Skribble et SMG Real Estate s’allient pour favoriser la numérisation du secteur immobilier suisse

30.04.2024

Skribble, leader suisse des solutions de signature électronique, conclut un nouveau partenariat avec SMG Real Estate pour faciliter le déploiement du numérique dans le secteur immobilier suisse grâce à l’écosystème immobilier SMG. La clientèle de SMG Real Estate bénéficie d’un processus de signature des contrats de location et de vente dix fois plus rapide grâce à l’intégration de Skribble à la plateforme SMG.

La numérisation joue un rôle toujours plus important, y compris dans le secteur immobilier suisse. Or, le recours à des contrats papier freine cette évolution. Dans le secteur de l’immobilier, les processus de location et de vente empruntent encore largement la voie analogique: on établit un contrat au moyen d’outils numériques, puis on l’imprime, on le fait signer et on le scanne de nouveau.

La numérisation du secteur immobilier suisse: une priorité
Depuis le mois d’avril 2024, l’intégration de Skribble à l’écosystème immobilier de SMG permet à la clientèle SMG d’utiliser les services Skribble pour signer des contrats et d’autres documents directement via la plateforme, de manière sûre et juridiquement fiable dans le monde entier. Les clientes et les clients bénéficient ainsi d’un traitement plus efficace et plus rapide des processus contractuels. Le partenariat entre Skribble et SMG Real Estate est une nouvelle étape importante dans l’effort commun visant à faire progresser la numérisation dans le secteur immobilier suisse.

«Afin de soutenir au mieux la numérisation dans le secteur immobilier, nous mettons à la disposition de notre clientèle un ensemble complet d’outils et de services. Le partenariat avec Skribble est une étape essentielle de cette démarche. A coup sûr, il permettra à notre clientèle d’améliorer et de faciliter encore la gestion de ses processus à l’aide du numérique», déclare Daniel Bruckhoff, Head of Partnerships & Innovation chez SMG Real Estate.

Ouvrir la voie à un avenir numérique
Depuis sa création en mars 2018, Skribble a aidé plus de 3000 entreprises dans toute l’Europe à numériser leurs processus de signature. Parmi elles, figurent de nombreuses sociétés immobilières, qui profitent depuis plusieurs années déjà des avantages de la signature électronique pour leurs clientes et clients.

«Nous sommes ravis de collaborer avec SMG Real Estate et de pouvoir rendre nos solutions de signature électronique accessibles à un public encore plus large. En intégrant Skribble à l’écosystème immobilier de SMG, nous contribuons à améliorer l’efficacité du secteur immobilier et à le rendre plus robuste pour l’avenir», explique Roni Oeschger, CEO de Skribble.

La signature électronique: un petit levier pour un grand impact
Microsoft Word a remplacé la machine à écrire et l’e-mail, le courrier postal. Grâce au numérique, de nombreux processus commerciaux sont devenus moins onéreux et plus simples. Mais il reste un domaine où le papier est très utilisé: celui de la signature de contrats. Or, cette pratique a clairement montré ses limites depuis l’essor du télétravail engendré par la pandémie.

Grâce à la signature électronique, le processus de signature des contrats (dans l’immobilier, ce sont généralement des contrats de location et de vente) est dix fois plus simple et plus rapide. Outre une réduction des coûts, cette évolution se traduit également une efficacité accrue, autrement dit par un gain d’argent et de temps.

Sebastian Sinemus
Senior Communications Manager Real Estate & Media Spokesperson
[email protected]
+41 79 819 21 50

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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