„SMG Digital Spark“ ist ein sogenanntes “Innovation Lab” auf Gruppenebene mit dem Ziel, Ideen zu Plattformfunktionen oder Ideen im Zusammenhang mit unserer Unternehmensinfrastruktur zu präsentieren; eine Art Hackathon. Mit dieser Initiative möchten wir nicht nur unsere Engineers aktivieren, sondern auch gleichgesinnte Kolleg:innen aus allen Geschäftsbereichen miteinander verbinden, um Spass zu haben und mit Ideen, die unseren Teams am Herzen liegen, Veränderungen voranzutreiben.
Die Erweiterung des Digital Spark auf alle Mitarbeitenden war ein bewusster Versuch, Teams im gesamten Unternehmen einzubeziehen, um Menschen zu inspirieren, über den Tellerrand hinauszudenken und ausserhalb ihres eigenen Fachgebiets zu agieren. Dadurch bildeten sich viele Projektteams, die sonst möglicherweise nicht zusammenarbeiten würden.
Der digitale Fussabdruck wird grün
Der Schwerpunkt in diesem Jahr lag darauf, den digitalen Raum, in dem wir uns als Unternehmen bewegen, herauszufordern und dazu beizutragen, diesen Raum nachhaltiger zu gestalten. Initiativen zur Förderung dieses Ziels sehen in unseren verschiedenen Geschäftsbereichen unterschiedlich aus, zum Beispiel: Wie kann das Benutzererlebnis verbessert werden, um nachhaltige Entscheidungsprozesse für unsere Benutzer:innen zugänglicher zu machen? Oder was können wir in unserer Arbeitsplatzinfrastruktur ändern, um einen geringeren CO2-Fussabdruck zu hinterlassen?
Da diese Initiative nicht auf eine Funktion beschränkt war, wurden acht interdisziplinäre Teams gebildet, die aus etwa 75 SMG „Explorers“ bestanden, um an ihren Projekten zu arbeiten und sie zu präsentieren. Diese Projekte umfassten Bereiche wie Ingenieurwesen, Design, Benutzererfahrung und behandelten in einigen Fällen spezifische Geschäftsszenarien.
Um sicherzustellen, dass konkrete Massnahmen in Bezug auf ihre Projekte ergriffen würden, durften die Gewinnerteams diese dem Executive Leadership Team (ELT) präsentieren. Dies ermutigte nicht nur mehr Kolleg:innen zur Teilnahme, sondern sorgte auch dafür, dass die Teams wussten, dass ihre Projekte potenziell von Führungskräften gehört werden könnten, die einen bedeutenden Einfluss auf die zukünftige Umsetzung eines Projekts haben könnten. Die Zeit, um alle Teampräsentationen anzuhören, war für das ELT eine hohe Priorität. Sie wollten hören, was Teams intern bewegt, und ihnen ermöglichen, diese Energie in etwas Handfestes umzusetzen.
Am Ende des Digital Spark wurde in jeder der folgenden Kategorien ein Gewinnerteam ausgewählt:
- Grösste geschäftliche Auswirkung
- Umweltfreundlichstes Projekt
- Grösster Spassfaktor
Das Gewinnerprojekt in der Kategorie „Grösste geschäftliche Auswirkung“ wurde kürzlich dem Executive Leadership Team von Ferdinand Vogler, Produktmanager in der Abteilung General Marketplaces, vorgestellt. Ferdinand und sein Projektteam aus dem Digital Spark erläuterten, wie wir unsere General Marketplaces zur führenden Plattform für gebrauchte Luxusuhren machen können. Ihre Markt- und Chancenanalyse, Lösungsvorschlag und bewerteten Vorteile für SMG-Plattformen und Benutzer:innen überzeugten das ELT, was zu ihrer Zustimmung führte, das Thema „gebrauchte Luxusuhren“ in den laufenden Strategieprozess in der General Marketplaces-Einheit aufzunehmen.
Wir freuen uns darauf, die Projekte der anderen Teams zu sehen und in Zukunft weitere Mitarbeiterinitiativen umgesetzt zu sehen.
