Les Tesla d’occasion mettent de plus en plus de temps à trouver preneur

17.03.2025

Tesla perd de son élan sur le marché des voitures d’occasion. Alors que de plus en plus de véhicules électriques sont mis en vente sur AutoScout24, le nombre d’annonces Tesla diminue. Moins d’annonces, une demande fluctuante et des délais de décision plus longs – que se passe-t-il ? AutoScout24 a analysé les données des douze derniers mois.

Au cours des douze derniers mois, l’offre de Tesla d’occasion sur AutoScout24 a diminué, tandis que l’offre globale de véhicules électriques a augmenté. En février 2025, le nombre d’annonces Tesla était inférieur de 19 % par rapport au même mois de l’année précédente. Bien qu’il y ait eu une hausse de 7,4 % par rapport à janvier 2025, l’offre de Tesla reste globalement en dessous du niveau de l’année précédente.

Comparaison du marché des véhicules électriques
Les modèles Tesla d’occasion restent désormais nettement plus longtemps sur la plateforme – en moyenne 45,5 % de plus. Lorsqu’on examine les modèles individuellement, on observe une augmentation du temps d’attente pour le Tesla Roadster (+60,6 %), la Model S (+55,6 %), la Model X (+34,4 %) et la Model 3 (+25,8 %). Si l’augmentation du délai de vente des véhicules électriques en général est moins marquée que celle des Tesla (+26 %), cette tendance se manifeste également chez d’autres marques et modèles. Le VW ID.7 est particulièrement touché avec un délai de vente en hausse de 265 %. Le BMW iX1 reste en vente 106 % plus longtemps, tandis que l’Audi Q8 e-tron enregistre une hausse de 31 % du nombre de jours avant d’être vendu. Pour le Mercedes-Benz EQA 350, la durée moyenne de vente a augmenté de 58,5 %. «L’offre croissante donne aux acheteurs plus de choix et de liberté de décision. Nous observons que de nombreux acheteurs potentiels prennent plus de temps avant de se décider», explique Alberto Sanz de Lama, Managing Director d’AutoScout24.

Tesla: évolution des prix et de la demande
Les véhicules Tesla ont montré une meilleure stabilité des prix que de nombreux autres véhicules électriques au cours de l’année écoulée. Alors que des modèles comme le Renault Twizy ou le Mitsubishi i-MiEV ont connu une chute brutale de leur prix de plus de 30 %, la dépréciation des Tesla a été plus modérée. Le Tesla Roadster a perdu 16,8 % de sa valeur, la Model 3 a baissé de 12,6 % et la Model Y de 11,2 %. Globalement, la baisse de valeur des Tesla d’occasion s’est limitée à 10,6 %, un chiffre inférieur à la moyenne du marché, qui est de 13 %. Si les prix restent relativement stables, l’intérêt pour les véhicules Tesla fluctue fortement. Après un pic des recherches en août 2024, la demande a diminué, atteignant son point le plus bas en février 2025. «Nos données montrent que la part des annonces consultées pour des Tesla d’occasion a connu des fluctuations au cours de l’année écoulée et a de nouveau baissé début 2025. Cette tendance pourrait indiquer que Tesla faisait déjà face à des défis avant des événements récents comme la victoire électorale et l’investiture de Donald Trump, ainsi que les apparitions publiques controversées d’Elon Musk», ajoute Alberto Sanz de Lama, Managing Director d’AutoScout24.

 

Base des données

L’analyse est basée sur les données d’offre, de demande et de prix des véhicules électriques sur AutoScout24 Suisse. Les données des annonces pour les modèles Tesla et d’autres véhicules électriques ont été examinées sur la période du 1er février 2024 au 28 février 2025. L’étude a segmenté les données selon plusieurs critères, notamment: Le nombre d’annonces, le délai moyen de vente (nombre de jours depuis la mise en ligne de l’annonce), l’évolution des prix sur le marché de l’occasion. Les délais de vente ont été différenciés par marque et par modèle afin d’illustrer les évolutions spécifiques des Tesla en comparaison avec d’autres véhicules électriques. La perte de valeur des Tesla a également été analysée par rapport aux autres véhicules électriques, en se basant sur les prix moyens des annonces. Les données ont été collectées par l’analyse des annonces de véhicules publiées sur AutoScout24.

Saskia Iten
PR & Communication Manager
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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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