Angebotsmieten schwanken, insgesamt aber mit einem Plus im August

18.09.2023

Die Angebotsmieten in der Schweiz weisen im August sowohl in den Kantonen als auch in den Städten teilweise deutliche Schwankungen auf, insgesamt sind die Angebotsmieten aber einmal mehr leicht gestiegen. Zusammengefasst ergibt sich ein Anstieg von 0.3 Prozent gegenüber Vormonat. Dies zeigen die aktuellen Zahlen vom Homegate-Mietindex.

Der Homegate-Mietindex für Angebotsmieten wird vom Immobilienmarktplatz Homegate in Zusammenarbeit mit der Zürcher Kantonalbank (ZKB) erhoben. Er misst die monatliche, qualitätsbereinigte Veränderung der Mietpreise für neue und wieder zu vermietende Wohnungen anhand der aktuellen Marktangebote. Gegenüber dem Vormonat hat sich der Index im August um 0.3 Punkte erhöht und steht nun bei 122.7 Punkten (plus 0.3 Prozent). Gegenüber dem Vorjahr sind die Angebotsmieten schweizweit um 3.9 Prozent gestiegen.

Veränderung in den Kantonen
Auch im August sind die Angebotsmieten bei der Mehrheit der Kantone – konkret in 19 von 25 Kantonen (die Appenzeller Kantone werden zusammengefasst) – entweder gestiegen oder zumindest gleich geblieben. Doch mit Blick auf die Veränderungen zeigen sich im August grössere Ausschläge bei einer Spanne von plus 1.7 Prozent im Kanton Glarus bis zu minus 2.5 Prozent im Kanton Graubünden. Auch im Kanton Zug sind die Angebotsmieten gesunken (minus 1.6 Prozent), womit beide Kantone einmal mehr ihre vergleichsweise hohe Volatilität unter Beweis stellen. Ebenfalls auffällig ist der zweite leichte Rückgang der Angebotsmieten im Kanton Zürich (minus 0.2 Prozent). Gegenüber dem Vorjahr sind die Angebotsmieten derweil auch im August in allen Kantonen gestiegen, so auch in Zürich um 5.6 Prozent.

Veränderung in den Städten
Ein ähnliches Bild zeigt sich auch in den acht untersuchten Städten. Während die Angebotsmieten im August in Lausanne um 1.3 Prozent gestiegen sind, sind sie gleichzeitig in Luzern und Lugano um 1.8, respektive 2 Prozent gesunken. Und auch in der Stadt Zürich sind die Angebotsmieten im August erneut leicht zurückgegangen (minus 0.2 Prozent). Verglichen mit dem Angebot im letzten Jahr betragen die Angebotsmieten hingegen im August 2023 10.2 Prozent mehr als noch 2022. Gleiches gilt ungeachtet der Rückgänge im August auch für die weiteren Städte, deren Angebotsmieten zwischen 0.7 Prozent (Luzern) und 7.8 Prozent (Lugano) gestiegen sind.

Methode der Qualitätsbereinigung
Die Entwicklung der Angebotsmieten in der Schweiz wird um die unterschiedliche Qualität, Lage und Grösse der Wohnungen bereinigt. Der Vorteil dieser sogenannten hedonischen Methode liegt darin, dass die wirkliche Mietpreisentwicklung für neue und wieder zu vermietende Wohnungen auf Homegate abgebildet wird. Der Homegate-Mietindex ist der älteste qualitätsbereinigte Mietpreisindex der Schweiz und gilt als Referenzquelle für Immobilienprofis für die Preisbestimmung von Mietobjekten.

Der nächste Homegate-Mietindex erscheint voraussichtlich am 16. Oktober 2023.

Fabian Korn
Communications Manager

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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