In erster Linie aufgrund des knappen Wohnraums sind die Angebotsmieten im ersten Halbjahr 2023 beinahe flächendeckend weiter gestiegen. Während die Zunahme seit Dezember 2022 schweizweit
Der Anstieg der Angebotsmieten in der Schweiz hält auch im Mai an. Auch auf kantonaler Ebene legten alle Kantone bis auf einen zu. Gleichzeitig stiegen
Die in Inseraten publizierten Angebotsmieten blieben im Mai praktisch unverändert. Innert Jahresfrist zeigt sich jedoch ein deutlicher Anstieg. Bei inserierten Eigentumswohnungen ist trotz wachsender Finanzierungskosten
Im April konnten die Angebotsmieten der acht untersuchten Schweizer Städte lediglich in Zürich ein deutliches Plus verzeichnen. In den restlichen Städten hingegen haben sich die
Die stetigen Preissteigerungen im Immobilienmarkt haben vorerst ein Ende gefunden. Im Monat April zeigt sich sowohl im Segment der Eigenheime als auch bei Mietwohnungen eine
Wer 2022 eine Eigentumswohnung kaufen wollte, musste schneller sein und hatte weniger Auswahl als noch 2021. Anders gesagt: Eigentumswohnungen verkauften sich wieder einfacher, insbesondere in
Nach einem kurzzeitigen Rückgang im Vormonat sind die Schweizer Angebotsmieten im März bereits wieder gestiegen. Damit erreichen sie einen neuen Höchststand seit Beginn der Erhebung
Die Angebotsmieten in der Schweiz sind weiterhin in Bewegung mit unterschiedlich grossen Ausschlägen je nach Kanton. Für Februar zeigte sich eine stellenweise Korrektur gegenüber Januar.
Die Situation im Immobilienmarkt für Wohneigentum war 2022 wegen dem stärksten Zinsanstieg seit 30 Jahren aussergewöhnlich. Dennoch zeigte er sich insgesamt robust bei erneut steigenden
Die Angebotsmieten in der Schweiz zeigen sowohl im Januar als auch gegenüber dem Vorjahr je nach Kanton ganz unterschiedliche Veränderungen. Die Spanne reicht im Januar
SMG Swiss Marketplace Group AG gibt ihren Kundinnen und Kunden die besten Tools für ihre Lebensentscheidungen an die Hand. Das Portfolio umfasst Real Estate (ImmoScout24, Homegate, Flatfox, alle-immobilien.ch, Immostreet.ch, home.ch, Publimmo, Acheter-Louer.ch, CASASOFT, IAZI), Automotive (AutoScout24, MotoScout24), General Marketplaces (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo) und Finance and Insurance (FinanceScout24, moneyland.ch). Das Unternehmen wurde im November 2021 von TX Group AG, Ringier AG, Die Mobiliar und General Atlantic gegründet.
Head of Design for Automotive
Introduce yourself and your role at SMG
I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience.
In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.
A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.
What helps you feel empowered and confident in your role?
If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved.
Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about.
What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?
In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.
That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing.
Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?
Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.
Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?
There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.
One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.
