Christoph Tonini wird ab 1. Februar 2023 CEO und Delegierter des Verwaltungsrats der SMG Swiss Marketplace Group

17.01.2023

Nach der erfolgreichen Fusion und Schaffung einer integrierten Unternehmens- und Organisationsstruktur bei der SMG Swiss Marketplace Group will sich der scheidende CEO Gilles Despas anderen Herausforderungen ausserhalb der SMG zuwenden.

Christoph Tonini soll als designierter Verwaltungsratsdelegierter zur SMG Swiss Marketplace Group (SMG) stossen und die Gruppe per 1. Februar als neuer CEO leiten. SMG entstand Mitte November 2021 aus der Fusion von Scout24 Schweiz und TX Markets. Der Wechsel an der Spitze steht in Einklang mit den Plänen der SMG-Eigner TX Group AG, Ringier AG, Die Mobiliar und General Atlantic. Während der Aufbauphase bei SMG hatten die Aktionäre Gilles Despas, der vor dem Merger vier Jahre lang als CEO von Scout24 Schweiz amtete, mit der Bildung einer einheitlichen Unternehmens- und Organisationsstruktur sowie einer eigenständigen Corporate Identity betraut. Zusammen mit seinem Führungsteam brachte Despas die Gruppe erfolgreich in Stellung, um zukünftigen Herausforderungen zu begegnen und diese zu meistern. Dank dieses starken, bestehenden Fundaments hat SMG jetzt ideale Ausgangsbedingungen für ein beschleunigtes Wachstum. Nach seinem entscheidenden Beitrag zum Aufbau der SMG wird Despas den Stab nunmehr an Christoph Tonini weiterreichen.

Verwaltungsratspräsident Lothar Lanz dazu: «Im Namen aller Aktionäre möchte ich Gilles Despas für seine erfolgreiche Aufbauarbeit danken. Mit grossartigem Engagement und unter herausfordernden Bedingungen während der Pandemie hat er die Online-Marktplätze TX Markets und Scout24 Schweiz innerhalb des definierten Zeitrahmens zur SMG Swiss Marketplace Group zusammengeführt, eine neue Unternehmenskultur etabliert und die Teams von fünfzehn SMG-eigenen Marken konsolidiert. In diesem entscheidenden ersten Jahr der SMG haben wir hervorragende Ergebnisse verzeichnet. Die Führungsqualitäten, den Weitblick und das Engagement sowie die umfassende Erfahrung, die Gilles Despas eingebracht hat, wissen wir extrem zu schätzen. Wir wünschen ihm viel Erfolg für seine Zukunft.»

Gilles Despas: «Ich bin dankbar, dass ich mit so vielen talentierten Menschen in einem wunderbaren Unternehmen mit einer glänzenden Zukunft arbeiten durfte. Ich werde immer gerne an meine Zeit an der Spitze von Scout24, die darauffolgende Gründung von SMG sowie das aufregende erste Jahr zurückdenken. SMG hat das Potenzial, eine der attraktivsten Marktplatz-Gruppen in Europa zu werden, und ich wünsche SMG und den Mitarbeitenden allen erdenklichen Erfolg, den sie verdienen.»

Christoph Tonini ist ein erfahrenes Geschäftsleitungsmitglied und eine dynamische Führungspersönlichkeit. Neben seiner Funktion als CEO von Tamedia (TX Group) von Januar 2013 bis Juni 2020 hatte er bereits zahlreiche Führungspositionen innerhalb der Gruppe inne. Ab 2007 war er auch stellvertretender Vorsitzender der Unternehmensleitung und sitzt in mehreren weiteren Verwaltungsräten. Vor seiner Tätigkeit bei Tamedia bekleidete Tonini verschiedene Führungspositionen bei Ringier, darunter Chief Financial Officer von Ringier Europe.

Lothar Lanz ergänzt: «Christoph Tonini mit seiner tiefgreifenden Erfahrung und Kompetenz ist die perfekte Besetzung für die Fortführung unserer Innovationsreise. Als CEO der TX Group investierte er primär in digitale Plattformen. Er organisierte die Integration des Jobportals Jobs.ch, das die TX Group gemeinsam mit Ringier besitzt, den Ausbau der digitalen Aktivitäten von «20 Minuten» sowie die Akquisition von Ricardo und Homegate.»

Tonini sieht seiner neuen Aufgabe freudig entgegen und will mit der SMG Swiss Marketplace Group die nächste Etappe auf deren Transformationsreise beschreiten. Dazu sagt er: «Ich freue mich darauf, zu einem so spannenden Zeitpunkt als CEO und Verwaltungsratsdelegierter zur neuen, richtungsweisenden Digitaldrehscheibe der Schweiz zu stossen.  Ich werde das Privileg haben, ein gut positioniertes Unternehmen mit engagierten, höchst motivierten Mitarbeitenden zu übernehmen und die Roadmap umzusetzen, die es zum innovativsten Digitalunternehmen der Schweiz macht. Heute zählen wir bereits rund 50 Millionen Plattformbesuche pro Monat und über 15 Millionen Nutzer. Ich danke Gilles Despas für seine hervorragende Leitung, die mich in eine starke Position versetzt, SMG weiterzuführen und bahnbrechende und innovative Produkte zu liefern, die den Menschen das Leben erleichtern.»

Daniel de Carvalho
Group Director Corporate Communications
SMG Swiss Marketplace Group

+41 31 744 12 42

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.