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Wir bieten eine Auswahl an Premium-Werbeformaten. Natürlich bieten wir auch IAB-Standardformate an. Weitere Informationen und Preise finden Sie in unserem Portfolio.

Portfolio & Preise einsehen

Spezifikationen

Allgemein

  • max. 150 kB
  • Bitte in der E-Mail vermerken: Inserent, Kampagnenname, Laufzeit und Ansprechpartner für Rückfragen.
  • Alle Standard-Werbemittel sollten dem IAB-Standard entsprechen.
  • Die Ziel-URL muss zu Beginn der Kampagne auf eine funktionierende Website führen.
  • Alle Werbemittel müssen vollständig SSL (https)-fähig sein.
  • Tags von Drittanbietern müssen bei der Anlieferung zu Testzwecken aktiviert sein.

Lieferfristen

  • Standardformate: Die Werbemittel müssen mindestens 3 Arbeitstage vor Kampagnenbeginn versandt werden.
  • Sonderformate: Die Werbemittel müssen mindestens 5 Werktage vor Kampagnenbeginn angeliefert und ggf. von der SMG genehmigt werden.

Anlieferungsadresse

  • HTML5-Werbemittel müssen in einer Zip-Datei geliefert werden.
  • Das maximale Gewicht (laut Spezifikation) bezieht sich auf alle Dateien zusammen in entpacktem Zustand.
  • Das HTML-Dokument sollte im Zeichensatz UTF-8 formatiert sein.
  • Sonderzeichen, die im Browser mit UTF-8 nicht korrekt dargestellt werden, müssen manuell kodiert werden (z. B. [&]auml; statt ä).
  • Die Trackings müssen im HTML5-Banner gespeichert werden.
  • Die Ziel-URL muss in einem neuen Tab geöffnet werden (target=’_blank‘).
  • Werbemitteltests müssen lokal im Browser möglich sein.
  • Verweise in den Werbemitteln auf externe Ressourcen (JS-Bibliotheken, Videos, Schriftarten) müssen alle über SSL ausgeliefert werden (https://).
  • Bitte beachten Sie die Hinweise von Xandr (IAB Standard): smg.page/microsoft-html5-guidelines

Mobile

  • Wenn Sie HTML5-Werbemittel für mobile Geräte ausliefern, fügen Sie bitte ein statisches Fallback (gif/jpg) ein.
  • Wir können derzeit nicht in allen Bereichen HTML5-Unterstützung garantieren.

Video

  • Dateiformat: Raw-MP4
  • Assets müssen separat als PNG angeliefert werden
  • Bester Fall: Kein CTA & keine Grafiken
  • Es ist möglich, mit Produktkarussells zu arbeiten
  • Bildseitenverhältnis: 16:9, 9:16. 4:4, 1:1

Animationen

  • Die Länge der Animation innerhalb eines Werbebanners ist nicht begrenzt. Die empfohlene Maximallänge beträgt jedoch 30 Sekunden.
  • Tonaktivierung nur durch Benutzerinteraktion.
  • Flash-Dateien sind nicht erlaubt.
  • Rendering: Wie schnell die Anzeige unter wiederholbaren Bedingungen gerendert wird.
  • Initial Load: Die Summe aller Assets (Gewicht gemäss Spezifikation), die beim Laden der Seite geladen werden.
  • Unterlast: Elemente, die geladen werden, nachdem die Seite geladen wurde (Warten auf Browser-Ereignis).
  • Starke Werbeeinblendungen: Chrome blockiert Anzeigen, die mehr als 60 Sekunden CPU-Leistung, mehr als 15 Sekunden in 30 Sekunden oder mehr als 4 MB Netzwerkbandbreite beanspruchen.
  • Initiale Dateiaufrufe: Die Anzahl der Dateiaufrufe wirkt sich auf die Anzeigen- und Seitenleistung aus.
  • Diese Tests gewährleisten die Kampagnen- und Seitenleistung. Wir melden proaktiv alle Auffälligkeiten. Wenn unsere Vorgaben nicht erfüllt werden, können Sichtbarkeit, Klick- und Konversionsraten beeinträchtigt werden. In solchen Fällen gehen wir den Zählungsdiskrepanzen möglicherweise nicht nach.
Standards

Specials

Werbebedingungen der SMG Swiss Marketplace Group AG

Werbebedingungen der SMG Swiss Marketplace Group AG

(November 2022)

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Eine Übersicht unserer Preise und Placements finden Sie hier:

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SMG Swiss Marketplace Group
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2025

Die SMG Swiss Marketplace Group AG ist ein wegweisendes Netzwerk von Online-Marktplätzen und ein innovatives Digitalunternehmen, das den Menschen das Leben mit zukunftsgerichteten Produkten vereinfacht.

SMG Swiss Marketplace Group AG gibt ihren Kundinnen und Kunden die besten Tools für ihre Lebensentscheidungen an die Hand. Das Portfolio umfasst Real Estate (ImmoScout24, Homegate, Flatfox, alle-immobilien.ch, Immostreet.ch, home.ch, Publimmo, Acheter-Louer.ch, CASASOFT, IAZI), Automotive (AutoScout24, MotoScout24), General Marketplaces (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo) und Finance and Insurance (FinanceScout24, moneyland.ch). Das Unternehmen wurde im November 2021 von TX Group AG, Ringier AG, Die Mobiliar und General Atlantic gegründet.

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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