Bei einem Versicherungsvergleich kann man mehr als 1‘000 Franken sparen

30.01.2022

Wer in der Schweiz eine neue Auto- oder Haushaltsversicherung abschliesst (respektive die bestehende einer jährlichen Prüfung unterzieht), kann mittels eines Anbietervergleichs von enormen Einsparungen profitieren.

Dies zeigt eine Datenerhebung von FinanceScout24, bei der für zwei exemplarische Personen die Versicherungspreise unter die Lupe genommen wurden.

Die Schweizer Versicherungsinstitute legen bekanntermassen die Höhe ihrer Prämien individuell fest – basierend auf einer Vielzahl von Einflussfaktoren wie der Art des zu versichernden Objekts und dem Alter, Wohnort, Nationalität etc. der anfragenden Person. Daraus entsteht aber mitnichten eine homogene Angebotspalette mit einheitlichen Preisen: Bei der Prämienhöhe gibt es gewaltige Unterschiede.

Dies geht aus einer Erhebung hervor, die FinanceScout24 im Rahmen der repräsentativen Studie ‘Das kostet die Schweiz‘ des neuen Online-Marktplatzes SMG Swiss Marketplace Group durchgeführt hat. Dabei wurden für zwei exemplarische Personen (ein junger, alleinstehender Mann sowie eine verheiratete Frau mittleren Alters mit zwei Kindern)* je ein Versicherungspaket fürs Auto sowie für den Haushalt zusammengestellt und anschliessend die jährlichen Kosten dafür verglichen.

Wie beachtlich die Differenz hierbei teilweise ist, verdeutlicht Matthias Suter, Head of Product Management bei FinanceScout24, am Beispiel eines alleinstehenden Neulenkers, der in einer 2,5-Zimmer-Wohnung in Zürich lebt und nun sein Auto und seinen Haushalt versichern will: «Investiert dieser junge Mann zehn Minuten in einen Online-Versicherungsvergleich und stellt dabei jeweils das günstigste Angebot dem teuersten gegenüber, sieht er insgesamt eine Preisspanne von über 1‘000 Franken. Das ist ein bemerkenswerter Betrag, den er dann für erfreulichere Dinge als Versicherungsprämien ausgeben kann.»

Nach wie vor grosse Unterschiede bei kantonalen Autoversicherungen

Während die Prämien für Haushaltsversicherungen im kantonalen Vergleich ähnlich hoch sind, gibt es bei den Autoversicherungen (wie schon früher) erhebliche geografische Unterschiede. Dabei stellt sich im Jahr 2021 erneut die Region Tessin als das teuerste Pflaster heraus. Ein Beispiel: Für die Versicherung seines Skoda Octavias bezahlt ein Neulenker (geboren im Jahr 2000) in Bellinzona im Schnitt jährlich 2‘346 Franken – in Altdorf, Hauptort des angrenzenden Kantons Uri, fährt er jedoch mit durchschnittlich 1‘932 über 400 Franken günstiger. Bei einer erfahrenen Lenkerin, die seit dem Jahr 2000 im Besitz des Führerscheins ist und das gleiche Auto versichern will, fällt der Unterschied vom Kanton Tessin (durchschnittlich 1‘225.50 Franken) zum Kanton Uri (durchschnittlich 1‘003.50 Franken) zwar etwas geringer aus, schlägt aber immer noch mit 222 Franken zu Buche.

Nun ist es natürlich so, dass eine günstigere Versicherung für die wenigsten ein Grund für einen sofortigen Wechsel des Wohnorts sein dürfte. «Auf die ‘Preisklasse‘ des Kantons haben Versicherungsnehmende logischerweise keinen Einfluss», fasst Matthias Suter die Erkenntnisse zusammen, «aber wie die Studie zeigt, profitieren alle Konsumentinnen und Konsumenten von einem Angebotsvergleich und können bei den Versicherungen ortsunabhängig und ohne grossen Aufwand mehrere 100 Franken pro Jahr sparen.»

Durchschnittliche Sparpotenziale Auto- plus Haushaltsversicherung pro Persona:

* Datengrundlage: 

Autoversicherung Persona 1: männlich, Nationalität Italien, Jahrgang 2000; Durchschnitt der Prämien für jeweils den Hauptort aller Kantone für die Modelle Skoda Octavia Combi 2.0, Tesla Modell 3 und Audi Q3. Autoversicherung Persona 2: weiblich, Nationalität Schweiz, Jahrgang 1981 (Führerschein seit 2000); Durchschnitt der Prämien für jeweils den Hauptort aller Kantone für die Modelle Skoda Octavia Combi 2.0, Tesla Modell 3 und Audi Q3. Haushaltsversicherung Persona 1: männlich, Nationalität Italien, Jahrgang 2000; alleinstehend und wohnhaft in einer 2,5-Zimmer-Wohnung; Durchschnitt der Prämien für jeweils den Hauptort aller Kantone. Haushaltsversicherung Persona 2: weiblich, Nationalität Schweiz, Jahrgang 1981; verheiratet, zwei Kinder und Hund, wohnhaft in einem 4,5-Zimmer-Haus; Durchschnitt der Prämien für jeweils den Hauptort aller Kantone. Aus den beiden Ergebnissen der Autoversicherung und Haushaltsversicherung resultierte das durchschnittliche Sparpotenzial für die beiden Personas pro Kanton. Dieses Ergebnis dient jedoch nur als Richtwert für die Veranschaulichung der Preisunterschiede und muss aufgrund der individuellen Faktoren stets im Einzelfall berechnet werden.

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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