SMG kündigt Reorganisation an

13.06.2022

Mit der Fusion von Scout24 Schweiz und TX Markets zur SMG Swiss Marketplace Group AG im November 2021 haben die beiden führenden Schweizer Betreiber digitaler Marktplätze ihre Kräfte gebündelt.

Die damit entstandenen Überschneidungen der Ressourcen erfordern im Hinblick auf den weiteren Aufbau eines erfolgreichen und starken Netzwerkes an Online-Marktplätzen eine Reorganisation. Nach Abschluss des am 24. Mai 2022 eingeleiteten Konsultationsverfahrens informierte CEO Gilles Despas heute seine Mitarbeitenden, dass eine solche Reorganisation bei der SMG unumgänglich ist. Dabei sind 70 von insgesamt 638 Mitarbeitenden von einem Stellenabbau betroffen.

Zürich, 13. Juni 2022 – Die Fusion von Scout24 Schweiz und TX Markets zur SMG Swiss Marketplace Group AG (kurz: SMG) Mitte November 2021 hat zu Überschneidungen von Ressourcen und Kompetenzen geführt. CEO Gilles Despas hat am 24. Mai 2022 die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der SMG über eine mögliche Umstrukturierung informiert. Infolgedessen wurde auf Arbeitnehmerseite ein zweiwöchiges Konsultationsverfahren eröffnet. Nach Ende dieses Konsultationsverfahrens hat Gilles Despas heute in einer unternehmensweiten Veranstaltung informiert, dass für die weitere Entwicklung des Unternehmens ein Stellenabbau notwendig ist. Dabei sind 70 Mitarbeitende in sieben Betrieben an fünf Standorten betroffen. Die SMG bietet allen ausscheidenden Mitarbeitenden auf freiwilliger Basis einen umfassenden Sozialplan an. Dieser hat zum Ziel, den Personalabbau sozialverträglich zu gestalten und den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihren bisherigen Beitrag zum Erfolg der beliebtesten Online-Marktplätze der Schweiz Wertschätzung zu zeigen. Die im Nachgang der meisten Fusionen übliche Zusammenlegung bestimmter Aktivitäten wird für die Kundinnen und Kunden der SMG keinerlei negative Auswirkungen haben. Das Unternehmen ist zuversichtlich, dass durch die getroffene Massnahme die Marken der SMG stärker und gezielter positioniert und dass deren Produkte und Dienstleistungen noch effizienter optimiert werden können. Ein starker Schweizer Marktplatzbetreiber bietet einerseits seinen Kundinnen und Kunden Vorteile. Zeitgleich kann sich die SMG den Herausforderungen des weltweiten Wettbewerbsdrucks stellen. Das Ziel der SMG bleibt unverändert der Aufbau eines erfolgreichen und starken Netzwerkes an Online-Marktplätzen, das der Schweizer Bevölkerung mit zukunftsgerichteten Produkten das Leben erleichtert.

Kontakt

Daniel de Carvalho, Group Director Corporate Communications
SMG Swiss Marketplace Group
[email protected]


Über die SMG Swiss Marketplace Group AG

Die SMG Swiss Marketplace Group AG ist ein wegweisendes Netzwerk von Online-Marktplätzen und ein führendes europäisches Digitalunternehmen, welches das Leben von Menschen mit bahnbrechenden Produkten vereinfacht. Die SMG Swiss Marketplace Group AG bietet ihren Kunden digitale Lösungen, um einige ihrer wichtigsten Lebensentscheidungen zu treffen. Das Portfolio umfasst die Bereiche Immobilien (immoscout24.ch, homegate.ch, ImmoStreet.ch, home.ch, Acheter-Louer.ch), Automobil (autoscout24.ch, motoscout24.ch, Car For You), Allgemeine Marktplätze (anibis.ch, tutti.ch, Ricardo.ch) sowie Finanzen und Versicherungen (financescout24.ch). Zum Kompetenznetzwerk zählen zudem die Bewertungsspezialisten für Immobilien der IAZI AG sowie der Entwickler innovativer Immobiliensoftware CASASOFT. Das Unternehmen ist im Besitz von TX Group AG (31%), Ringier AG (29,5%), die Mobiliar (29,5%) und General Atlantic (10%).

Marta Andreoni

Head of Design for Automotive

Introduce yourself and your role at SMG

I’m Marta Andreoni, Head of Design at SMG Automotive. I lead the design and UX writing team shaping AutoScout24 user experience. 

In my role, I wear many hats. My main focus is ensuring we stay true to our vision “simplifying people’s lives and connecting humans through innovative digital platforms” and our brand promise, “make it happen”. I challenge my team to think user-first, push for innovation, ease of use for our customers and make forward-thinking decisions, even within business and technological constraints.

 A big part of my role is supporting each designer’s growth, motivation, and career development. Through one-on-one coaching, mentoring, group work, and projects, I help my colleagues set and achieve their goals while fostering new learning opportunities.

What helps you feel empowered and confident in your role?

If I had to mention one thing I would say “being proactive” has been key to feeling more empowered. I enjoy solving problems, so when issues or opportunities arise, be it in the product, market or the team, I get curious and I proactively investigate the reasons and try to bring inputs to be discussed with others, this makes me feel I can be part of the process or solution and my point of view is going to be taken seriously. My optimism also plays a role, giving me confidence that even the most complex challenges can be solved. 

Besides, having trust from other managers and colleagues makes me feel in a safe environment where I can take ownership on topics I’m passionate about. 

What’s one thing SMG does well in fostering an inclusive workplace? What more can be done to amplify and support different perspectives in the workplace?

In my experience, we strive for balancing top-down and bottom-up inputs, ensuring employees can influence product directions, processes, and culture. People are approachable, and our strong feedback culture helps voices be heard. Across SMG, initiatives like regular People & Culture Surveys, topic guilds, and events in our locations across the world foster open exchange and mutual learning.

That said, I’ve noticed that quieter voices sometimes get less space, or interacting with top management can feel intimidating, especially when giving critical feedback. To make participation more inclusive, we could apply more facilitation and group work techniques like structured turn-taking, written input, and smaller group discussions – ensuring everyone, regardless of confidence level, seniority or personality, feels comfortable contributing. 

Design is often about seeing the world differently. How do unique perspectives contribute to more innovative, inclusive, or impactful design?

Design is about understanding diverse user personas and perspectives to create solutions that truly meet their needs or create new opportunities. I believe in the power of collaboration to shape user experiences – bringing together different disciplines, backgrounds, and lived experiences helps challenge assumptions, uncover blind spots, and drive more inclusive, innovative, and impactful solutions.

Looking back on your career, what’s one lesson or piece of advice you wish you had known earlier as a leader in design?

There are three things no one really prepares you for as a design leader: dealing with constant change, facing failure and handling emotions at work. These topics aren’t talked about much until you face them. I was lucky to learn from others’ experiences, but much of it came through my own.

One thing I wish I had understood earlier is the power of emotional intelligence, my job is no longer about the content and the design, it is about people. Self-awareness, not just of your own emotions, but also how others feel and react, can be the difference between conflict and harmony, frustration and clarity. The more I grow as a leader and designer, the more I realise that design isn’t just about doing the design job, delivering solutions on the market: it’s about navigating people, their emotions, and making change more acceptable and transforming issues into opportunities, both within the organisation and through great products.

 

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