Les maisons individuelles toujours demandées – mais certaines seulement

22.11.2022

Le nombre de maisons individuelles mises en vente a encore nettement baissé (-18%) depuis la dernière enquête. Malgré l’offre réduite, la durée moyenne de parution d’une annonce a seulement diminué d’un jour; la demande a baissé en conséquence. L’intérêt croissant pour les maisons individuelles se maintient uniquement dans les régions de Zurich, de Suisse orientale et de Suisse du Nord-Ouest, et en particulier pour les biens onéreux. C’est ce que révèle la dernière Online Home Market Analysis de Homegate et de SwissREI.

Zurich, 22.11.2022 – La nouvelle édition de l’Online Home Market Analysis (OHMA) signée Homegate et du Swiss Real Estate Institute (SwissREI) étudie les données relatives aux petites annonces portant sur des maisons individuelles entre juillet 2021 et juin 2022. Les annonces analysées englobent une grande partie des annonces en ligne diffusées en Suisse sur la période étudiée.

La baisse du nombre d’annonces s’accélère tandis que la durée de parution stagne
Sur la période de l’étude, l’enquête actuelle révèle une stabilisation de la durée moyenne de parution des annonces pour les maisons individuelles à deux bons mois (61 jours) sur l’ensemble du territoire – bien que l’offre de maisons individuelles ait nettement baissé (à peine 50 000 biens). Le fait que cette offre considérablement réduite n’ait pas entraîné une baisse conséquente de la durée de parution peut être un facteur permettant de déduire une baisse de la demande de maisons individuelles par rapport à la période précédente.

Martin Waeber, Managing Director Real Estate, SMG Swiss Marketplace Group, voit surtout deux raisons à ce recul de la demande de maisons individuelles sur le marché: «D’une part, les taux d’intérêt des hypothèques à taux fixe ont considérablement augmenté ces derniers mois et, d’autre part, les prix des maisons individuelles ont également évolué à la hausse. Toutefois, il ne faut pas négliger le fait qu’il existe de fortes disparités concernant la demande, notamment entre les régions linguistiques. On doit donc aller plus loin dans l’analyse. Pour réussir ses ventes, il convient, comme toujours, d’observer plus précisément la région souhaitée», poursuit Waeber.

Un grand écart toujours présent entre les régions pour ce qui est de la durée de parution
La demande de maisons individuelles a légèrement baissé en Suisse, mais cela n’est pas vrai pour toutes les régions analysées. Dans la région de Zurich, les vendeurs et vendeuses de maisons individuelles doivent par exemple patienter un mois pour conclure une vente (29 jours; un jour de moins par rapport à la période précédente). En outre, il ressort que la durée de parution par rapport à la période précédente a diminué dans toutes les régions de Suisse alémanique, en particulier en Suisse du Nord-Ouest et en Suisse orientale (-16% dans ces deux régions). En parallèle, la durée de parution a augmenté dans les régions de Genève, de Vaud/Valais et du Tessin. Dans le Tessin, qui a traditionnellement la durée de parution la plus longue de Suisse, la durée de publication a augmenté de 17 jours, pour s’établir à 138 jours. Ainsi, une maison individuelle se vend presque cinq fois plus vite à Zurich que dans ce canton du Sud de la Suisse. La plus forte hausse en pourcentage a été enregistrée dans la région Vaud/Valais, soit 24% par rapport à la période précédente. Deux bonnes nouvelles pour quiconque souhaite par exemple acquérir une maison de vacances dans le sud ou à la montagne.

Une demande de maisons individuelles en hausse uniquement dans certaines parties de Suisse alémanique
La combinaison de la modification de la durée de publication des annonces et de la modification du nombre d’annonces permet de tirer des conclusions sur l’évolution de la demande dans les régions analysées. Contrairement au dernier exercice sous revue, seules les régions de Suisse orientale et de Suisse du Nord-Ouest, ainsi que la région de Zurich, ont enregistré une demande croissante. De ce fait, dans la région de Zurich, par exemple, la durée de parution a diminué de 3,3% malgré une offre croissante (nombre d’annonces en hausse de 5,1%). Parmi les autres régions, la Suisse centrale se situe exactement sur l’axe de la demande inchangée et les quatre autres régions, à savoir Espace/Mittelland, Tessin, Genève et Vaud/Valais enregistrent clairement une demande en baisse (voir graphique ci-dessous). Cela est le plus significatif dans la région Vaud/Valais, où le nombre d’annonces a nettement diminué (-28%), tandis que la durée de parution a, au contraire, fortement augmenté (+24%).

Les maisons individuelles onéreuses plus demandées que celles étant meilleur marché
La différente est encore plus marquée concernant la demande de maisons individuelles situées dans un segment de prix supérieur (1,5 Mio à 2,5 Mio de francs) et celles situées dans un segment de prix inférieur (0,5 Mio à 1 Mio de francs). Dans toutes les régions, le segment supérieur enregistre une demande en hausse ou quasiment stable, contrairement au segment inférieur pour lequel la demande de maisons individuelles diminue partout sauf en Suisse orientale et en Suisse du Nord-Ouest.

Comment explique-t-on une telle disparité de l’évolution de la demande entre les segments de prix? Peter Ilg, directeur de l’institut SwissREI et responsable de l’analyse, discerne plusieurs facteurs justifiant cela: «Une étude récente de Lehner et Hohgardt (2022) de la Haute école des sciences appliquées de Zurich (ZHAW) a montré que les parents des nouveaux propriétaires cofinançaient leur achat dans plus de 60% des cas. Cette forme de financement pratique, appelée la «banque à papa et maman», peut expliquer la forte hausse des prix des logements constatée depuis de nombreuses années alors que la hausse des revenus n’a pas suivi, et le fait que les biens plus onéreux soient plus demandés que les biens meilleur marché. De fait, on est tenté de croire que les familles plus aisées, en particulier, peuvent aider leurs enfants à financer l’achat de leur maison grâce à un avancement d’hoirie. Cela permet aux acheteurs potentiels de choisir plus souvent leur bien sur un segment de prix supérieur».

Pour Martin Waeber, les prix de l’immobilier restent élevés mais ne sont pas une raison pour se résigner. «L’enquête réalisée fin 2021 dans laquelle Homegate demandait aux participants s’ils estimaient que l’envie de devenir propriétaire serait un jour réalisée montre que les deux camps sont presque à égalité: 47% indiquent que cela est plutôt peu ou très peu probable, tandis que 48% estiment que cela est plutôt ou très probable. Avec la baisse actuelle de la demande de maisons individuelles dans certaines régions, il se peut que cet équilibre penche lentement en faveur des acheteurs potentiels optimistes ».

Fabian Korn
Communications Manager

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À propos de Online Home Market Analysis (OHMA)
L’OHMA est une étude semestrielle rendant compte en alternance de l’évolution de la durée de parution des annonces en ligne de maisons individuelles et d’appartements en PPE. L’étude couvre les huit grandes régions de Suisse. Des analyses en profondeur sont effectuées sur les communes rurales ou les centres. L’étude renseigne sur l’évolution de l’offre et de la demande de logements privés en indiquant les divers segments de marché et les différences régionales.

Homegate publie l’analyse en coopération avec le Swiss Real Estate Institute de la Haute école d’économie de Zurich (HWZ).

À propos de Homegate
Fondée en 2001, Homegate n’a cessé d’évoluer jusqu’à devenir l’un des principaux portails suisses de l’immobilier. Homegate est une division de SMG Swiss Marketplace Group SA.

À propos de Swiss Real Estate Institute
Le Swiss Real Estate Institute est une Fondation de la Haute école d’économie de Zurich (HWZ) et de l’Union suisse des professionnels de l’immobilier (USPI). Outre la recherche, l’Institut se concentre sur les domaines de l’apprentissage et des services/conseils pour l’économie immobilière suisse.

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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