Ce que coûte la Suisse

30.01.2022

Où les loyers sont-ils les moins élevés en Suisse?

Combien peut-on économiser sur une assurance ménage ou automobile? Dans quel canton achète-t-on les voitures les moins chères et pour quels produits les Suisses dépensent-ils le plus d’argent sur les places de marché en ligne? Voilà quelques-unes des questions auxquelles répond l’étude actuelle «Ce que coûte la Suisse» de SMG Swiss Marketplace Group. Pour cette étude, les données de l’année 2021 concernant l’immobilier, les véhicules, les assurances et les marketplaces généralistes ont été collectées.

Zurich, le 31 janvier 2022 – Une large part des dépenses des Suisses est consacrée au logement, à la mobilité, aux assurances, aux loisirs et au sport. Dans son évaluation annuelle des données «Ce que coûte la Suisse», SMG Swiss Marketplace Group présente des informations complètes sur le coût réel de la vie en Suisse. Pour ce faire, les chiffres de l’année 2021 ont été recueillis sur les plateformes en ligne ImmoScout24, Homegate, FinanceScout24, AutoScout24, Car For You, MotoScout24, anibis.ch, tutti.ch et Ricardo. «En tant que pionnier du numérique, nous entendons simplifier la vie des Suisses en leur offrant des produits novateurs», déclare Gilles Despas, CEO de SMG Swiss Marketplace Group. «Grâce à nos plateformes, nous leur permettons de proposer et d’acheter des produits ainsi que de comparer les prix rapidement et en toute simplicité. Dans un pays cher comme la Suisse, la transparence des prix est particulièrement importante pour surveiller le coût de la vie.»

Places de marché générales: vêtements neufs et produits d’occasion dans le domaine de l’habitat et des loisirs
Faire son shopping directement depuis son canapé et en dehors des heures d’ouverture des magasins est très tendance. Entre 2008 et 2021, le chiffre d’affaires des achats en ligne a triplé en Suisse, passant d’environ 5 milliards de francs par an à 15 milliards de francs, avec une croissance particulièrement forte au cours des deux dernières années. L’étude révèle qu’au niveau des produits neufs, les vêtements constituent la catégorie la plus populaire pour les achats en ligne. Parmi les articles d’occasion, les personnes en Suisse achètent le plus souvent en ligne des meubles et des objets de décoration ou des articles pour les loisirs et les hobbies. La grande majorité des personnes interrogées (77,4%) déclarent dépenser jusqu’à 50 francs par mois pour des achats sur Internet.

Marché immobilier: un appartement en propriété à Zoug est trois fois plus cher que dans le Jura
En observant les prix de l’immobilier en Suisse, on constate de grandes différences entre les cantons. Alors qu’un appartement de 4,5 pièces coûtait en moyenne 516 000 francs en 2021 dans le canton du Jura, il coûtait plus de 1 700 000 francs dans les cantons de Genève ou de Zoug, soit plus de trois fois plus. Si l’on prend comme objet de référence le type de logement le plus recherché, à savoir un appartement de 3,5 pièces, on constate en 2021 des différences de coûts de location de plus de 110% entre les cantons. Alors que les locataires du canton du Jura payaient en moyenne 1135 francs, ce montant atteignait 2428 francs dans le canton de Zoug, soit plus du double. Dans l’ensemble, les loyers des appartements de 3,5 pièces sont restés stables voire ont baissé par rapport à 2020 dans une majorité de cantons l’année dernière.

Marché des véhicules: en 2021, les client/es ont dû payer plus cher pour acquérir un véhicule
La pénurie de composants électroniques a fortement impacté le secteur automobile au cours des deux dernières années: selon auto-suisse, 238 481 véhicules neufs ont été immatriculés en 2021. Cela correspond à peu près au niveau de l’année précédente – mais c’est plus de 20% de moins qu’avant la pandémie, en 2019. Les prix des véhicules neufs ont augmenté d’environ 2% par rapport à l’année précédente (2020). En comparaison avec le reste de la Suisse, le demi-canton d’Appenzell Rhodes-Extérieures a les voitures neuves les moins chères sur le marché avec une moyenne de 27 305 francs et celui d’Appenzell Rhodes-Intérieures les plus chères avec 51 292 francs. En ce qui concerne les véhicules d’occasion, on constate une augmentation des prix d’environ 5% par rapport à l’année précédente.

Assurances: de grandes différences de prix pouvant atteindre plusieurs centaines de francs
Il est notoire que les compagnies d’assurance suisses fixent le montant de leurs primes individuellement – sur la base d’une multitude de facteurs déterminants tels que le type de bien à assurer, l’âge, le lieu de résidence ou la nationalité de la personne qui soumet la demande. C’est pourquoi on constate toujours de grandes différences au niveau du montant des primes. Pour assurer sa Skoda Octavia, un jeune conducteur (né en 2000) paiera par exemple en moyenne 2346 francs par an à Bellinzone – alors qu’il déboursera en moyenne seulement 1932 francs à Altdorf, soit plus de 400 francs de moins. Pour une conductrice expérimentée, qui possède son permis de conduire depuis l’an 2000 et qui souhaite assurer la même voiture, la différence entre le canton du Tessin (1226 francs en moyenne) et le canton d’Uri (1004 francs en moyenne) est certes un peu moins importante, mais elle se chiffre tout de même à 222 francs. Les résultats détaillés concernant les différents domaines peuvent être consultés dans l’étude .Ce que coûte la Suisse».

A propos de SMG Swiss Marketplace Group SA
SMG Swiss Marketplace Group SA est un réseau pionnier de places de marché en ligne et une entreprise numérique européenne de premier plan qui simplifie la vie des gens avec des produits innovants. SMG Swiss Marketplace Group SA offre à ses clients des solutions numériques pour les aider à prendre les meilleures décisions. Son portefeuille comprend les domaines de l’immobilier (immoscout24.ch, homegate.ch, ImmoStreet.ch, home.ch, Acheter-Louer.ch), de l’automobile (autoscout24.ch, motoscout24.ch, Car For You), des places de marché plus généralistes (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo.ch) ainsi que de la finance et de l’assurance (financescout24.ch). Son réseau de compétences comprend également les spécialistes de l’évaluation immobilière de CIFI SA ainsi que le développeur de logiciels immobiliers innovants CASASOFT. L’entreprise est détenue par TX Group SA (31%), Ringier SA (29,5%), la Mobilière (29,5%) et General Atlantic (10%).

Contact
Daniel de Carvalho, Group Director Corporate Communications SMG Swiss Marketplace Group
[email protected]

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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