Fünfter nationaler Secondhand Day als bunter Weckruf für nachhaltigen Konsum

26.09.2024

Am kommenden Samstag, 28. September 2024, findet zum fünften Mal der nationale Secondhand Day statt. Dieser jährliche Aktionstag hat das Ziel, die Schweizer Bevölkerung für einen nachhaltigen Konsum in Form von Secondhand als Teil der Kreislaufwirtschaft zu sensibilisieren. Organisiert wird dieser Aktionstag von den Schweizer Online-Marktplätzen Ricardo, tutti.ch und anibis.ch. An der fünften Ausgabe des Secondhand Days nehmen über 600 sogenannte “Circular Heroes” teil, das sind Secondhand-Shops, Vintage-Boutiquen,  Brockenhäuser, Flohmärkte und Repair-Cafés, die aufzeigen, wie vielfältig und einzigartig das Secondhand-Angebot in der ganzen Schweiz ist und wie einfach es ist, nachhaltig zu konsumieren und dadurch etwas Gutes für die Umwelt zu leisten. 

Unter dem Slogan “Wir haben genug!” fordert der fünfte Secondhand Day am 28. September 2024 die Schweiz auf, den Kauf von Neuwaren an diesem Tag so weit wie möglich zu reduzieren und das Bewusstsein für einen nachhaltigen Konsum über das ganze Jahr hinweg zu stärken. In Zusammenarbeit mit über 600 Partnern, den sogenannten Circular Heroes in Form von Secondhand-Läden, Brockenhäusern, Flohmärkten, Upcycling-Stationen und Online-Marktplätzen, lädt dieser Aktionstag die ganze Schweizer Bevölkerung dazu ein, ihren eigenen täglichen Konsum zu überdenken und nachhaltig zu ändern. Die Idee hinter dem Secondhand Day ist einfach: Wird ein Produkt weitergegeben, wiederverwendet oder repariert statt weggeworfen, muss anstelle dessen kein neues produziert werden. Und das spart wertvolle Ressourcen wie beispielsweise CO₂. 

2’885 Tonnen vermiedenes CO₂ am Secondhand Day 2023 
Dass dieser Ansatz funktioniert, zeigt das Beispiel aus dem letzten Jahr: Am Secondhand Day 2023 wurden durch den Verkauf von gebrauchten Artikeln anstelle von Neuware  beeindruckende 2’885 Tonnen CO₂ vermieden – das entspricht in etwa den Emissionen von rund 1’800 Flügen von Zürich nach New York oder dem täglichen CO₂-Verbrauch von rund 76’000 Personen. Jeder Kauf von Gebrauchtwaren trägt also dazu bei, Ressourcen zu schonen und Emissionen zu reduzieren. Die Initiative des Secondhand Day möchte der Schweizer Bevölkerung zeigen, wie einfach sie mit dem Konsum von Secondhand ihren wertvollen Beitrag für die Umwelt leisten kann.

Secondhand-Konsum steigt, gleichzeitig aber auch China-Shopping
Das Schweizer Konsumverhalten entwickelt sich aktuell in zwei verschiedene Richtungen. Einerseits bestätigt Gianluca Scheidegger, Forscher am Gottlieb Duttweiler Institut, den wachsenden Trend zum Secondhand-Konsum: “Immer mehr Plattformen bieten gebrauchte Artikel an, und selbst grosse Handelsunternehmen haben begonnen, Secondhand-Produkte neben Neuware zu verkaufen. Dieser Trend zeigt, dass Secondhand längst nicht mehr nur eine Nische ist, sondern Teil des Mainstreams geworden ist.” Gleichzeitig mahnt Scheidegger, dass der Boom von Secondhand auch ein Symptom des Überkonsums ist: “Viele funktionsfähige Produkte werden nur deshalb verkauft oder ersetzt, weil ständig Neues nachgekauft wird.”

Obwohl die Schweiz auf dem Weg zu einer Kreislaufwirtschaft Fortschritte macht, gibt es auch gegenteilige Entwicklungen. Zum Beispiel werden am  Flughafen Zürich täglich bis zu 500’000 Pakete aus China abgewickelt. Viele davon mit Produkten von Plattformen wie Temu oder Shein. Diese riesigen Mengen an Billigwaren haben nicht nur negative ökologische Auswirkungen, sondern zeigen auch, wie sich das Konsumverhalten auch in eine andere Richtung verändert. “Genau aus diesem Grund gibt es den Secondhand Day – einen Aktionstag, dessen Ziel es ist, den Kauf von Neuwaren auf möglichst null zu reduzieren und das Bewusstsein für nachhaltigen Konsum das ganze Jahr über zu stärken. Wir werden nicht die Welt retten, aber wir können dem Überkonsum ein Stück weit entgegenwirken“, meint Christine Moch, Projektleiterin des Secondhand Day. 

Ricardo spendet 1.- Franken pro Fashion-Artikel an “Save the Children”
Der Online-Marktplatz und Mit-Initiant des Secondhand Day Ricardo spendet für jeden am 28. September 2024 über Ricardo verkauften Secondhand-Fashion-Artikel einen Franken an  “Save the Children”, eine Organisation, die sich für Kinderrechte und gegen Kinderarbeit und -ausbeutung einsetzt.

Medienkontakt:

Mojca Fuks
Senior Corporate Communications Manager

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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