AutoScout24 lanciert gratis Fahrzeugbewertung

30.09.2021

Wer sein Auto verkaufen will, ist oft mit der Frage konfrontiert, wie viel das eigene Auto überhaupt Wert ist. AutoScout24 schafft hier nun Abhilfe und lanciert neu einen gratis Preisrechner, der in wenigen Schritten transparent aufzeigt, wie hoch der Fahrzeugwert noch sein dürfte. Da dieser immer auch vom Zustand des Fahrzeugs abhängig ist, wird eine Preisspanne angegeben, an der sich jene, die verkaufen wollen, orientieren können.

Das neue Angebot auf www.autoscout24.ch gibt auch Laien die Möglichkeit, anhand weniger Angaben eine vernünftige Bewertung ihres Fahrzeugs vorzunehmen. Für Pierre-Alain Regali, Managing Director von AutoScout24 ist genau das der Schlüssel: «Wenn wir wollen, dass alle ihr Auto selber über AutoScout24 verkaufen können, müssen wir auch allen die Möglichkeit geben, ohne grossen Aufwand einen seriösen Preis für ihr Fahrzeug bestimmen zu können.» Im hektischen Alltag könne nicht jede:r stundenlang recherchieren, um herauszufinden, wie viel denn sein Fahrzeug Wert sein könnte. «Diese langwierige Recherche fällt mit dem neuen Gratis-Tool nun weg.»

Fahrzeuge und ihr Wert
Fahrzeugpreise sind etwas Dynamisches. Gerade jetzt, wo es eher wenig verfügbare Fahrzeuge gibt, steigen die Preise auch bei den Occasionen eher wieder. Das zeigt sich auch im AutoScout24-Marktindex, wo die Preise für Gebrauchtwagen seit Anfang März 2021 langsam aber stetig steigen. Doch dieser flache Anstieg kann täuschen, erklärt AutoScout24 Experte Pierre-Alain Regali: «Bei sogenannt «guten Occasionen» sind die Preise noch etwas dynamischer. Dabei geht es um relativ neue Wagen mit wenig gefahrenen Kilometern und einer guten Ausstattung.» Solche Fahrzeuge seien stets gesucht. «Beim aktuellen Mangel an verfügbaren Neuwagen sind sie eine beliebte Alternative und werden damit noch gesuchter. Je weniger davon vorhanden sind, desto eher steigen dann auch die Preise für diese Fahrzeuge.»

Bewertung bleibt im Profil gespeichert
Um das Erfassen eines Inserats in den darauffolgenden Wochen zu erleichtern, bleiben die eingegebenen Fahrzeugdaten gespeichert. «Wenn man nicht Autohändler:in ist, verkauft man nur alle paar Jahre ein Auto», räumt AutoScout24 Director Regali ein. «Genau deshalb wollen wir es ‘Gelegenheitsverkäufern’ einfacher machen, ihr Fahrzeug mit einem guten Gefühl zu verkaufen. AutoScout24 ist hier erwiesenermassen die beste Adresse».

Auf was müssen Sie beim Autoverkaufen achten?
Das Auto sollte in einem guten Zustand sein. In der Schweiz sind geprüfte Autos deutlich beliebter als jene, die ohne MFK verkauft werden. Eine genaue Beschreibung des Fahrzeugs und gute Bilder von innen und aussen lassen Interessenten besser abschätzen, ob es ein für sie interessantes Angebot ist. Zudem sollten die gemachten Angaben stimmen und die Dokumente müssen vollständig vorhanden sein. Rechnen sie auch genügend Zeit für den Verkauf ein. Weitere Verkaufstipps und auch Vertragsvorlagen gibt es – rund um die Uhr und gratis – auf www.autoscout24.ch in der Rubrik Magazin.

Direkte Links zur Fahrzeugbewertung:

Artur Zazo
Senior Corporate Communications Manager & Media Spokesperson

[email protected]

+41 79 766 50 83

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.