Loyers proposés avec des variations cantonales en janvier

10.02.2023

Les loyers proposés en Suisse présentent des variations très différentes selon les cantons, aussi bien en janvier que par rapport à l’année précédente. La fourchette va de plus 1,8 à moins 4,8 % en janvier, et la différence est encore plus grande en comparaison annuelle. Dans l’ensemble, il en résulte une légère augmentation des loyers proposés en janvier. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate.

Zurich, 10.02.2023 – L’indice des loyers de Homegate est créé par la plateforme immobilière Homegate en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise. Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualificatifs pour les appartements mis ou remis en location sur la base des offres actuelles du marché. Ainsi, l’indice a augmenté de 0,5 point par rapport au mois précédent et se situe désormais à 120,1 points (plus 0,4 %).

Évolutions dans les cantons
L’évolution actuelle des loyers proposés dépend fortement du canton concerné. Ainsi, en janvier, on a observé une dispersion de près de 7 % : alors que les loyers proposés dans le canton d’Uri ont augmenté de 1,8 % par rapport au mois précédent, ils ont reculé de 4,8 % dans le canton de Zoug. Zoug est ainsi le seul canton à présenter un bilan négatif par rapport à l’année précédente (moins 2,3 %). En janvier, les loyers proposés ont également augmenté dans les cantons de Schwyz et de Glaris (1,7 % chacun) ainsi qu’en Valais (1,2 %). En revanche, ils ont reculé en janvier dans le canton des Grisons (1,1 %) et à Zoug. Même avec ce recul, le canton des Grisons reste en tête du renchérissement des loyers par rapport à l’année précédente : les loyers proposés y ont augmenté de 7,7% au cours des douze derniers mois. Il en résulte un écart de l’évolution des loyers entre les cantons d’exactement 10 pour cent.

Évolutions dans les villes
Contrairement à l’analyse cantonale, les loyers proposés dans les villes étudiées augmentent tous en comparaison annuelle. En janvier, les loyers proposés dans la ville de Zurich ont encore nettement augmenté (2,1 %), ce qui porte leur hausse à 7,8 % sur les douze derniers mois. Ils ont également augmenté de manière significative dans la ville de Lugano (1,2 %), où ils sont désormais 6,5 % plus élevés que l’année précédente. En revanche, les loyers proposés en janvier ont légèrement reculé à Lucerne (0,7 %) et à Genève (0,2 %). Toutefois, ces deux villes continuent d’afficher une évolution positive par rapport à l’année précédente (Lucerne de 3,4 %, Genève de 1,1 %).

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’appréciation de l’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à la situation et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers pour les appartements mis ou remis en location sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

Vous trouverez les données pour tous les cantons et villes depuis le début de l’enquête dans le tableau de données ci-dessous. Le prochain indice des loyers de Homegate sera vraisemblablement publié le 9 mars 2023.

Fabian Korn
Communications Manager

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+41 44 711 86 29

À propos de Homegate
Fondée en 2001, Homegate (homegate.ch) n’a cessé d’évoluer jusqu’à devenir l’un des principaux portails suisses de l’immobilier. Homegate est une division de SMG Swiss Marketplace Group SA (swissmarketplace.group).

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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