Rückkehr zur Normalität am Mietmarkt im November

18.12.2024

Im November sind die Angebotsmieten auf nationaler Ebene gegenüber dem Vormonat um 0.3 Prozent gestiegen. Damit hat sich der kurzzeitige Rückgang im Oktober wieder egalisiert und die ausgeschriebenen Mietpreise befinden sich erneut auf dem Niveau von September 2024. Gegenüber dem Vorjahr präsentiert sich derweil erneut ein Anstieg von 3.1 Prozent. Dies zeigen die aktuellen Zahlen des Homegate-Mietindex.

Der Homegate-Mietindex für Angebotsmieten wird vom Immobilienmarktplatz Homegate in Zusammenarbeit mit der Zürcher Kantonalbank (ZKB) erhoben. Er misst die monatliche, qualitätsbereinigte Veränderung der Mietpreise für neue und wieder zu vermietende Wohnungen anhand der aktuellen Marktangebote. Gegenüber dem Vormonat ist der Index im November um 0.4 Punkte gestiegen und steht nun bei 128.1 Punkten (plus 0.3 Prozent). Gegenüber dem Vorjahr konnten die Angebotsmieten schweizweit um 3.1 Prozent zulegen.

Veränderung in den Kantonen
Mit Blick auf die einzelnen Kantone zeigen sich im Oktober nur einzelne grössere Veränderungen gegenüber dem Vormonat. Konkret sind die Angebotsmieten lediglich in Nidwalden über zwei-Prozent-Marke geklettert (plus 2.1 Prozent), dahinter reihen sich die Kantone Schaffhausen (plus 1.6 Prozent), Wallis (plus 1.4 Prozent) und Schwyz (plus 1.3 Prozent) ein. Auffällig ist im Oktober hingegen ein deutlicher Rückgang der ausgeschriebenen Mieten im Kanton Graubünden um 4.4 Prozent. Der aktuelle Indexwert wurde damit zuletzt im Oktober 2023 unterschritten, allerdings handelt es sich bei derartigen Ausreissern in der Regel um zeitlich sehr beschränkte Veränderungen. Daher werden erst die Werte im kommenden Monat näher Auskunft darüber geben, ob das Bündnerland seinen Sonderweg auch zum Jahresende hin fortsetzen wird.

Veränderung in den Städten
Die Mietpreisentwicklung bei den untersuchten Städten kehrt indes zur erwarteten Normalität zurück. Dies zeigt sich insbesondere in Zürich und Lausanne, welche für November beide einen Anstieg von 1.6 Prozent aufweisen und damit primär zeitweise Rückgänge im Oktober ausgleichen. Im Vergleich zu September liegen die Indexwerte im November nur leicht höher. Die weiteren untersuchten Städte weisen derweil Veränderungen von 0.5 Prozent und weniger auf mit leichten Rückgängen gegenüber dem Vormonat in Genf (minus 0.2 Prozent) und Lugano (minus 0.1 Prozent). Im Vergleich zum Vorjahr sind die Angebotsmieten aber überall teilweise deutlich gestiegen, allen voran in Luzern mit plus 7 Prozent.

Methode der Qualitätsbereinigung
Die Entwicklung der Angebotsmieten in der Schweiz wird um die unterschiedliche Qualität, Lage und Grösse der Wohnungen bereinigt. Der Vorteil dieser sogenannten hedonischen Methode liegt darin, dass die wirkliche Mietpreisentwicklung für neue und wieder zu vermietende Wohnungen auf Homegate abgebildet wird. Der Homegate-Mietindex ist der älteste qualitätsbereinigte Mietpreisindex der Schweiz und gilt als Referenzquelle für Immobilienprofis für die Preisbestimmung von Mietobjekten.

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

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I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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