SMG annonce une réorganisation

13.06.2022

La fusion de Scout24 Suisse et TX Markets pour former SMG Swiss Marketplace Group SA en novembre 2021 a permis aux deux principaux exploitants suisses de places de marché numériques d’unir leurs forces.

Les chevauchements des ressources qui en ont découlé exigent désormais une réorganisation afin de poursuivre le développement d’un réseau solide et performant de places de marché en ligne. À la suite du processus de consultation initié le 24 mai 2022, le CEO Gilles Despas a informé aujourd’hui ses collaborateurs que cette réorganisation au sein de SMG est inévitable. 70 personnes sur un total de 638 collaboratrices et collaborateurs sont concernées par une suppression de poste.

Zurich, le 13 juin 2022 – La fusion de Scout24 Suisse et de TX Markets pour former SMG Swiss Marketplace Group SA (abréviation : SMG) à la mi-novembre 2021 a entraîné des chevauchements de ressources et de compétences. Le 24 mai 2022, le CEO Gilles Despas a informé le personnel de SMG d’une possible restructuration. Par conséquent, l’entreprise a ouvert un processus de consultation de deux semaines. À la fin de ce processus de consultation, Gilles Despas a aujourd’hui annoncé lors d’une séance à l’échelle de l’entreprise que des suppressions de postes étaient inévitables afin de poursuivre le développement des activités. Ainsi, 70 collaboratrices et collaborateurs de sept entités et sur cinq sites sont concernés par un licenciement. Sur une base volontaire, SMG propose un plan social complet à toutes les personnes concernées. L’objectif est d’organiser la diminution des effectifs de manière socialement responsable et de témoigner de la reconnaissance aux collaboratrices et collaborateurs concernés pour leur contribution au succès des places de marché en ligne les plus appréciées de Suisse.

Le regroupement de certaines activités, conséquence habituelle de la plupart des fusions, n’aura aucune répercussion sur la clientèle de SMG. L’entreprise est convaincue que la prise de cette mesure assurera un positionnement encore plus solide et plus ciblé des marques de SMG et que les produits et services de cette dernière pourront être optimisés encore plus efficacement. L’existence d’un puissant exploitant de place de marché en Suisse offre d’une part des avantages à la clientèle. D’autre part, SMG peut faire face aux défis de la pression concurrentielle mondiale. L’objectif de SMG demeure le développement d’un réseau performant et solide de places de marché en ligne qui facilite la vie de la population suisse grâce à des produits tournés vers l’avenir.

Contact

Daniel de Carvalho, Group Director Corporate Communications SMG Swiss Marketplace Group [email protected]


A propos de SMG Swiss Marketplace Group SA

SMG Swiss Marketplace Group SA est un réseau pionnier de places de marché en ligne et une entreprise numérique européenne de premier plan qui simplifie la vie des gens avec des produits innovants. SMG Swiss Marketplace Group SA offre à ses clients des solutions numériques pour les aider à prendre les meilleures décisions. Son portefeuille comprend les domaines de l’immobilier (immoscout24.ch, homegate.ch, ImmoStreet.ch, home.ch, Acheter-Louer.ch), de l’automobile (autoscout24.ch, motoscout24.ch, Car For You), des places de marché plus généralistes (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo.ch) ainsi que de la finance et de l’assurance (financescout24.ch). Son réseau de compétences comprend également les spécialistes de l’évaluation immobilière de CIFI SA ainsi que le développeur de logiciels immobiliers innovants CASASOFT. L’entreprise est détenue par TX Group SA (

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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