FinanceScout24 und Toni Digital lancieren digitale Kreditversicherung

21.03.2024

Das Vergleichsportal FinanceScout24 und das Schweizer InsurTech Toni Digital kooperieren ab sofort im Bereich Kreditversicherung unter der Marke Belsura. Gemeinsam bieten die beiden Unternehmen neu eine komplett digital abgewickelte Kreditversicherung an. Dies erlaubt es Kreditnehmenden, die monatlichen Raten ihres Konsumkredits im Falle einer unverschuldeten Arbeitslosigkeit, Erwerbsunfähigkeit oder im Todesfall abzusichern.

In einer Zeit, in der die wirtschaftliche Unsicherheit und der beschleunigte Wandel der Berufslandschaft unseren Alltag prägen, kommt der Absicherung finanzieller Verpflichtungen eine wichtige Bedeutung zu. Unverschuldete Arbeitslosigkeit oder Erwerbsunfähigkeit können schnell zur finanziellen Zerreissprobe werden. Genau hier setzt die neue Kreditversicherung vom Vergleichsportal FinanceScout24 und dem Schweizer InsurTech Toni Digital an: Unter der Marke Belsura bieten sie ein digitales Schutzschild für Kreditnehmende, das nicht nur Sicherheit in ungewissen Zeiten bietet, sondern auch einen einfachen und günstigen Zugang zu Ratenschutzversicherungen ermöglicht. Als Risikoträger fungiert dabei das Versicherungsunternehmen Hesse Digital.

Mehr Effizienz und Kostenvorteile durch InsurTech
Nach dem erfolgreichen Start der Belsura Autoversicherung lancieren FinanceScout24 und Toni Digital mit der neuen Kreditversicherung ein weiteres Produkt, das die Potenziale eines InsurTechs optimal nutzt. Dabei wird der Prozess – von der Antragstellung bis zur Unterschrift – vollständig digitalisiert. Dies bietet nicht nur ein einfaches Nutzererlebnis, sondern setzt dank digitaler Prozesseffizienz mit einer Versicherungsprämie von nur fünf Prozent der monatlichen Kreditrate auch neue Massstäbe in der Preisgestaltung – ein preiswerter Vorteil gegenüber den höheren Prämien anderer Anbietenden. Im Falle unverschuldeter Arbeitslosigkeit oder Erwerbsunfähigkeit deckt die Versicherung monatliche Kreditraten bis zu CHF 4’000 ab, im Todesfall werden offene Verbindlichkeiten bis zu CHF 100’000 übernommen. Die Belsura Kreditversicherung ist aktuell ausschliesslich über FinanceScout24 erhältlich.

Sicher durch unsichere Zeiten
Jochen Pernegger, Managing Director von FinanceScout24, betont den Mehrwert der intensivierten Partnerschaft mit Toni Digital: «Durch die Nutzung intelligenter digitaler Schnittstellen können wir unseren Kundinnen und Kunden schnell und einfach eine passgenaue Kreditversicherung anbieten. Unser neues Produkt zeichnet sich nicht nur durch eine effiziente und vollständig digitale Abwicklung aus, sondern bietet auch eine kostengünstige Möglichkeit, das Risiko einer Zahlungsunfähigkeit in unsicheren Zeiten abzufedern. Als exklusiver Anbieter sehen wir uns in unserem Engagement bestätigt, unseren Kundinnen und Kunden mit sinnvollen, volldigitalen Versicherungsprodukten, wie der neuen Belsura Kreditversicherung, das Leben zu erleichtern.»

 

Cédric Baumgartner 

Senior Communications Manager & Media Spokesperson

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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