour devenir l’un des groupes de places de marché les plus attractifs d’Europe, et je souhaite à SMG et à ses employés le plus grand succès qu’ils méritent.»

Christoph Tonini est un membre expérimenté du Conseil exécutif et un leader dynamique. En plus d’avoir été CEO de Tamedia (TX Group) de janvier 2013 à juin 2020, il a occupé de nombreux postes de direction au sein du groupe. Depuis 2007, il est également vice-président du Conseil d’Administration et siège dans plusieurs autres conseils d’administration. Avant de rejoindre Tamedia, M. Tonini a occupé plusieurs postes de cadre chez Ringier, notamment celui de directeur financier de Ringier Europe.

Lothar Lanz a ajouté «Avec sa vaste expérience et ses compétences, Christoph Tonini est le candidat idéal pour prendre le relais alors que nous poursuivons notre voyage dans l’innovation. En tant que CEO de TX Group, il a principalement investi dans les plateformes numériques. Il a orchestré l’intégration du portail d’emplois Jobs.ch, que TX Group détient conjointement avec Ringier, l’expansion des activités numériques de ‘20 Minutes’, ainsi que l’acquisition de Ricardo et de Homegate.»

Tonini se réjouit de son nouveau rôle et de faire passer SMG Swiss Marketplace Group à l’étape suivante de son parcours de transformation: «Je me réjouis de rejoindre le nouveau pôle numérique pionnier de Suisse en tant que CEO et délégué du Conseil d’Administration à un moment aussi passionnant. J’aurai le privilège de reprendre une entreprise bien positionnée avec des employés engagés et très motivés – et d’exécuter la feuille de route pour devenir l’entreprise numérique la plus innovante de Suisse. Aujourd’hui, nous comptons déjà près de 50 millions de visites mensuelles sur nos plateformes et plus de 15 millions d’utilisateurs. Je remercie Gilles Despas pour son excellente gestion, qui me place en position de force pour  poursuivre la direction de SMG en proposant des produits révolutionnaires et innovants pour simplifier la vie des gens.»

Daniel de Carvalho
Group Director Corporate Communications
SMG Swiss Marketplace Group

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.