Plus forte hausse des loyers proposés depuis le début de l’indice

18.01.2024

En 2023 non plus, le marché des logements locatifs n’a pas connu de répit. L’année dernière, la conjugaison d’une faible activité de construction et d’une demande accrue de logements locatifs a entraîné une nouvelle hausse des loyers proposés dans l’ensemble des cantons. C’est ce que montrent les chiffres actuels de l’indice des loyers de Homegate. Et la tendance n’est pas près de s’inverser en 2024, bien au contraire.

En 2023, le marché a été marqué par une faible activité de construction et une demande accrue de logements locatifs. D’une part, un besoin supplémentaire de logements est apparu en raison de l’immigration nette élevée. D’autre part, l’année dernière, de nombreuses personnes intéressées ont reporté l’achat d’un logement en propriété en raison de la hausse des taux hypothécaires et ont maintenu leur location. Les taux de vacance des logements locatifs ont donc à nouveau été réduits en 2023. La pénurie croissante sur le marché des logements locatifs a entraîné une hausse significative des loyers proposés. D’après l’indice des loyers Homegate, ils ont augmenté de 4,7 % dans toute la Suisse par rapport à décembre 2022. Il s’agit de la plus forte croissance annuelle des loyers depuis le début de l’indice en 2009. Par rapport au mois précédent, l’indice a augmenté d’1 point en décembre et se situe désormais à 125,2 points (plus 0,8 %).

L’indice des loyers de Homegate est utilisé par la plateforme immobilière homegate.ch en collaboration avec la Banque cantonale zurichoise (BCZ). Il mesure les variations mensuelles des loyers après correction des facteurs qualitatifs pour les appartements nouvellement mis ou bien remis en location sur la base des offres actuelles du marché.

Changement dans les cantons: augmentation généralisée des loyers proposés
Dans tous les cantons, les loyers proposés ont nettement augmenté en 2023. Le canton de Schwytz a enregistré la plus forte croissance avec une hausse de 11,1 %, suivi du canton de Zurich (plus 8,4 %). Avec ses centres économiques, le canton de Zurich présente un attrait accru, notamment pour les personnes issues de l’immigration. Les taux de vacance des appartements locatifs à Zurich sont également très faibles, raison pour laquelle la hausse des loyers dans ce canton n’est pas surprenante. La forte augmentation dans le canton voisin de Schwytz, qui est avantageux en termes d’imposition, s’expliquerait notamment par des effets d’exode fiscal en provenance du canton de Zurich. La proximité des centres économiques de Zurich peut également expliquer l’augmentation des coûts dans le canton voisin nord de Schaffhouse (plus 6,3 %). Le canton des Grisons, où la demande toujours élevée de résidences secondaires se répercute également sur le marché locatif, enregistre lui aussi une hausse supérieure à la moyenne (plus 7,2 %).

Changement dans les villes: Zurich, augmentation à deux chiffres des loyers proposés
Dans la ville de Zurich, les loyers proposés ont augmenté de 13,3 % en 2023, dont 2,2 % le mois dernier. La forte croissance démographique et les défis posés par la densification de la construction ont entraîné une pénurie croissante sur le marché des logements locatifs. Si l’on compare les loyers proposés, il est frappant de constater que ceux de Zurich ont grimpé bien plus fortement que ceux des autres agglomérations. Bien que Genève affiche également une nette augmentation des coûts (plus 5,1 %), l’écart avec la ville située sur les bords de la Limmat reste considérable. Il en va de même pour l’évolution des loyers à Berne (plus 4,6 %), Saint-Gall (plus 4,5 %), Lugano et Lausanne (plus 4,2 % dans ces deux villes), Lucerne (plus 4 %) et Bâle (plus 2,9 %).

Perspective 2024
En 2024, les loyers proposés devraient continuer à augmenter. L’activité de construction en Suisse sera à la traîne par rapport aux années précédentes, car il n’y a que peu de projets de construction qui sont prévus. Dans le même temps, les coûts de construction restent élevés et les prix des nouveaux projets s’en ressentent. En outre, la hausse des taux d’intérêt de l’année dernière permet aux investisseurs institutionnels de se concentrer de plus en plus sur d’autres possibilités de placement. Enfin, l’immigration devrait également rester élevée en 2024, ce qui entraînera une augmentation de la demande de logements locatifs.

Méthode de correction des facteurs qualitatifs
L’évolution des loyers proposés en Suisse s’effectue après correction de divers facteurs liés à la qualité, à l’emplacement et à la taille des appartements. L’avantage de cette méthode dite hédoniste réside dans le fait que l’indice reflète ainsi l’évolution réelle des loyers des logements neufs et des logements à relouer sur Homegate. L’indice des loyers de Homegate est le plus ancien en Suisse à être apuré des facteurs de qualité et est considéré comme une source de référence pour les professionnels de l’immobilier pour déterminer le prix d’objets locatifs.

Vous trouverez les données pour tous les cantons et villes depuis le début de l’enquête dans la section Actualités de SMG Swiss Marketplace Group SA. Le prochain indice des loyers de Homegate sera vraisemblablement publié le 15 février 2024.

Fabian Korn
Communications Manager & Media Spokesperson

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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