Skribble und SMG Real Estate gehen Partnerschaft zur Förderung der Digitalisierung der Schweizer Immobilienbranche ein

30.04.2024

Skribble, der führende Schweizer E-Signatur-Anbieter, geht eine neue Partnerschaft mit SMG Real Estate ein, um mit dessen Real-Estate-Ökosystem die Schweizer Immobilienbranche bei der Digitalisierung weiter zu unterstützen. Kund:innen von SMG Real Estate erhalten mit der Integration von Skribble als Teil ihres Pakets die Möglichkeit, den Unterschriftsprozess unter anderem von Miet- und Kaufverträgen um den Faktor Zehn zu beschleunigen.

Die Digitalisierung spielt auch in derSchweizer Immobilienbranche eine immer entscheidendere Rolle. Ein Bremsklotz jedoch, der sich wacker hält, sind papierbasierte Verträge. Nach wie vor laufen die Mehrheit der Vermietungs- und Verkaufsprozesse in der Immobilienbranche auf dem analogen Weg ab – Vertrag digital erstellen, ausdrucken, unterschreiben und wieder einscannen.

Digitalisierung der Schweizer Immobilienbranche steht im Vordergrund
Die Integration von Skribble in das Real-Estate-Ökosystem von SMG ermöglicht es deren Kund:innen seit April 2024, die Serviceleistungen von Skribble zu nutzen und damit Verträge und andere Dokumente direkt über die Plattform sicher und weltweit rechtsgültig zu unterzeichnen. Damit profitieren sie direkt von einer effizienteren und beschleunigten Abwicklung der Vertragsprozesse. Die Partnerschaft zwischen Skribble und SMG Real Estate ist ein weiterer wichtiger Meilenstein im gemeinsamen Bestreben, die Digitalisierung in der Immobilienbranche der Schweiz weiter voranzutreiben.

«Um die Digitalisierung in der Immobilienbranche bestmöglich zu unterstützen, stellen wir unseren Kund:innen umfassende Tools und Dienstleistungen zur Verfügung. Die Partnerschaft mit Skribble ist ein zentraler Schritt in dieser Bestrebung und wir sind zuversichtlich, unseren Kund:innen damit eine noch bessere Abwicklung ihrer Prozesse zu ermöglichen – digital und einfach», sagt Daniel Bruckhoff, Head of Partnerships und Innovation bei SMG Real Estate.

Weg für eine digitale Zukunft ebnen
Seit der Gründung im März 2018 haben weit über 3’000 Unternehmen in ganz Europa ihre Unterschriftsprozesse mit Skribble digitalisiert. Darunter sind auch zahlreiche Immobilienunternehmen, die bereits seit Jahren erfolgreich die Vorteile der E-Signatur für ihre Kundinnen und Kunden nutzen.

«Wir freuen uns sehr über die Zusammenarbeit mit SMG Real Estate und die Möglichkeit, unsere E-Signatur-Lösungen einem noch breiteren Publikum zugänglich zu machen. Durch die Integration von Skribble in das Real-Estate-Ökosystem von SMG können wir dazu beitragen, die Immobilienbranche effizienter und zukunftsfähiger zu machen», erläutert Roni Oeschger, CEO von Skribble.

E-Signatur: Kleiner Hebel, grosse Wirkung
Aus der Schreibmaschine wurde Microsoft Word, aus der Briefpost wurde E-Mail. Die Digitalisierung hat viele Geschäftsprozesse günstiger und einfacher gemacht. Nur beim Unterschreiben von Verträgen hält sich die Papierform hartnäckig. Eine Hürde, die sich spätestens seit dem pandemiebedingten Home-Office-Boom in vollem Ausmass zeigte. 

E-Signaturen beschleunigen und erleichtern den Unterschriftsprozess von Verträgen – im Segment der Immobilien typischerweise Miet- und Kaufverträge – um ein Zehnfaches. Neben Kosteneinsparungen ergibt sich durch die Umstellung auch ein signifikanter Effizienzgewinn, was Zeit und Kosten spart.

Sebastian Sinemus
Senior Communications Manager Real Estate & Mediensprecher

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+41 79 819 21 50

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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