Le CISO de SMG remporte le prix d’excellence en cybersécurité

27.11.2024

SMG Swiss Marketplace Group a la fierté d’annoncer que son Chief Information Security Officer (CISO), Mostafa Hassanin, a reçu le prix d’excellence en matière de cybersécurité lors de la Global Cyber Conference 2024, qui s’est tenue le 26 novembre à Zurich. Le prix récompense les contributions de M. Hassanin et de son équipe au renforcement de la cybersécurité dans l’ensemble du paysage numérique suisse et distingue les investissements stratégiques de SMG dans des mesures de sécurité avancées.

Événement international de premier plan dans le secteur, la Global Cyber Conference réunit les principaux acteurs de la cybersécurité, des autorités publiques et des universitaires afin de créer des réseaux, partager des idées et renforcer la cyberrésilience. Lors de la cérémonie des Swiss CISO Awards, présentée par EY et le Swiss Cyber Institute, Mostafa Hassanin, Chief Information Security Officer (CISO) du groupe SMG, s’est vu décerner le Cybersecurity Excellence Award. Cette distinction récompense les efforts de M. Hassanin et de son équipe pour protéger les marchés en ligne populaires en Suisse et promouvoir les meilleures pratiques en matière de cybersécurité.

Des initiatives innovantes en matière de cybersécurité
Sous la houlette de M. Hassanin depuis 2022, SMG a réalisé des avancées significatives dans le domaine de la cybersécurité en investissant plusieurs millions chaque année. Soutenu par son équipe de 12 personnes, M. Hassanin a mis en œuvre des solutions innovantes et renforcé les protections sur les différentes plateformes de SMG. Principales initiatives:

  • Solutions d’identité numérique sophistiquées: des systèmes de connexion avancés avec authentification multi-facteurs adaptative (MFA), comprenant des notifications push intelligentes et des fonctions de connexion sans mot de passe, uniques sous cette forme sur les marchés en ligne en Suisse et dans toute l’Europe.
  • Campagnes de sensibilisation à la cybersécurité: grâce à des campagnes externes et internes, SMG promeut activement la culture de la sécurité et de la responsabilité sociale, rendant ainsi la cybersécurité accessible et compréhensible.
  • Ricardo MoneyGuard: une solution de paiement fiable qui garantit des transactions sécurisées aussi bien du côté des personnes qui achètent que du côté de celles qui vendent.
  • Participation aux normes internationales: en tant que membre de l’Alliance FIDO, SMG s’engage à soutenir les normes de sécurité internationales, démontrant ainsi sa volonté de contribuer activement à façonner l’avenir de la sécurité numérique.
  • Collaboration avec les autorités: coopération avec les forces de l’ordre pour lutter contre la cybercriminalité en Suisse, y compris la recherche et le travail préventif en collaboration avec la Prévention suisse de la criminalité, qui contribue à sensibiliser et à lutter efficacement contre la cybercriminalité.

Ces exemples témoignent de l’engagement de SMG à nourrir la confiance de sa clientèle, à protéger l’infrastructure et les données, et à garantir une expérience sécurisée pour des millions d’utilisateurs et utilisatrices.

«Je suis sincèrement honoré de recevoir ce prix, qui récompense le dévouement de toute l’équipe», a déclaré Mostafa Hassanin. «Nos récents succès, en particulier avec Ricardo et Homegate, ont prouvé qu’investir dans la cybersécurité peut rendre nos marchés en ligne plus sûrs et plus fiables pour tout le monde.»

La cybersécurité comme pilier de la stratégie de développement durable de SMG
Dans le cadre de la stratégie de développement durable de SMG, la cybersécurité joue un rôle important dans l’instauration de la confiance et de la sécurité au sein de l’écosystème numérique. Ces efforts, qui représentent l’un des quatre piliers stratégiques de l’entreprise, sont essentiels pour garantir la résilience et la responsabilité à long terme. Avec M. Hassanin et son équipe, SMG continuera d’investir massivement dans la cybersécurité, avec une liste d’initiatives à venir destinées à mettre la barre encore plus haut. De plus amples informations sur la stratégie de développement durable et ses initiatives sont disponibles sur le site: www.swissmarketplace.group/esg/manifesto

À propos de Mostafa Hassanin
Fort de plus de dix ans d’expérience dans le domaine de l’information et de la cybersécurité dans les secteurs de la banque, de la finance et des marchés en ligne, Mostafa Hassanin a considérablement influencé le paysage de la sécurité numérique en Suisse. Il contribue notamment au développement de stratégies de sécurité pour des marques suisses de premier plan, à la rédaction de normes pour le secteur financier et à la coordination des efforts déployés par SMG pour protéger ses plateformes et sa clientèle. En plus de son activité professionnelle, M. Hassanin est expert en TIC pour le canton de Zoug, membre du comité de cybersécurité de digitalswitzerland et siège au conseil consultatif d’InfoSec Global. Il est titulaire d’un Bachelor en informatique (Loughborough), d’un Master en sécurité des logiciels et des systèmes (Oxford) et d’un Executive MBA (INSEAD).

Roswitha Brunner
Head Corporate Communication & Public Affairs

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+41 76 577 15 29

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Droits d’images: Swiss Cyber Institute / Global Cyber Conference

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

Photos de la Direction avec et sans couleur de fond en fichier ZIP

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