Drei Wohnungen im Jura gleich eine Wohnung in Zug

30.01.2022

Wieviel gemieteten oder gekauften Wohnraum bekommt man in der Schweiz aktuell für sein Geld?

Und kann man mit einem Sprung über die Kantonsgrenze auch Geld sparen? Diese und weitere Fragen zum Schweizer Immobilienmarkt beantwortet eine neue Datenanalyse von ImmoScout24 und Homegate. So könnte bei Eigentumswohnungen die Redewendung «Wer günstig kauft, kauft zweimal» gut und gerne auch «Wer an günstigen Orten kauft, kann es sich zweimal leisten» lauten – oder sogar noch mehr. Denn während eine 4.5-Zimmer-Wohnung 2021 im Kanton Jura im Schnitt 516’000 Franken kostete, war es in Zug mit 1’722’000 Franken mehr als das Dreifache.

Eine Faustregel besagt, dass in der Schweiz nicht mehr als ein Drittel des Einkommens für Wohnkosten ausgegeben werden sollte (lesenswert dazu im Homegate-Ratgeber:

Generell sind die Preise für 3.5-Zimmer-Wohnungen gegenüber 2020 in einem Grossteil der Kantone im vergangenen Jahr gleich geblieben oder sogar zurückgegangen. Spannend zu beobachten ist, dass es viele Kantone im unteren und mittleren Preissegment sind, bei welchen die Angebotsmieten im vergangenen Jahr gestiegen sind. Dies in Kombination mit den gleichbleibenden und sinkenden Mieten im oberen Preissegment führt dazu, dass sich die Mietpreisschere tendenziell verkleinert hat. Aufgrund der durchschnittlichen Preisdifferenz von über 1’200 Franken zwischen dem kostenintensiven Kanton Zug und dem preislich vergleichsweise günstigen Kanton Jura lohnt sich ein genauer Preisvergleich aber nach wie vor.


Beim Wohnungskauf lohnt sich ein Blick über den Tellerrand

Grössere Unterschiede zeigen sich beim Vergleich der Angebotspreise für Eigentumswohnungen. Bei diesen könnte die Redewendung «Wer günstig kauft, kauft zweimal» gut und gerne wie folgt abgeändert werden: «Wer an günstigen Orten kauft, kann es sich zweimal leisten» – oder sogar noch mehr. Das zeigt ein Vergleich der Angebotspreise von 4.5-Zimmer-Eigentumswohnungen. Kostete eine solche im Kanton Jura im Schnitt 516’000 Franken, war es in Zug mit 1’722’000 Franken mehr als das dreifache.

Die Kosten für ein Eigenheim mit 4.5-Zimmern sind im vergangenen Jahr für viele Menschen noch weniger erschwinglich geworden. So sind die Angebotspreise in 17 der 26 Kantone deutlich in die Höhe geklettert. Sofern es der vielerorts ausgetrocknete Markt zulässt – oder gerade auch deshalb – ist es daher eine Überlegung wert, Objekte in den angrenzenden Kantonen nicht ausser Acht zu lassen. Kann man sich beispielsweise anstelle von Zürich – je nach Lebensmittelpunkt oder der Möglichkeit, nachhaltig im Homeoffice arbeiten zu können – auch vorstellen, im Nachbarkanton Aargau, Schaffhausen, Thurgau oder St. Gallen zu wohnen, so kann man beim Wohnungskauf im Schnitt bis zu 43 Prozent sparen. Hinzu kommt, dass im 2021 im Aargau mehr 4.5-Zimmer-Wohnungen auf Homegate oder ImmoScout24 angeboten wurden, als dies beispielsweise in Zürich der Fall gewesen ist. Beim Blick über den Tellerrand kann man daher nicht nur sehr viel Geld sparen, sondern hat auch bessere Chancen, seinen individuellen Wohntraum zu verwirklichen.

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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