Vorläufige Beruhigung am Schweizer Immobilienmarkt

06.09.2023

Kaum Veränderungen bei Eigentumswohnungen, leicht höhere Preise für Einfamilienhäuser: Die aktuelle Analyse der Verkaufsinserate auf ImmoScout24 zeigt, dass sich der Markt im August auf hohem Niveau einpendelt. Wer Ausschau nach einer Mietwohnung hält, konnte je nach Region im August von geringen Preisnachlässen profitieren.

Mit dem Ende des Hitzemonats August haben sich auch die Temperaturen am Schweizer Immobilienmarkt auf hohem Niveau stabilisiert. Eigentumswohnungen wurden per Ende August zu 0,1 Prozent tieferen Preisen vermarktet als im Vormonat und blieben damit praktisch wertkonstant. Pro Quadratmeter Wohnfläche wurden in diesem Segment durchschnittlich rund 8623 Franken verlangt. Über die vergangenen zwölf Monate entspricht dies nach wie vor einer spürbaren Preissteigerung von +2,3 Prozent, wie der Swiss Real Estate Offer Index zeigt, der von der SMG Swiss Marketplace Group in Zusammenarbeit mit dem Immobilien-Beratungsunternehmen IAZI erhoben und publiziert wird.

Höhere Preiserwartungen für Einfamilienhäuser

Anbieter:innen von Einfamilienhäusern haben Ihre Preiserwartungen im August mit +0,7 Prozent etwas nach oben gesetzt. Innert Jahresfrist haben sich die Angebotspreise mit +0,4 Prozent jedoch kaum mehr bewegt. «Relativ stabile Angebotspreise für Eigenheime sind gute Nachrichten für alle, die auf der Suche nach einem solchen Objekt sind. Allerdings bleibt Wohneigentum teuer», sagt Martin Waeber, Managing Director Real Estate der SMG Swiss Marketplace Group. Der Quadratmeterpreis liegt aktuell bei rund 7453 Franken und damit rund 1170 Franken unter dem Preis für Eigentumswohnungen.

Mieten im August leicht rückläufig

Für Mieter:innen auf Wohnungssuche brachte der vergangene Monat eine Atempause. Mietobjekte wurden durchschnittlich zu 0,4 Prozent tieferen Preisen angeboten. Der längerfristige Trend zeigt jedoch weiterhin steigende Mieten: Über die letzten zwölf Monate haben die Anbieter:innen ihre Preiserwartungen um +2,9 Prozent erhöht. Die Mietpreisentwicklung verlief im August je nach Region unterschiedlich: Überdurchschnittlich gestiegen sind die Werte im Tessin (+1,3 Prozent) und in der Nordwestschweiz (+0,9 Prozent). Geringe bis keine Veränderungen gab es in der Genferseeregion (+0,4 Prozent), in der Ostschweiz (+0,2 Prozent) und im Mittelland (+0,0 Prozent). Gesunken sind die Mieten hingegen in der Zentralschweiz (−1,0 Prozent) und in der Grossregion Zürich (2,3 Prozent).

«Wohnungssuchende müssen auch weiterhin mit höheren Mieten rechnen, da sich das Angebot, besonderes in zentrumsnahen Lagen mit guter Infrastruktur, weiter verknappt», so Waeber. Darauf deuten auch die bereits publizierten Leerstandsdaten des Kantons Zürich hin, die als gute Schätzbasis für die landesweite Entwicklung gelten. Die Leerwohnungsziffer im bevölkerungsstärksten Kanton ist im laufenden Jahr auf 0,5 Prozent gesunken, einer der tiefsten Werte seit der Jahrtausendwende.

 

Stand 31. August 2023

Der Swiss Real Estate Offer Index wird auf den Webseiten von ImmoScout24 und der IAZI AG publiziert.

www.immoscout24.ch/immobilienindex

www.iazi.ch/angebotsindizes

Detaillierte Informationen und Statistiken zur schweizweiten Entwicklung und zu den Entwicklungen in den verschiedenen Grossregionen finden sich im Downloadbereich.

Mietangebote ganze Schweiz (CHF/m2 pro Jahr)

 

01.08.2023

31.08.2023

Veränderung

in %

Monat

272.4

271.4

1.1

0.4%

 

31.08.2022

31.08.2023

Veränderung

in %

Jahr

263.6

271.4

+7.7

+2.9%

Kaufangebote Einfamilienhäuser ganze Schweiz (CHF/m2)

 

01.08.2023

31.08.2023

Veränderung

in %

Monat

7401.0

7452.7

+51.8

+0.7%

 

31.08.2022

31.08.2023

Veränderung

in %

Jahr

7419.4

7452.7

+33.3

+0.4%

Kaufangebote Eigentumswohnungen ganze Schweiz (CHF/m2)

 

01.08.2023

31.08.2023

Veränderung

in %

Monat

8635.3

8622.5

12.8

0.1%

 

31.08.2022

31.08.2023

Veränderung

in %

Jahr

8424.8

8622.5

+197.6

+2.3%

Die Werte können Rundungsdifferenzen aufweisen.

Sebastian Sinemus
Senior Communications Manager Real Estate & Mediensprecher

[email protected]
+41 79 819 21 50

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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