Schweizer Auto des Jahres 2023: E-Autos setzen Siegeszug fort

28.11.2022

Die Gewinner der grossen Siegergala der wichtigsten Autowahl der Schweiz stehen fest: Das Rennen um den Jurypreis gewinnt der vollelektrische Genesis GV60 und darf sich für die nächsten zwölf Monate mit dem Prestigetitel “Schweizer Auto des Jahres” schmücken. Mit dem Skoda Enyaq Coupé RS iV sichert sich ein Elektro-SUV die begehrte Auszeichnung “Schweizer Auto des Jahres” in der Publikumswahl.

Stolze Sieger bei der zwölften Verleihung des bedeutendsten Preises der Schweizer Automobilbranche: Wie 2021 überzeugen mit dem Genesis GV60 und dem Skoda Enyaq Coupé RS iV – der Coupé-Version des Vorjahressiegers – zwei Stecker-Fahrzeuge und stehen heuer auf dem Podest zuoberst. 39 Modellneuheiten buhlten dieses Jahr um die Gunst der zwölfköpfigen Expertenjury, die sich aus Fachjournalisten, Umwelt-Expert:innen und Technikspezialisten zusammensetzte. Der grössten sprachübergreifenden Autojury der Schweiz bot sich eine noch grössere Auswahl – sie durfte aus 50 Modellneuheiten ihr Lieblingsauto erküren. Mit über 28’000 Stimmen bei der in Landesteilen durchgeführten, repräsentativen Publikumswahl erreichte die Zahl der Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Vorjahresniveau.

Lokale Partnerschaft im Fokus
Maurice Acker, National Sales & Customer Service Director Automotive bei SMG Swiss Marketplace Group, übergab im Rahmen der kurzweiligen Show die Siegertrophäe des Publikumspreises an Markus Kohler, Brand Director Skoda bei AMAG, und freut sich: “Wir gratulieren den Gewinnern herzlich zur verdienten Wahl und den Organisatoren zu diesem abwechslungsreichen, kurzweiligen Anlass.” Die langjährige Kooperation zwischen AutoScout24 und “Schweizer Auto des Jahres” sei somit um ein gelungenes Kapitel reicher. “Für mich ist die Zusammenarbeit nach wie vor der perfekte Match zwischen dem relevantesten nationalen Auto-Award und dem beliebtesten Schweizer Marktplatz, wo Herr und Frau Schweizer ihre Lieblingsautos – darunter auch beide Siegermarken – finden können. Unser höchstes Ziel ist es, Autosuchende und Autoverkäufer optimal zu vernetzen und zusammenzubringen – darauf fokussieren wir uns auch in Zukunft”, meint Acker. Gilles Despas, CEO der SMG Swiss Marketplace Group, ergänzt: “Die Partnerschaft mit den Schweizer Autohändlern ist dabei für uns absolut zentral. Bei SMG bringen wir die besten Talente und Spezialisten zusammen an einen Tisch und haben somit eine grosse Innovationskraft. Diese vereinten Kräfte nutzen wir, um wegweisende digitale Produkte zu schaffen und als lokaler Partner exzellenten Service in der Schweiz anzubieten, die das Leben unserer Kunden vereinfachen.”

Elektromobilität auf der Überholspur
Es überrascht nicht, dass die Podien sowohl bei der Fach- als auch der Publikumswahl komplett in der Hand von Modellen mit alternativen Antrieben sind. Der steigende Marktanteil der Stecker-Autos in der Schweiz korreliert aktuell mit dem wachsenden Angebot der E-Autos auf AutoScout24. Zwar sind die meisten Neuwagen nach wie vor konventionelle Verbrenner, jedoch sank ihr Anteil auf der Plattform innerhalb der letzten drei Jahren um 12 Prozent. Die E-Mobilität etabliert sich zunehmend als Leittechnologie bei neuen Personenwagen und setzt ihren Siegeszug ungebremst fort – sowohl auf AutoScout24 als auch bei “Schweizer Auto des Jahres”.

Artur Zazo
Senior Corporate Communications Manager & Media Spokesperson

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Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.