Jochen Pernegger wird neuer Managing Director von FinanceScout24

16.09.2022

Die SMG Swiss Marketplace Group freut sich, mit Jochen Pernegger einen internen Kandidaten als neuen Managing Director für FinanceScout24 ernennen zu dürfen.

Jochen Pernegger bringt damit nicht nur viel Führungserfahrung mit, sondern ist auch bestens mit dem FinanceScout24 Geschäft vertraut. Jochen Pernegger folgt auf Daniel Bodmer, der die Position während neun Monaten interimistisch innehatte.

Zürich, 14. September 2022 – Obwohl noch nicht mal drei Jahre am Markt, konnte sich FinanceScout24 dank einem breiten Angebot sowie kompetenter, unabhängiger Beratung bereits als eines der beliebtesten Vergleichsportale rund um Versicherungen und Kredite etablieren. Seit November 2021 ist FinanceScout24 Teil der SMG Swiss Marketplace Group, welche aus der Fusion von Scout24 und TX Markets hervorging. Mit der Ernennung von Jochen Pernegger zum neuen Managing Director geht die Geschichte von FinanceScout24 nun ins nächste Kapitel.

Viel interne Führungserfahrung für FinanceScout24

Jochen Pernegger übernimmt die Rolle des Managing Directors per sofort. Dank der internen Ernennung kann die Plattform auch weiterhin von seinem ebenso grossen strategischen Wissen und Können sowie langjähriger Führungserfahrung profitieren. Bisher und seit 2020 ist Jochen Pernegger bei FinanceScout24 als Commercial Director für sämtliche Sales- und Operations-Themen zuständig. Zuvor war er über fünf Jahre in Wien für die deutsche Scout24 AG als «Head of Operations & Sales für ImmobilienScout24 Österreich» sowie als «Director Customer Strategy & Go-to-Market Austria» tätig. Ausserdem bringt er aus seiner Zeit als Consultant bei PricewaterhouseCoopers in Deutschland ein breites Know-how und fundierte Erfahrung in M&A mit. Das Ziel von Jochen Pernegger wird es sein, das Wachstum von FinanceScout24 weiter zu beschleunigen, um die Plattform als erste Anlaufstelle auf dem Schweizer Markt für Versicherungen und Finanzierungen zu etablieren. Gilles Despas, CEO der SMG Swiss Marketplace Group, freut sich auf die Zusammenarbeit: «Mit Jochen Pernegger konnten wir die Rolle des Managing Directors bei FinanceScout24 ideal besetzen. Nicht nur ist Jochen ein ausgewiesener Strategie- und Führungsprofi, er kennt auch FinanceScout24 bereits in- und auswendig.» Auch Jochen Pernegger freut sich über die neue Aufgabe: «Seit ich zu FinanceScout24 gestossen bin, bin ich von unseren Services und Angeboten absolut überzeugt. Gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen möchte ich diese nun noch weiter ausbauen, während wir unsere kompetente und neutrale Beratung weiterhin als wichtigstes Merkmal hochhalten.»

Jochen Pernegger

SMG dankt Daniel Bodmer für interimistische Arbeit

Gilles Despas möchte die Gelegenheit nutzen, um Daniel Bodmer, welcher als Managing Director ad Interim für die vergangenen neun Monate FinanceScout24 führte, seinen Dank aussprechen: «Daniel hat FinanceScout24 mit seiner Erfahrung und führungsstarken Art durch ereignisreiche Zeiten während der Fusion geführt und neu ausgerichtet. Ich möchte ihm für seinen Einsatz für FinanceScout24 danken.»

Kontakt
Fabian Korn, Communication Manager
+41 44 711 86 29
[email protected]

Über die SMG Swiss Marketplace Group AG

Die SMG Swiss Marketplace Group AG ist ein wegweisendes Netzwerk von Online-Marktplätzen und ein führendes europäisches Digitalunternehmen, welches das Leben von Menschen mit bahnbrechenden Produkten vereinfacht. Die SMG Swiss Marketplace Group AG bietet ihren Kunden digitale Lösungen, um einige ihrer wichtigsten Lebensentscheidungen zu treffen. Das Portfolio umfasst die Bereiche Immobilien (immoscout24.ch, homegate.ch, ImmoStreet.ch, home.ch, Acheter-Louer.ch), Automobil (autoscout24.ch, motoscout24.ch, Car For You), Allgemeine Marktplätze (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo.ch) sowie Finanzen und Versicherungen (financescout24.ch). Zum Kompetenznetzwerk zählen zudem die Bewertungsspezialisten für Immobilien der IAZI AG sowie der Entwickler innovativer Immobiliensoftware CASASOFT. Das Unternehmen ist im Besitz von TX Group AG (31%), Ringier AG (29,5%), die Mobiliar (29,5%) und General Atlantic (10%).

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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