La cybercriminalité atteint un niveau record en Suisse – SMG investit de manière ciblée dans la sécurité numérique

28.03.2025

La cybercriminalité en Suisse a de nouveau nettement augmenté en 2024, comme le montrent les derniers chiffres de l’Office fédéral de la statistique, publiés le 24 mars 2025. SMG Swiss Marketplace Group fait face à cette situation dangereuse en investissant systématiquement dans la sécurité numérique. Aujourd’hui déjà, des millions de francs sont investis chaque année dans les mesures de protection techniques, la prévention et l’information des utilisateurs et utilisatrices. Ces mesures seront encore renforcées en 2025.

La cybercriminalité représente un risque croissant en Suisse. Les derniers chiffres de l’Office fédéral de la statistique (OFS) le prouvent: en 2024, 59 034 infractions liées au numérique ont été enregistrées, ce qui correspond à plus du double depuis 2020. La cybercriminalité représente plus de 90% de ces activités, comprenant le piratage, les escroqueries sur les plateformes de petites annonces et l’hameçonnage – des risques auxquels les plateformes en ligne sont intrinsèquement exposées.

SMG Swiss Marketplace Group fait face à cette évolution en prenant clairement ses responsabilités et investit chaque année des millions de francs dans des technologies de sécurité de pointe, dans un travail de prévention et dans l’information des utilisateurs.

Architecture de sécurité globale à plusieurs niveaux

SMG mise sur une stratégie de sécurité avancée qui allie technologie, prévention et collaboration avec les autorités et les alliances professionnelles:

  • Identité numérique et connexion: introduction de la connexion sans mot de passe et de l’authentification multifacteur adaptative (AMF) sur plusieurs plateformes. Avec «Smart Push MFA», Ricardo fait partie des précurseurs européens.
  • Approche de sécurité basée sur les risques: les décisions se fondent sur des évaluations basées sur des règles, et de plus en plus sur l’IA pour une sécurité liée au contexte, en fonction de l’action et du comportement des utilisateurs/utilisatrices.
  • Collaboration entre les plateformes: les résultats et les solutions de sécurité sont utilisés sur toutes les plateformes pour une protection maximale dans l’ensemble du réseau.
  • Vérification à l’aide du processus Know-Your-Customer (KYC): vérification d’identité semi-automatisée; désormais totalement autonome sur les General Marketplaces.
  • Collaboration étroite avec les autorités judiciaires: comprenant un portail automatisé qui accélère considérablement l’échange avec les autorités.
  • Engagement auprès d’organismes standards: les adhésions à digitalswitzerland et à la FIDO Alliance soulignent l’engagement en faveur de la sécurité numérique aux niveaux national et international.


Phishing et prévention: la sensibilisation comme clé

Le phishing reste une porte d’entrée privilégiée pour les escrocs, souvent via des sites Web frauduleux proposant, par exemple, des faux services de livraison de colis ou des portails de paiement. Selon l’OFS, le nombre d’attaques de ce type a augmenté de 56,2% en 2024. La plate-forme «antiphishing.ch» a même enregistré plus de 975 000 déclarations de soupçons, ce qui a permis d’identifier 20 872 sites de phishing (+108% par rapport à l’année précédente). Dans environ deux tiers des cas, des marques suisses, dont Ricardo, ont été utilisées de manière abusive.

SMG dispose de son propre processus avancé pour supprimer rapidement les sites Internet frauduleux. Néanmoins, il est techniquement impossible d’éviter complètement les attaques de phishing. C’est pourquoi SMG mise sur l’information ciblée des utilisateurs – par le biais de campagnes, d’annonces sur les plateformes, de foires aux questions, de réseaux sociaux, de newsletters et d’articles de blog. En outre, SMG mène des campagnes de sensibilisation nationales en collaboration avec la Prévention Suisse de la Criminalité (PSC) afin d’attirer l’attention sur les risques de la fraude aux petites annonces.

SMG sensibilise également les collaborateurs à la sécurité: mise en place d’une culture de la sécurité ouverte avec le «mois de la sensibilisation à la cybersécurité» organisé tous les ans, formations internes continues et programme de bug bounty qui récompense également les signalements externes.

Ricardo MoneyGuard: sécurité maximale lors d’achats d’occasion

Depuis 2024, Ricardo propose une fonction de sécurité supplémentaire en option avec «MoneyGuard». Les transactions privées en ligne deviennent ainsi encore plus sûres et fiables, ce qui favorise le commerce durable de produits d’occasion. MoneyGuard protège à la fois les acheteurs et les vendeurs: les paiements sont effectués avant l’expédition, mais ne sont validés qu’une fois la réception et la qualité de la marchandise confirmées – une protection contre les formes de fraude telles que la non-livraison, le non-paiement ou les descriptions de produits très différentes. Grâce à toutes les mesures de sécurité, y compris MoneyGuard, le taux de fraude sur Ricardo a pu être réduit à moins de 0,3% de toutes les transactions en 2024.

La sécurité numérique reste une priorité

L’état des menaces dans l’espace numérique continuera à évoluer de manière dynamique à l’avenir. Le nombre réel de cas de cyberfraudes devrait en outre être bien supérieur aux valeurs signalées par l’OFS. Pour SMG, la sécurité numérique est donc une tâche permanente avec une priorité absolue. Dans l’avenir également, des mécanismes de protection continueront d’être développés en permanence, déployés sur toutes les plateformes et investis dans la sensibilisation des utilisateurs et des collaborateurs.

Roswitha Brunner
Head Corporate Communication & Public Affairs

[email protected]
+41 76 577 15 29

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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