Mai erlaubt Mietmarkt vielerorts eine Verschnaufpause

10.06.2025

Mit einem minimalen Plus von 0.1 Prozent legen die Angebotsmieten im Mai eine Verschnaufpause ein. Entsprechend fällt auch die Zunahme zum Vorjahr geringer aus als in den Vormonaten, wenngleich dies nicht in allen Kantonen oder Städten der Fall ist. Je nach Ort steigen die ausgeschriebenen Mieten auch im Mai gegenüber letztem Jahr um über 5 Prozent. Dies zeigen die aktuellen Zahlen des Homegate-Mietindex.

Der Homegate-Mietindex für Angebotsmieten wird vom Immobilienmarktplatz Homegate in Zusammenarbeit mit der Zürcher Kantonalbank (ZKB) erhoben. Er misst die monatliche, qualitätsbereinigte Veränderung der Mietpreise für neu und wieder zu vermietende Wohnungen anhand der aktuellen Marktangebote. Gegenüber dem Vormonat ist der Index im Mai um 0.1 Punkte gestiegen und steht nun bei 130.5 Punkten (plus 0.1 %). Gegenüber dem Vorjahr konnten die Angebotsmieten schweizweit um 1.7 % zulegen.

Veränderung in den Kantonen
Im kantonalen Vergleich weist der Jahresrückblick erstmals seit Längerem wieder durchgehend steigende Angebotsmieten aus. Kein Kanton zeigt eine negative Entwicklung der ausgeschriebenen Mieten gegenüber Mai 2024. Am stärksten gestiegen sind sie hingegen in diesem Zeitraum in Zug (plus 7.1 %) und Nidwalden (plus 6.9 %). Beide Kantone legten jedoch auch gegenüber dem Vormonat um über einen Prozentpunkt zu (Zug plus 1.4 %, Nidwalden plus 1.1 %). Spitzenreiter im Vormonatsvergleich sind sie damit jedoch knapp nicht, die Kantone Graubünden und Appenzell (die Appenzeller Kantone werden zusammengefasst) weisen mit 1.5 % eine nochmals leicht höhere Zunahme aus. Am deutlichsten und bereits zum zweiten Monat in Folge zurückgegangen sind die Angebotsmieten im Mai dagegen im Kanton Schwyz (minus 2.1 %), womit sich die hiesigen Angebotsmieten wieder auf das Niveau vom Dezember 2024 einpendeln.

Veränderung in den Städten
Anders als bei den Kantonen zeigt sich bei den untersuchten Städten in Genf ein Minus gegenüber dem Vorjahr. Dieses beträgt aufgrund eines deutlichen Rückgangs der Angebotsmieten gegenüber dem Vormonat 0.6 %. In die entgegengesetzte Richtung geht es in der Stadt Lugano, welche trotz eines leichten Rückgangs im Mai ein deutliches Plus von 5.2 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnet. Der genaue Blick zeigt jedoch: Diese Entwicklung lässt sich hauptsächlich mit einem punktuellen Rückgang im Mai 2024 erklären. Anders sieht es in der Stadt Zürich aus, deren Angebotsmieten sich in den letzten zwölf Monaten relativ kontinuierlich um insgesamt 4.4 % steigerten.

Methode der Qualitätsbereinigung
Die Entwicklung der Angebotsmieten in der Schweiz wird um die unterschiedliche Qualität, Lage und Grösse der Wohnungen bereinigt. Der Vorteil dieser sogenannten hedonischen Methode liegt darin, dass die wirkliche Mietpreisentwicklung für neue und wieder zu vermietende Wohnungen auf Homegate abgebildet wird. Der Homegate-Mietindex ist der älteste qualitätsbereinigte Mietpreisindex der Schweiz und gilt als Referenzquelle für Immobilienprofis für die Preisbestimmung von Mietobjekten.

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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